关于物探企业走向市场的思考

党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.油气田正在建立“油公司”体制.物探企业作为施工作业单位,将被推向市场,在市场竞争中求得生存和发展.那么,物探企业如何走向社会,加快发展,这是摆在我们面前的一个重要而紧迫的课题.笔者结合河南油田地调处的实际,谈点具体想法.解放思想,转变观念思想是行动的先导,观念问题支配着人们的言论和行动,解放思想,转变观念,是物探企业走向市场,加快发展的前提条件.在长期的计划经济体制下,物探企业是主要生产单位,上级下达任务,拨给投资,更新装备,解决福利待遇.干部工人形成了一种等任务、要投资、吃派饭的心理定势,产生了事事依靠上级,有了问题找局长的依赖思想.随着“油公司”体制的建立,物探企业再也不能舒舒服服地吃“皇粮”了.要靠投标竞争“找米下锅”,靠承揽劳务挣钱吃饭,靠自我积累求得发展.因此,物探企业必须在认识上有新的突破.首先,破除传统观念的束缚,消除计划经济体制的影响,坚决摈弃“等、靠、要”的思维方式.     

决策性调研与走向市场调研——关于深化企业调研工作的思考

调研工作是办公室为领导参谋服务的一大职能。在社会主义市场经济条件下,企业办公室如何抓好调研工作以尽自己的职能呢?一、明确决策性调研这一概念及地位和作用笔者管见,企业办公室日常调研工作可分为两类:一类是领导交办的被动的事务性调研。另一类是非领导交办,办公室人员主动组织开展的决策性调研。它虽然是非领导交办的,但又是领导非常关心的,是专门为领导制订重大决策提供参谋服务的调研,它在办公室整个调研工作和办公室职能的发挥中占有举足轻重的作用。第一,决策性调研是我们的"谋事之基,成事之道"。要想使所制订的决策和措施符合实际就必须掌握第一手材料。第二,搞社会主义市场经济,企业面临的形势更加紧迫,情况更加复杂,机遇更加难得,任务更加繁重。领导作决策的频     

关于国有企业党的建设实践与思考

有企业转制改革是一场广泛 而深刻的变革，党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，深刻分析了当前国有企业改革面临的复杂和艰巨任务，重申并强调必须加强和改善党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，这是国有企业改革和发展的根本保证。几年来，厦门华纶纺织有限公司党委认真贯彻执行《决定》精神，从实施新时期党的建设伟大工程的战略目标出发，“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，本着求实、创新、进取的精神，不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的“三个作用…     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

走向市场大家谈(二) 关于煤炭企业走向市场的思考(下)

三、开征资源税和资源补偿费是实现行业内各企业公平竞争的必要措施 马克思指出:“凡是自然力被垄断并保证使用它的产业家得到超额利润的地方(不论是瀑布、是富饶的矿山、是盛产渔类的水域、还是位置有利的建筑地段),那些因对一部分土地享有权利而成为这种自然物所有者的人,就会以地租形式,从执行职能的资本那里把这种超额利润夺走。”在计划经济体制下,企业(单一所有制下)统收统支,     

关于国有企业资产重组的思考

关于国有企业资产重组的思考李朴民如何通过促进国有资产的重组，启动国有资产存量，提高整个国有资产的运营效率和质量，已经成为当前改革和发展的热点问题。一、国企资产重组的进展与存在的主要障碍我国国有企业的资产重组始于１９９２年。随着建立现代企业制度试点的逐...     

论国有企业走向市场的紧迫性及其主要措施

国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业，提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题，为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。     

关于强化国有企业内部监督的思考

监督工作就是对权力进行限制、约束,并对掌权者行使权利的过程进行监察、督促。党的十七大提出,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,认真贯彻党内监督条例,加强对主要党政领导干部的监督,事关企业的健康发展与和谐稳定。因此,认真研究和探讨企业加强内部监督与健全监管机制,是一项长期艰巨的任务。     

关于国有企业人才问题的思考

关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面...     

关于国有企业制度改革的思考

目前,我国正处在新一轮经济体制改革浪潮之中,构建新的企业财产组织形式是其中一项重要内容。本文试就这一问题谈点粗浅看法。     

关于国有企业承包经营的若干思考

施工企业的承包经营方式,是改革征程中的大问题。现正从试点企业向面上扩展。吴尚雄同志的若干思考寓有新意,可供大家深思讨论。承包经营责任制是搞活大中型国有企业一种较好的经营体制,它把     

关于国有企业领导体制改革的思考

认为现行的领导体制已不能适应社会主义市场经济建设的要求，国有企业的体制改革重点应放在领导体制和职工代表大会制度的完善上     

关于国有企业党风廉政建设的思考

当前,国有企业正处在经营体制转轨变型的关键时期,由于政企职责尚未完全分开,企业及其经营者、管理者的行为方式为产生腐败提供了一定的客观条件。同时,企业是一个从事生     

执行 执行力 执行文化——关于国有企业执行力的思考

阐述了执行、执行力、执行文化的内涵,分析了国有企业执行力的状况,并提出了打造执行文化要重点抓好三个方面的工作问题.     

国有企业战略性改组中政府作用的若干思考

市场配置与政府配置是资源配置的主要方式。在国有经济进行战略性改组中,企业是实施的主体,但政府也发挥着重要作用。政府一方面是发起者、组织实施者,通过直接干预组建特大型企业集团、国家控股公司或国家授权投资机构;进行跨地区、跨部门的大规模企业兼并重组和产业结构调整;另一方面,政府又是服务者,通过信息中介、政策引导、利益协调、加强监管等促进国有经济的战略性改组。