铁路货运险代理赔清算计算机处理系统

铁路货运险代理赔清算计算机处理系统保险公司四川省分公司计算中心谢宏货运险业务具有甲地投保、乙地理赔的特点，因而清算业务量大、繁杂，代理赔案件及流转单证多，而且，货运险清算处理的好坏，直接影响代理赔公司的积极性，影响货运险业务的发展。为此我们设计编制了...     

警惕房地产贷款资金“走穴”

近年来，各商业银行为抢占房产信贷市场，相继对房地产开发商发放了大量的房地产开发贷款，这对繁荣我国城乡住房产业，改善人民生活发挥了重要作用。然而，各行却屡屡遭遇房地产开发商将房地产开发贷款，从甲项目挪用到乙项目，或从甲地转移到乙地经营的资金“走穴”现象，造成基层行一些项目贷款不能按期收回，从而加大了商业银行房地产开发贷款的经营风险。     

对拒不办理领取养老金资格认证手续的退休人员可否停发养老金

主持人:一些在甲地社会保险经办机构领取养老金的人员,在乙地和子女一起居住生活。两地相距较远。发放养老金(通过邮政汇款)的社保机构要求这些退体人员每年提供1次生存认证证明。有些退休人员没有按要求提供生存证明。负责养老金发放的社保机构能否据此停发养老金?山东一读者     

预算:愈编愈难

从今年上半年的财政增长势头看,财政收入的增长已经大大超过了人们的预想界限。记者在调查中发现,甲地的财政收入增长了30%,乙地的财政收入增长了50%,有地区更甚,增长70%!我们的财政收入已经达到了如此高的程度,增长的速度也如此迅猛。但我们真的是要为此骄傲吗?或者还有一些隐忧?     

对现行联行汇差资金管理的意见

联行往来业务发生涉及到两个地区的两个行、处、所。银行在为客户办理异地结算时,凭证传递总是需要一定的时间,这样必然是委托行(即汇出行)先记帐、划款,而受理行(即汇入行)不可能马上收到,形成时间上的差异,称为结算在途时间。这样就发生了占用联行资金和联行资金占用的问题。例如,甲地某企业委托其开户行汇款10万元,银行就从该企业存款帐户中付出,通过联行报单划款,收入联行往来帐有关科目;而乙地汇入行需经过一定的凭证传递时间,待收到有关凭证后,才能记入收款单位的存款帐户,和付联行往来帐有关科目。这样就意味着汇出行向总行(或分行)借用了10万元的资金,而成为汇出行的一项资金     

虚拟分配——提高团队绩效的机制设计

本文提出了一种旨在提高团队绩效的激励机制,即虚拟分配机制,通过给团队成员一个事前的虚拟分配系数,使团队成员立足于团队绩效蛋糕的做大而不是分这块蛋糕,本文对虚拟分配机制作了初步的概述,并对团队绩效考核体系的设计提出一些建议。     

未来“引导者”的管理胜算

未来的企业管理者可以不懂得管理机器，不匿得管理财务，只要瞳得如何管理人才，他就拥有了一个伟大领导者的核心能力，也必将拥有一个纵横四海而无往不利的团队，这个团队更会造就一个卓越的企业。     

财政风险的防范和化解

财政部项怀诚部长在九届人大三次会议上的报告中指出:要“十分重视国债和赤字规模问题,加强财政能力和公共风险研究,严密监测财政运行态势,准备必要的应对措施,注意防范财政风险,压缩不必要的支出,努力控制赤字规模”。这说明财政风险不仅存在,而且必须采取坚决有效的措施及时予以防范和化解。一、形成财政风险的主要原因财政风险主要来自三个方面:一是虚假财政收入。有的地方为了保基数、保任务,在不顾本级有限财源、税源的情况下,采取要企业预缴税收“寅吃卯粮”;有的地方花钱把甲地的收入弄到乙地来征收,即所谓“买税”,或一笔资金多次缴…     

成长的烦恼

小公司成长为成功的大公司让人兴奋不已。表现为收入、利润持续稳定地增长，团队能力与成长相适应。爱因斯坦曾说，“复利是世界第八大奇迹”。增长，特别是持续的增长是激动人心的。现实情况是，很多公司面临成长的烦恼。有的是长的慢；有的是长不大；有的增人不增收；有的是高速成长后，嘎然而止。在这追求企业成长的年代里，多少人在为成长而烦恼。一个企业要成长，就需要有动力驱动。这股力量来自何方？[第一段]     

如何建立一支高效的分析决策团队

高效的团队是指在市场政策环境不断变化的形势下，可以迅速更新分析决策的事半功倍的决策队伍。要建立一个高效的团队，必须建立最佳的人员组合、培养队员良好的作业习惯、优化团队的整体战略、建设一系列共享的基础设施、保持高昂的团队斗志，同时需要有一位懂业务、善运筹、会用人的优秀领队人。     

财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。     

你能管大钱还是管小钱

能将一个家安排得井井有条的家庭主妇是否能打理好一个万人公司？虽然古训道“一屋不扫何以扫天下”，但管理一个小家庭和进行大宗投资需要的能力是不尽相同的。管理家庭可能更需要条理性和耐心、细心，而管理一个大公司，决定一笔投资或者公司的发展方向则需要敏锐的战略眼光和超人的胆识。你知道自己到底适合掌管多少钱吗？请随以下测验的指引了解—下吧!     

从唐僧说现代管理

唐僧作为《西游记》故事里取经队伍的管理者，不是一个好的团队带头人。理由有四：缺乏科学果敢决策的能力，缺乏统一的团队价值观、是非观，不重视提高团队素质，团队内缺乏协作精神。撇开其他三大缺陷，这里专门探讨唐僧学习的问题。     

VC独立运动

中国风险投资行业的起步完全是资金驱动的，其模式大多是某一家国际或国内大公司拿出一笔钱，成立一家基金管理公司作为GP，然后聘请职业基金管理人来管理和运作这笔基金。这种模式下的基金早期都呈现出一些共同的特征：比如都依托于一个“婆家”、“东家”，管理团队不拥有控制GP的力量，LP或出资人单一等。这种基金可以称之为“关系型”或者“附属型”基金。     

浅议团队构建中的几个问题

团队不是随便一群人的简单组合。如今，面临的问题和环境也目益复杂，一个目标的成功实现已不再是靠一己之力能够完成的，如何构建一支高效的团队成为当务之急。本文通过深入剖析团队建设中的问题，逐步消除团队构建背后的等级控制，建设一个富有民主性、参与性、互动性的团队。     

浅议如何培养好员工团队意识

企业就象一部机器,要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识,是企业发展的内在需要,也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此,对于一个成功的企业来说,培养员工的团队意识显得至关重要。     

长寿团队生存之道

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

团队常见病的诊断与治疗

寿险营销队伍是一个增员不断,脱落不断,架构相对松散的行业,其脱落和松散,流动与多变,首先便从团队中反映出来。然而增员是业务发展的需要,脱落是优胜劣汰的结果。这是一个暂时堵不死扎又牢的现象,只要不过滥和过于频繁也无可厚非。这就给团队管理留下了很难破译的课题。再引深一步去理解,稳定营销队伍提高业务员的素质,除了公司的大环境之外,很大一部分也就责无旁贷的落到团队和主管的肩上。破译这道课题挑好这付担子,首先要看     

以人为本 创新奉献——记工行台州分行营业部总经理陈霖

曾有人问：“陈总，让您骄傲、自豪的是什么？”他笑笑说：“是我的支年轻而又富有凝聚力的团队。”他，就是在员工眼中可亲可敬的工行台州分行营业部总经理陈霖。从2002年8月被任命为营业部总经理兼市分行国际业务部总经理至今，陈霖带领着他的团队走过了不平凡的七年，取得了一个又一个辉煌的战绩。