以人为本 做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一。本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略。     

以人为本做好新员工入职管理

企业找到所需人才,人才找到好企业,一纸劳动合同也才是双方握手相识的开始,若要能依靠彼此实现各自的价值,企业对新员工的入职管理则是关键之一.本文从企业一贯主张的以人为本出发,看国内企业入职管理现状,分析新进员工需求,在此基础上提出入职管理的策略.     

“知识型员工的双向忠诚度管理”理论框架

<正>一、研究目的为探讨知识型员工对企业的忠诚度,依据企业目标偏好将企业分为任务导向和员工导向两类,对员工忠诚度进行了界定,并就任务导向型企业和员工导向型企业分别与员工忠诚度的关系从企业整体价值链的角度构建了一个双向管理的分析框架模型,并提出了一系列的相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度在理论上提供指导。     

实践“以人为本”的压力管理

当前,金融企业的基层员工特别是一线员工面对的是上百项考核指标、频繁的业务检查、每天超时的工作以及在人力资源、岗位竞聘和绩效考核等方面越来越重的心理压力。     

“三个和尚”的管理担当

人性化管理,在人力资源管理中就是“以人为本”思想的实施,其实质是“把人当人看”,组织对员工表现出极大的尊重。     

“以人为本”搞好企业管理

本文根据以人为本的观念,对如何做好企业管理进行了一些阐述,以供同行参考.     

“大集中”完成之后面临的几个命题

近几年来,税收信息化建设基本上是朝着一个方向前进的,那就是数据集中、系统整合。整合足数据集中基础上的整合,既包括数据整合,也包括业务整合和技术体系的整合。在“大集中”完成之后,税收信息化面临的命题有哪些,我们需要关注什么？     

管理“三阶梯”

从企业发展的角度看人的管理,除了用于维护员工稳定的制度管理和情感管理外。还得加上一个旨在提升员工和企业创新能力的创新管理。     

外企的“新命题”

面对中国投资环境变化的客观事实,外商投资企业应该做的不是抱怨和猜忌,而是积极做好准备,努力适应中国市场新的竞争环境,采取“在中国为中国”的策略。     

“小贷款”办出“大事情”

随着改革开放的不断深入,个体工商户、小商户、小业主这一群体因其经营灵活、数量巨大、联系千家万户的独特优势在我国经济社会的发展中起到越来越重要的作用.某种意义上说,这一群体是否发达已成为一地市场是否繁荣的重要标志.     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯,又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标,通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施,达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡,逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

试论“以人为本”理念与高校的师资管理

"以人为本"的管理是高校师资管理的必然发展方向。高校实行"以人为本"的师资管理,关键是要充分发扬民主,发挥教师的主体作用;搭建成长的平台,促进教师的发展;增强服务意识,提高教师的满意度;建立高效的激励机制,激发教师的创造潜能。     

浅析以人为本的企业管理思想

随着人本思想的不断发展和成熟,企业管理“以人为本”已经成为现代企业发展趋势,坚持“以人为本”的企业管理思想也就是充分协调好股东、员工、客户、社会四者之间的关系,以实豌企业的全面、健康、可持续发展。     

如何管理“80后”

“80后”员工作为改革开放以后出生的一代,在知识背景,价值观和个性方面与前一代有明显的不同.本文首先对“80后”进行概念上的界定,接着指出了“80后”员工普遍存在的问题,最后在此基础上针对如何对“80后”进行有限管理给出几点建议     

界首市支行：关心女员工重视“半边天”

界首市支行党委坚持“以人为本”的管理理念，重视、关心女员工的工作和生活，工会组织更是把维护女员工的特殊利益及合法权益放到突出位置，切切实实地为广大女员工办实事、办好事，努力创造公平公正的工作环境，为她们的职业生涯开辟更加广阔的发展空间。[第一段]     

管理“小问题”

不要忽视企业中的小问题,把它们找出来并加以修正,不仅可以避免造成更大的问题。更可以由此提高竞争力。在众多竞争对手中脱颖而出。     

团队管理的人性“依托”

进行有效管理必须要以人性为基础,分析人性、依托人性、利用人性、升华人性,以人为本,因势利导,取得最大限度的管理效果。