再论管理激励中存在的问题与对策

作为管理者对管理理论所涉及的内容耳熟能详,然而在管理实践中,对员工的激励方式缺存在着严重问题。在激励的时机、激励主体和客体、激励方式、激励方向、激励的强度和公正性等方面仍然存在问题。针对上述问题可以采取的对策包括,把握适当时机,及时激励;领导重视,内容与形式要统一;选择恰当的激励方式;正确运用正激励和负激励;激励的公平性和差异性策略等方面,以期对管理实践有所帮助。     

自有品牌委托生产中零售商激励对制造商行为影响效应

从激励角度探求制约制造商机会主义行为的方法,通过访谈,归纳得到淘汰激励、声誉激励、信任激励、订单激励等四种主要的零售商激励方式,运用结构方程模型,研究这四种激励方式与制造商行为的关系。实证研究表明:淘汰激励和信任激励对制造商依从行为均存在正向效应;订单激励对制造商行为的影响具有双面性;声誉激励对制造商行为的影响存在无效性。     

谈城市商业银行激励机制

城市商业银行的激励机制现状是以薪酬激励为主,培训开发和工作激励为辅;存在"逆调节"机制明显,激励方式单一,激励行为的短期化,激励方式的针对性不强等问题;针对目前存在的问题,提出完善城市商业银行激励制度的几点建议.     

浅议股票期权激励方式

<正> 随着国有企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,期权、员工持股计划、管理层收购、虚拟股票等公司激励方式在我国成为普遍关注的热点。笔者主要就股票期权激励方式在我国企业的应用做一介绍。一、股票期权激励方式的构成要素(一)执行机构作为企业激励方式的股票期权除了法律规定和需要由股东大会批准的条款外,日常由董事会或     

上市公司股权激励方式与企业绩效——基于主板、中小板和创业板的实证研究

本文以2010年~2016年我国主板、中小板和创业板中推出股权激励计划的上市公司为研究对象,从激励方式的视角出发,研究不同的股权激励标的资产对企业绩效的影响。运用随机效应模型对面板数据进行回归,研究主要结论包括:(1)三大板块限制性股票的激励效果普遍好于股票期权;(2)无论是期权激励方式还是股票激励方式,创业板的激励效果显著优于中小板,而中小板激励效果优于主板,表明科技类小规模高成长的公司采用股权激励方式更有利于提升公司的价值;(3)股权激励的效果没有显著的行业特征。本文从股权激励方式的角度,丰富了股权激励有效性研究的文献;同时,为股权激励契约的设计提供了意见参考。     

“金手铐”与“银阶梯”——不同层级员工的有效激励方式

对高层：“金手铐”——中长期激励＋延期支付是比较有效的激励方式;对中层和核心骨干员工：“银阶梯”＋年薪制则是更加有效的激励方式。     

IT企业的激励制度

全球化的市场竞争,让企业更加关注员工的激励工作。首先员工是企业最重要的资源,企业人力资源直接影响着企业的竞争力;其次如今企业间最剧烈的竞争也是人才的竞争。有效的激励要根据企业实际的状况、各生产要素所占的比重、本企业的产业特点及企业员工的组成结构、受教育程度等的不同而采用不同的方式方法和各种不同的侧重点。由于IT企业自身的特点,须采用与普通企业不同的激励方式,和制定各种不同的激励方式的组合比重,如股票期权激励方式,为很多IT企业所采用。     

流域生态补偿方式激励相容性的比较研究

激励相容度是衡量激励相容性的指标。只有激励相容度高的补偿方式,才是实现流域生态保护目标的有效方式。本文量化并比较了转移支付与异地开发两种流域生态补偿方式的激励相容度,结果表明,两种方式孰优孰劣具有不确定性,它受下游对减排综合收益的认可度、上游减排的成本等多个因素的综合影响。在我国,由于流域生态保护的生态效益被严重低估;异地开发大幅度降低了流域上游的征税成本、行政管理与服务成本、污染控制成本等原因,异地开发方式的激励相容度更高。     

煤炭采掘行业人力资源的激励方式分析

从介绍激励在企业人力资源管理中的作用入手,指出企业人力资源管理中常用的激励方式及其内容,进而分析薪酬与福利、绩效考核激励、竞争激励、目标激励、危机激励、精神激励等激励方式是比较适合煤炭采掘行业,并分别阐述其内容与作用。     

人力资源管理过程中的威胁激励研究

<正>近些年来,对人力资本的重视使得人员激励已成为企业管理者日趋关注的目标,正向激励作为激励方式中的主流,在实践中却遇到了激励效用递减和成本上升的问题。要解决激励贬值或激励失效的问题,就要改变激励的方式和方法,特别是要善于运用"负激励"。在这种背景下,为弥补这些缺陷而产生的威胁激励越     

效益不好时如何激励员工？

<正>企业效益不好的时候，可以尝试用精神奖励、绑定未来等方式激励员工企业效益好的时候，用金钱来激励员工是件容易的事，但效益不好的时候，如何激励员工、鼓舞士气？如果激励不到位或方式欠妥，就会出现骨干员工流失、在岗员工没干劲的情况，让企业经营雪上加霜。在企业处于谷底时有效激励员工，以下几个企业的做法或可参考。     

有关企业管理中的激励问题分析

激励是企业人力资源管理的重要组成部分,有效的激励方式会大大点燃员工的工作激情,从而促使员工以更加饱满的热情,为企业的发展做贡献。但是,许多企业在实施激励政策存在诸多问题,包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。本文针对以上问题,首先对企业管理引入激励制度的必要性进行研究,对企业管理中存在的激励问题进行分析,并提出企业管理如何选择正确的激励方式。     

西方经理人员激励的效果分析——兼述几个国外的实证研究结果

通过对美国收入最高的总经理的薪酬构成情况的分析,阐述各种激励方式的优缺点以及若干国外学者对经理人员激励的一些最新实证研究成果。本文认为有效的激励来自于各种激励方式的有效组成;从薪酬结构的历史演进可以看出,对经理人员的激励已转移到以长期收入项目为主上来,借以降低企业的代理成本;通过对比美日德三国经理人员的薪酬情况,发现总经理的收入还受到各种社会因素的重要影响。     

股权激励、代理成本与企业投资效率

将股权激励、所有权结构、代理成本与投资效率纳入一个统一的分析框架,使用产权属性作为调节变量,代理成本作为中介变量,实证检验股权激励是否影响投资效率,以及股权激励、所有权结构、代理成本与投资效率之间的关系。结果表明:股权激励能够抑制上市公司的非效率投资,代理成本的中介效应显著,但所占比重很小,非国有企业的抑制作用大于国有企业,非国有企业的中介传导机制畅通;国有企业"期权激励"方式能够显著抑制非效率投资,非国有企业的非效率投资通过实施"股票激励"方式能够得到显著抑制;实施股权激励计划能够显著抑制上市公司的投资不足,非国有企业的抑制作用大于国有企业,非国有企业的代理成本中介效应机制畅通,国有上市公司的代理成本中介效应不显著。     

浅析激励在人力资源管理中的作用

激励是人力资源管理经常使用的一种手段,激励的方式有很多种,比如精神激励、物质激励以及民主激励等,但是无论是哪种激励方式,都需要人力资源管理人员正确的选择,并且正确的运用,否则激励反而会起到副作用,引起员工的不满。本文首先对人力资源激励的方式进行了介绍,其次概述了激励在人力资源管理中所起到的作用,最后探讨了运用激励机制的原则,希望有所帮助。     

上市公司股权激励方式与问题探讨

股权激励是上市公司对高管激励的主要方式,对上市公司的持续发展有重要作用,上市公司有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等股权激励方式可以选择,但上市公司股权激励存在一些问题,只有完善资本市场、健全经理人选拔机制、完善公司治理结构和选择躺的股权激励方式才能完善上市公司股权激励机制,提高经济效益。     

论激励机制的扭曲与矫正

本文认为激励机制扭曲导致激励功能的弱化.表现在忽视激励对象的差异性,限制了激励机制"正效应"的发挥;平均主义将激励手段异化成了保持因素,从而使激励机制的功能偏向;过分依赖经济手段,使激励方式出现了种种变态.要矫正激励机制,必须加强正面教育,讲究激励的针对性,克服平均主义思想.     

伦理气氛对企业激励方式的影响

本文对激励方式与企业伦理气氛之间的关系进行研究,得出激励方式受企业伦理气氛类型影响的结论,生存激励、成就激励、信仰激励分别适用于利已主义伦理气氛、遵循法律规范伦理气氛和遵循道德规范伦理气氛为主导的企业。     

产学协同创新激励机制研究综述

产学协同创新是企业技术创新的重要途径之一,也是高校实现科研成果产业化市场化转移的重要形式,其核心和动力在于有效的激励机制。通过文献回顾,梳理了产学协同创新的相关研究,将产学协同创新的激励机制归纳为企业激励、市场激励、政府激励和产权激励四种方式。企业激励是产学协同创新最基本、最直接的形式;市场激励具有一定的间接性和自组织性,但效果较为显著;政府激励在国家创新体系中扮演着重要的角色,对产学协同创新起着引导和支持作用;产权激励有赖于政府、市场和企业三者的有机结合。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。