共查询到20条相似文献,搜索用时 26 毫秒
1.
唐江华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(1):42-45
在一年喝倒一个品牌的白酒市场,一个并不出众的地方品牌,凭什么让二批商拿着1000元的保证金,踊跃异常地加入八字还没一撇的营销加盟网络? 相似文献
2.
近期,由五粮液集团牵头组织,国内23家白酒龙头经销商结成品牌运营联盟,这在国内白酒市场上是第一次。这23家白酒经销商都是各省白酒营销的"重量级人物",年销售总额超过200亿元,约 相似文献
3.
宁晖 《现代营销(创富信息版)》2008,(8)
<正>目前所有的市场活动基本上发生在电视和零售终端。因此。寻求有效"品牌——消费者连接"的努力开始向网络上转移。网络社区营销一个很好的模式就是"做加法":让"品牌+一种元素",形成一种消费者体验。这个元素可以是一个产品、一种服务、一个消费情景或者一种生活方 相似文献
4.
品牌已经成为现代企业竞争的主要"武器",文化作为品牌的灵魂和核心竞争力,品牌文化的注入、传播及建设已成为企业品牌竞争的关键。以"国酒"茅台为例,分析其品牌文化建设中存在的问题,有针对性地提出适度多元化战略,深化品牌内涵;减少中低端产品开发,准确实行品牌定位;加强文化营销,为品牌注入灵魂;减少促销活动,维持高端品牌形象的中国高端白酒品牌文化建设策略。 相似文献
5.
6.
在互联网技术的发展背景下,电子商务正在一点点改变着人们的消费观念,网上直播已经成为众多商家进行市场营销、品牌推广的主要手段。传统的线下品牌营销不但花费大,而且效果也不明显,在“互联网+”时代,公司逐渐开始寻找降低成本的途径,网络直播营销的模式已经成为各个领域进行品牌推广的第一选择。结合“互联网+”的时代特征,从多角度对网络直播市场的营销风险进行了分析,并指出了其中存在的问题,同时,还对如何强化网络直播营销的风险控制提出了建议,以确保其健康发展。 相似文献
7.
8.
9.
最近10年来,中国白酒在销量和营销创新上最活跃的地区,是在广东。“东西南北中,发财到广东。”白酒正是这样,全国白酒强势品牌云集广东,分羹高达150亿的庞大市场。因此,广东市场是全国白酒消费的第一大市场,也是竞争最残酷的市场。所以在广东有时装酒、广告酒“各领风骚两三年”之说。可以说,如果在广东市场上能够存活下来的品牌, 相似文献
10.
受中央出台限制"三公消费"及"八项规定"、"库存及产能过剩"等因素影响,2012年底至2014年两年间以茅台酒为主的一线高端白酒品牌均遭遇了股价下跌、业绩严重下滑的情况,表明现阶段高端白酒行业仍过分依赖政府,尚没有形成一种良好的市场调节机制。针对目前高端白酒市场现状,认清当前消费主体并"由政转商,强化商务、日常用酒",创新营销模式并建立多元化的销售渠道以及转变包装设计理念,提升自身品牌是助力当前高端白酒走出行业寒冬的重要举措。 相似文献
11.
"李宁"品牌通过近几十年的较快发展,已经开始在国际运动品牌市场崭露头角,但它能否把握住当前有利的国际国内形势,迅速成长为国际知名的运动休闲品牌,一直是人们较为关注的问题。本文从"李宁"品牌的发展历程、发展策略、营销策略入手,较为详尽地分析了"李宁"品牌的发展历程和国际化营销策略,力图帮助更多的中国民族运动品牌走出国门,走向世界。 相似文献
12.
随着酒类市场的不断发展,对地方性的白酒品牌冲击加大。本文通过对地方性品牌板城烧锅酒营销状况进行分析,找到营销问题,提出相应的营销策略,为地方性白酒企业发展提供参考借鉴。 相似文献
13.
14.
从2002年前后开始,由于终端门槛的急剧提高。许多白酒品牌开始由全国性营销转向操作重点区域市场。涌现出了~大批区域强势品牌。为此,本刊在业内首先提出了白酒将呈现品牌区域化的特点。随着各大品牌在区域市场的精耕细作。区域市场逐渐饱和,加之外来品牌的不断入侵。这类市场已经无法满足区域强势品牌不断发展的需求。因此,在完成对区域市场的霸占之后,必然要向外寻求突破.开辟新的领地。 相似文献
15.
受"三公"禁酒、白酒"塑化剂"事件以及国内居民消费疲软等一系列国家政策和市场环境的影响,白酒行业进入深度调整期。白酒企业需要对当前白酒广告投放现状进行分析,整合资源、倾斜布局战略、重塑品牌构建体系,对产品、技术、营销体系等方面进行改革和创新,才能实现良性可持续的发展。 相似文献
16.
正品牌营销的路上,也要时刻提防着"营销黑洞"。"黑洞"的引力场是如此之强,即使是运行速度最快的光束也难逃黑洞的束缚,无法达到既定目的。品牌营销的路上,也要时刻提防着"营销黑洞"。尤其是社交网络因与生俱来的不可控性,成为品牌营销黑洞的滋生地。回顾2013年,就连大品牌也难免陷入社交网络的营销黑洞,如果想"敬而远之",就要从正视、了解它入手。 相似文献
17.
18.
如果说这两年来白酒市场最亮的新品是金剑南,想必大家都没什么疑议。在过去的两年时间里,金剑人通过自己对市场独特的认识,有针对性地制订了相应的营销措施,并通过强有力的执行,创造了白酒行业一个新的神话。在金剑南神话诞生后,业界人士惊叹之余,更多地结合自己和市场的具体情况,在思考同样的问题:在白酒竞争白热化的时代,金剑南为什么能够取得这样的成功?它成功的支撑点是什么?精髓何在?为了更好地服务广大读者,为广大读者的经营管理提供一些实用的借鉴资料,《糖烟酒周刊》特邀金剑营销企业集团营销总监李建华亲自撰文,结合该公司最近实施的“分渠道运作”策略谈了谈他自己多年来运作白酒品牌的独家心得。 相似文献
19.
近些年中国酒类行业发展速度很快.在传统名酒市场持续增长的基础上.又出现了许多新锐品牌,他们十分活跃。无论是在产品研发方面.还是营销创新方面,都有出色的表现。其中许多品牌的市场销量已经超过了原有的传统名酒,并且他们也凭借优异的销售战绩。屡屡获得国家大奖或行业认证,如许多的二线白酒企业已经获中国驰名商标。从某种意义上讲,中国白酒企业, 相似文献
20.
要了解西方营销理论方法,也要解读本土的现实与传统进而实现国际营销理论方法与中国市场的适应性对接。文章通过"五缘文化说"与西方营销理论的综合研究,提出中国营销管理模式为:(5R+2P)+4P+9L,即两个网络(社会网络+营销网络)相结合,一个(法规)系统作保证。 相似文献