最佳雇主的人力资源战略

员工选择的是公司，离开的却是老板。这句话告诉我们什么?面对今天的人才争夺战，企业必须吸引并且留住最优秀的人才，这些人才有助于企业现在和将来的兴旺。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

工程建设监理企业人力资源管理现状及问题分析

文章通过对人力资源管理现状的介绍,指出了工程建设监理企业人力资源管理存在的主要问题,问题就是答案——找出了问题也就找到了解决问题的方法,文章分析了工程建设监理企业人力资源管理的现状及存在的问题并就这些问题进行了相关分析。     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法，其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。长期以来，由于人力资源会计在我国没有得到应有的重视和发展，使其在企业管理中的应用不尽人意。人力资源会计在目前究竟能为企业管理者提供什么帮助呢?笔者试就此问题谈点浅见。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

木桶理论在人力资源管理中的应用

面对激烈的竞争环境，人力资源管理日益重要。本文根据木桶理论，探讨和认识员工管理与员工培训，从而得出有意义的启示，有利于员工的管理与培训。     

战略人力资源管理模型

本文通过分析新竞争环境下人力资源管理的特点,在将传统人力资源管理、人力资源管理战略与战略人力资源管理比较的基础上,构建战略人力资源模型,并提出实践中应用此模型的方法。     

论人力资源战略管理的机制构建

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

人力资源会计浅析

伴随着科学技术的飞速发展，人类社会正向知识经济时代迈进，经济的竞争表现为人才的竞争，其实质是人力资源的竞争，因此人力资源作为生产要素越来越受到人们的关注，与之相联系的会计学的一个新兴学科分支——人力资源会计也越来越受到会计界专家和学者们的重视和研究。本文拟从人力资源会计建立的必要性、人力资源会计的确认、会计核算及报告等方面发表自己的拙见。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

谁也不能百步穿杨

目前职业生涯管理已经被越来越多的企业提上日程，但大多还停留在管理的理念和意识层面上，实施效果并不理想。究其原因，大多数企业为员工设计的职业生涯通道缺乏柔性，一方面不能很好地适应企业不断变化的战略需求，另一方面也不能很好地满足员工不断变化的个人需求。变化是这个世界上永远不变的真理，没有一劳永逸的职业生涯管理，更别指望百步穿杨。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

论人力资源品质的有效提升

<正> 人力资源品质是指特定范围内(如社会组织或地区等)人力资源的构成、性质、潜能和可否被有效利用的适宜性等所形成的人力资源的整体状况,它是用于评价现存人力资源素质高低、质量优劣以及能量大小等的一个基本概念。对于一个具体的社会组织来说,人力资源是其创造力和竞争力的源泉所在,人力资源品质的优劣直接决定其自身的生存发展能力和对外的竞争能力。因此,如何提升现有人力资源品质,是现代社会组织人力资源开发与管理的最基本的同时也是最重要的任务。而人力资源品质能否得到有效提升,则取决于人们为这种提升所确立的具体目标的科学性及其实现途径与方式方法的合理性。     

小企业如何开发人才资源 第三讲：重视开发，推进人才能力建设

能力建设是人才资源开发的主题，是人才培养的核心。能力的开发一般来说主要有两条渠道：一是知识的学习，主要是通过课堂学习，也就是通过有形知识的传授得到能力的提升；二是实践的学习，主要是通过工作的经历、岗位的锻炼、社会的交往，也就是通过无形知识的积累获得能力的提升。当然两种能力开发的渠道是不可分割的，一个人的能力提升更多是在两种渠道的交叉中得以实现的。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…