证券声音（2009年1月-2月）

威廉·史密斯（花旗集团股东）：我认为12个月内花旗集团就不复存在了,这家公司的新CEO就是政府。（评花旗将旗下开展投行、证券业务的所罗门美邦公司与摩根士丹利的经纪业务合并。1月14日,华尔街日报）     

在新兴国家零售银行市场"掘金"(下)

地方口味花旗集团CEO普林斯(Prince)在对一季度业绩进行评估的同时,提出了未来发展的战略设想。目前花旗集团来自美国以外市场的利润已经大幅攀升了47%。普林斯指出,“我们积极执行发展战略,开创了在19个国家新增238家分行的记录(其中有36家是在美国),并在中国大陆开设了第一家     

普林斯:离开威尔的日子

超越“明星老板”的苦恼 2004年1月中旬,查尔斯·普林斯将以世界上盈利最多的公司——花旗集团的CEO的身份首次公开亮相。一次整个     

花旗战略:从"急剧增长"到稳健调整(下)

花旗集团“急剧增长”战略的推行在加快业务和业绩成长的同时,也带来了一系列严峻而复杂的问题,迫使花旗集团转变和调整发展战略。2004年新任CEO普林斯推出了以打造“最受人尊敬的金融服务企业”为总目标,以“关注长期收益、客户价值和员工发展机会”为主要内容,适当调低增长目标与股东回报要求的稳健调整新战略。花旗集团从“急剧增长”到稳健调整战略的转变,改变了资本并购、业务拓展的风格,对未来发展和市场形象都将产生广泛而深远的影响。     

花旗失去美国最大银行宝座

据花旗集团近日发布的财报，今年第三季度花旗集团亏损28亿美元，这是其连续第四个季度出现亏损。在过去的一年里，花旗集团累计亏损额202亿美元。在按总资产计算的美国银行排行榜上，花旗集团的榜首位置目前已被摩根大通取代。目前，摩根大通的总资产为2．25万亿美元，高于花旗集团的2．05万亿美元。     

帕森斯绝境反击英雄

他曾是福特总统的白宫高级助理,如今成为奥巴马总统的爱将;他曾是时代华纳的首位黑人CEO,如今执掌花旗集团的帅印。他就是理查德·帕森斯——无数非洲裔美国人的梦想。     

国际

花旗CEO：未来几年将向股东返还大量资金 9月29日早间消息,花旗集团（C）首席执行官潘伟迪称,投资者将会看到其扩张计划的结果,并表示他预计未来几年时间里该集团将可向股东返还很大数量的资金。     

保险中介的资本攻略

从花旗集团前董事长兼CEO桑迪·韦尔和“保险之王”加里。帕尔投资国内某寿险经纪公司,到2007年1O月份泛华保险服务集团成为亚洲首家登陆美国纳斯达克的保险中介企业。保险中介受到多方关注。     

银行保险的花旗模式

花旗集团的保险业务在并购后的定位一直处于变化中，从开始逐步渗入、到初步纳入消费金融业务、到成为独立的投资管理类业务，到最后真正剥离，7年间保险自营业务并没有真正成为花旗集团的核心业务，旅行集团也并未完全整合进花旗集团的运作体系。从2002年拆卖旅行旗下价值50亿美元的财险业务，     

花旗:该有一个继任方案了

"利益之争看上去在整个银行内部弥漫……"一个哈佛的教授说 花旗集团董事会主席兼CEO桑迪·威尔正在拼死地维护自己职业声誉的清白.这位69岁的老人曾经通过巧妙的廉价收购、无情削减成本和创造高额利润等方式打造了一个著名的金融巨鳄.     

2004：花旗遭遇多事之秋

2004年，全球最大的金融机构花旗集团麻烦不断，而在2005年花旗集团同样也面临着一个多事之秋。     

后危机时代:变化的世界

花旗集团久负盛名的前任CEO桑迪·威尔讲过,现在和未来都不存在永恒的增长环境和商业模式,不能将头埋在沙子里,不仅应面对变化的现实,更应当把变化当作赢得领先地位的新机遇。2007年以来,百年一遇的全球金融危机肆虐,引发了全球性的经济萧条并深刻改变了大国竞争态势,应对危     

互联网“入侵”广告业

作为一个全球5，000多亿美元产值的行业，广告业的规模同它的表现方式一样的吸引人们的关注，根据花旗集团研究统计，近三十多年来，整个美国的广告年均投放金额占比GDP高达2％。互联网时代的到来对许多行业的变革都有着极其深远的意义，对广告业则更是如此。     

借鉴名企培训经验

在员工培训方面，花旗集团是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间来锻造。花旗集团强大的培训体系与雄厚的企业实力，为员工制定科学的培训与成长计划。     

科学发展观的花旗版本——花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变与启示

1998～2003年，花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标，大型并购和多元化综合发展为主要手段，严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长，但也使许多部门和分支机构迫于增长压力，经营行为短期化，败德违规丑闻频繁发生，严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起，花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标，调低增长目标与股东回报要求的新战略，回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。     

美国政府为花旗3060亿美元债务提供担保

2008年11月23日，美国政府宣布与花旗集团达成协议，拟向后者提供一揽子救助方案，其中包括为花旗集团的3060亿美元债务提供担保，并向其注资200亿美元。     

浏览

2007年1月下旬,美国金融巨头花旗集团宣布,CFO莎利·克劳切克(Sallie Krawcheck)转任花旗全球财富管理部门主席。也就是说,克劳切克对花旗的影响力将大幅下降。此前,她一直被外界誉为华尔街最有权势的女性之一,以及花旗首席执行官的潜在候选对象。同时花旗宣布,首席运营官托德·汤姆森(Todd Thomson)将立即离开公司。分析人士指出,前任CEO桑迪·威尔(Sandy Weill)执掌花旗权杖时,汤姆森在花旗的成长中扮演     

外资行仍长期看好中国经济和银行业

<正>对银行业来说,需要认真考虑的是,如何抓住中国经济转型、经济改革过程中的机会,将资源投入到政府支持的领域中去,比如先进制造业。继花旗集团2月29日宣布出售所持广发银行20%股份后,关于外资银行在中国的最佳投资时期已过的说法再次升温。对此,新加坡星展银行(中国)有限公司首席执行官(CEO)葛甘牛不以为然,称外资银行依然长期看好中国经济、长期看好中国银行业,这可以从中国邮政储蓄银行引入10家战略投资者中包括星展银行(DBS)、瑞     

英国《金融时报》：中国共产党：美国CEO的榜样

世界大型企业研究会针对70名CEO展开一项调查。当被问及世界上哪些组织最称职可信时，这些CEO把自己排在第一位：约90％的受访CEO认为“跨同公司”在处理经济危机和金融冲击所带来的挑战时“比较”、“非常”或“最”有成效。     

一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,