浅析领导艺术的特点

高超的领导艺术是每一位领导者的不屑的追求，本文结合领导艺术的特点，从灵活性、创造性、应变性、艺术性的角度对领导艺术进行了再认识。     

领导者的艺术

近日,人民日报发表了一篇名为“80后暮气沉沉精神“早衰”值得警惕“的文章,此篇报道引得各界人士的关注,从中引发的问题值得深思。80后本该是朝气蓬勃的一代,但是快节奏的生活让他们迷失了方向。所谓“理想很美好,现实很骨感”,他们不得不抛下他们曾经的梦想,日复一日的重复着枯燥单一的工作。现在的年轻人过早的步入社会,可以说企业成为他们赖以生存的地方。作为企业的领导者是否应该仔细思考一下怎样做来呵护下一代的成长,怎样更好的处理与员工之间的关系,发挥领导者的艺术魅力。     

领导者的艺术

近日,人民日报发表了一篇名为“80后暮气沉沉精神“早衰”值得警惕“的文章,此篇报道引得各界人士的关注,从中引发的问题值得深思。80后本该是朝气蓬勃的一代,但是快节奏的生活让他们迷失了方向。所谓“理想很美好,现实很骨感”,他们不得不抛下他们曾经的梦想,日复一日的重复着枯燥单一的工作。现在的年轻人过早的步入社会,可以说企业成为他们赖以生存的地方。作为企业的领导者是否应该仔细思考一下怎样做来呵护下一代的成长,怎样更好的处理与员工之间的关系,发挥领导者的艺术魅力。。     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

企业家的精神“艺术”

企业家在其精神的鼓励下对企业核心境争力起着关键性保障作用。企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点,请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。     

“巅峰”的背后

论历史,美联储远不及英格兰银行;论管辖范围,美联储比不上欧洲中央银行。但是,期颐之年,美联储在全世界已拥有了至高无上的影响力,无与匹敌的领导力,何以如此？     

论“赏识教育”在经济数学教学中的重要作用

结合丰富的教学经验,针对高职高专学生学习的实际,阐述了“赏识教育”的内涵、特色及其在经济数学教学中意义、作用,并根据高职高专经济数学教学的实际,探讨了“赏识教育”在经济教学教学中的应用,对加强教育教学研究,融洽师生关系,提高学生学习的主动性、积极性、自觉性,进而提高教学质量,特别是提高学生的学习质量和综合素质等,均有着极其重要的现实意义。     

论艺术管理的创新及其管理模式研究

本文着重介绍了艺术管理的创新以及管理模式,首先提出了艺术产业管理的内涵,然后对艺术管理的创新进行了深入的研究,对艺术管理及其理论结构也进行了重新界定,然后简要阐述了艺术产业管理的模式和创新策略。传统观点认为,艺术管理可分为艺术行政管理和艺术经济管理。本文就此介绍了整个艺术产业管理的创新和发展。     

纵横家的“纵横管理”艺术

纵横家对大局的把握、对战略的思考、对语言的斟酌、对环境的应变以及对决策的选择都值得现代企业的管理者借鉴,优秀的管理者只有具备这些能力,才能帮助企业更好地发展。     

企业管理中的领导行为探析

在市场经济条件下 ,企业的领导者居于独特的地位 ,发挥着十分重要的作用 ,往往成为影响企业发展及其成败的重要因素 ,是组织领导企业及其人力、财力和物力以及调动一切积极因素的关键。因此 ,积极探究企业领导的组织行为、决策行为、激励行为和创新行为 ,科学运用企业管理方式 ,不断提高经济效益 ,促进企业的发展 ,就成为管理实践中极具现实意义的重要问题     

国库资金汇划报解新模式的“蝴蝶效应”

“蝴蝶效应”引喻微观主体行为引发的连锁反应，国库资金汇划报解新模式也可以理解为基层资金汇划主体的行为效应持续向上传递的过程。国库资金汇划的基层微观主体应定位在商业银行国库经收处，新模式可以通过对国库经收处的有效规范，使资金汇划“蝴蝶效应”的正向作用有效发挥。     

浅谈企业领导结构优化艺术

<正>在我国经济社会进入全面转型期,企业正面临着竞争带来的传统与创新的现实挑战,仅仅依靠良好的管理难以适应企业竞争形势的需要,如何提高领导者的领导能力与领导艺术以及成为现代企业参与市场化、国际化竞争的紧迫课题。     

企业管理要有“层”

现在很多管理人员都在被降级使用着,领导者在做高层该做的事,高层在做中层该做的事,中层又在做基层该做的事。一级一级地降级使用,—层—层地越位管理,依赖上级做管理是降级使用的典型特征。     

“三维十二度”领导力

正领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。——库泽斯领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。——蒂奇     

科学管理与艺术管理在企业中的结合

管理是企业永恒的话题。20世纪初泰勒科学管理理论的诞生，极大地提高了企业效率，而艺术管理的出现，又进一步弥补了科学管理的不足，强调了人对管理的主动认识。随着管理理论的日益发展和完善，以及人们管理实践经验的增加，人们普遍认为：企业管理既要讲究科学，又要讲求艺术。     

未来“引导者”的管理胜算

未来的企业管理者可以不懂得管理机器,不匿得管理财务,只要瞳得如何管理人才,他就拥有了一个伟大领导者的核心能力,也必将拥有一个纵横四海而无往不利的团队,这个团队更会造就一个卓越的企业。