心中的颜色

如果，有人问我，什么是你最爱的颜色？我一定骄傲而响亮的告诉他，绿色!因为，她是农行行徽上青青麦穗的颜色；她是春风吹过，“三农”大地的颜色；她是我们，每一个农行人心中生生不息，沉甸甸的一种责任的颜色。     

管理的好助手—颜色管理

颜色管理要如何与企业管理相结合呢？一般可分成两个方向来思考：1和企业内部管理活动相结合我们常可以看到企业为了管理上需要,会拟订出一些竞赛办法来,而为了让大家能了解各单位的成绩,又会把成绩公告出来。可是，这种公告似乎效果并不怎么理想，为什么呢？     

给管理“减负”

简化工作流程,简化不必要的规定,减掉不必要的会议,减掉多余或是不特别重要的层级。当一切变得简单后,会感受到轻盈、清晰带来的好处,也会感受到简单的力量。     

国外的人力资源管理方法

国外经济学家认为，西方的工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我国的企业经营管理者不妨结合我国国情和自身发展特点，从中有所借鉴和创新。     

“钢”性工作“软”管理——银行思想管理工作必须做到通情达理

人与人之间的通情达理是我们所倡导的和谐社会的重要标志，也是和谐社会的基本要求。在银行的管理工作中，尤其是在当前工商银行实行股份制改革过程中，必须强调通过深入细致、通情达理的思想管理工作解决各种思想问题，从而营造和谐的企业环境，最大限度地消除各种消极因素，激发员工的积极性。[编者按]     

企业债务风险与银行贷款风险“双向管理”模型设计及其运作

《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》强调指出,"改善国有企业资产负债结构和减轻企业社会负担,一定要同防范和化解金融风险相结合。"诚然,解决这个问题有待深入探讨和实践。但我认为,实行企业债务风险与银行贷款风险"双向管理"(以下简称"双管")是一种比较可行的选择。     

企业文化移植中的冲突管理

所谓企业文化,按流行的观点讲是企业形象识别系统CIS,包括企业理念MI,企业形象VI,企业行为BI。本文沿用这一概念。在日常行为中,我们的肉眼能看到的,是企业的形象设计,包     

管理创新：健强的肌体

哪怕一个最普通的企业,它的肌体至少由"理念"、"技术"、"营销"、"人事"、"组织"和"流程"等六个方面构成,这是企业管理秩序的基础。在此基础上,对这六个方面的工作进行整体创新,对一个企业来说,也就初步实现了日常管理的创新。理念创新正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔     

水至清则无鱼?

"水至清则无鱼"阐述的似乎是制度要避免刚性,以便为"具体问题具体分析"的灵活性保留空间;而从另一个方面讲,"水清"也是要付出代价的     

"一卡通"提升宝钢现代化管理的水平

“一卡通”项目的成功实施,使宝钢股份的企业信息化建设又前进了一步,通过对出入控制、考勤等基础管理工作实施信息化管理,真正实现了“一卡在手,走遍企业”的建设目标,大大提高了企业的管理效率和员工的工作效率。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权、责任和职责。     

浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理

"7S"管理是打造一流企业和创建本质安全的有效载体,本文结合鸿山热电公司两年多的"7S"管理实践,探讨发电企业如何通过"7S"管理促进安全管理。     

美国投资管理和研究协会“软美元”制度简介

美国的“软美元”制度是指美国投资管理和研究协会(AIMR)所制定的投资经理人如何处理涉及“软美元”问题的执业标准。具体而言，“软美元”(Soft Dollar)是指来自经纪费用而用来支付研究成果或其他经纪人服务……     

敬畏制度

小平同志早就告诫过我们:“制度好能使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事”。制度的好坏,如何衡量?制度有了,如何落实才有力?这是我们需要讨论的问题。     

对农村信用社规范管理的法律思考

本文分析当前农信社管理存在的主要问题，并在法律上分析其原因，认为农信社管理存在不规范的主要原因是制定的规范本身存在问题，应重新修订有关规定。