信息化建设 贵在持之以恒——访泰州陵光石化集团信息中心主任 王维加

王维加主任用图表的形式,形象地说明了泰州陵光石化集团的信息化建设现状。他说,作为一家国有大型企业集团,泰州陵光石化集团的信息化建设一直处于有效、正常的发展之中,信息化建设与企业同步发展,经过近十年地不断投入和建设,业已形成“一个平台、三个方向、六个层次”。王主任认为,信息化没有终点,贵在持之以恒!     

从仪表工到CIO——专访泰州陵光石化集团信息中心主任王维加

早就听说泰州陵光石化集团有一位很有个性的信息中心主任，在今年“全国石油和化工企业信息化集成应用与网络安全研讨会暨2004年第十二届全国化工大企业信息网年会”(昆明，2004年6月)上听了王维加主任的精彩讲演，记者立刻产生了采访王主任的念头；会程安排的很满，我们不得不将采访时间安排在晚上9点。     

企业信息化效益为先管理为重

泰州陵光石化集团是一家年销售额35亿元大型石化企业，甲乙酮和重交沥青生产基地，中国海洋石油总公司重交沥青定点生产厂。企业拥有资产总值十余亿元，职工1600余人，“江苏省文明单位”、“江苏省特级信用企业”；通过ISO9001：2000质量标准体系和HSE认证。     

化工信息化 初结硕果

近年来，我国石化行业企业信息化工作精彩纷呈，除中国石化、中国石油、中国海油等大型石化集团取得长足进步外，一些大中型化工企业，也在信息化建设上渐入佳境，初结硕果。[第一段]     

化工信息化 初结硕果

近年来,我国石化行业企业信息化工作精彩纷呈,除中国石化、中国石油、中国海油等大型石化集团取得长足进步外,一些大中型化工企业,也在信息化建设上渐入佳境,初结硕果。     

同力挥写重组改制的辉煌篇章：学习党的十五届四中全会《决定》的体会

十五届四中全会以来，石化系统掀起了学习《决定》的热潮。笔者作为集团公司上游企业从事管理工作的一名职工，切实感受到石化集团已经进入了一个非常关键的时期，大家必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。首先，应当看到石化集团面临的危机，从而增强紧迫感。石化集团成立以后，按照上下游、内外贸、产销一体化的战略方针，在较短时间里理顺了下属的油田企业、石化企业和销售企业的关系，工作效率提高，取得了好的开端。集团公司瞄准国外大石油公司，决心与之“论伯仲，比高低，共经纬”，坚持有所为，有所不为，加强终端销售网络建设，努…     

把"龙头"舞起来

在中石化销售企业工作会议上，集团公司领导把销售企业定位在“龙头”地位：这是石化集团上中下游一体化产业链的内在要求，也是石化集团参与国内外市场竞争的必然要求，同时也是集团公司对销售企业的厚望和重托。销售企业应叉不容辞地担当起“龙头”的光荣使命．当好改革发展的排头兵．叉无反顾地迎接挑战，走向辉煌。     

中国石油化学（泰州）开发园区

江苏省泰州经济开发区滨江工业园位于长江北岸、长江三角洲的中心，近期规划面积10平方公里，规划总面积60平方公里，园区位于泰州主城区发展的主方向上，又兼泰州沿江的优势。滨江工业园作为泰州对外开放的窗口，新城区的组成部分，在建设过程中，不断改革、优化管理体制和运行机制、完善服务体系、营造良好环境，在激烈的竞争中，呈现后发之势。园区现已经成为泰州市乃至江苏省经济最活跃、发展速度最快的区域之一。     

油田企业管理信息化方案探讨

石油行业是国家重点发展的基础能源行业,我国石油行业信息化建设从1980年开始,经过近20年的发展,国内石油行业,各地石油石化类企业已经实现了本地业务的信息化。但各地在同一个集团内部形成了相对独立的信息孤岛,各个石油石化集团难以通过信息化手段来直接了解各地分公司或事业集团的信息,降低了沟通的效率,并造成重复建设的浪费。文献认为,在油田企业,信息技术的应用一次又一次提升了企业的生产水平,企业信息技术和信息化要抓住节能降耗这个主题。但是,企业信息化的     

年轻的“一流”

“全国五一劳动奖状”获得单位泰州供电公司是一家全国一流供电企业。1997年初，它随着扬州泰州行政区划调整应运而生，担负着泰州地区四市(县)二区供电任务。历经6年多的发展壮大，年轻的泰州供电公司两个文明建设均取得了骄人的业绩。     

2004年信息化建设十大重点

近日，信息产业部信息化推进司司长季金奎表示，今年信息化推进工作，将全面认真地贯彻落实国家信息化领导小组第三次会议精神，按照“五个结合”的要求，加强调查研究，努力创造信息化建设的发展环境，做好信息化基础工作，抓好典型，分类指导，务实推进。根据国家信息化建设的总体部署和信息产业部的工作要求，2004年在推进信息化建设方面，重点要做好以下十项工作：     

对高求精求细 做好做强做大山东广饶石化集团发展驶上“高速路”

自去年以来，山东广饶石化集团面对“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的新形势，紧随市场变化，适时调整发展战略，按照稳住化工产业，采用高新技术优化装置改造，优化产品质量，进一步加大资本运营，加快项目建设，促进产业结构大调整，产品结构大转型的总体思路，重组优势资源，多元化投资、延伸油与非油两条产业链，使公司发展挣脱束缚驶上“高速路”。随着加入WTO带来的竞争压力与对化工行业影响的显现，能不能在当前环境下，稳住化工产业，积蓄实力，是山东广饶石化集团能否顺利实现转型与持续发展的前提与保证。为此，该公司决策…     

资本运作：静中有动

1999年至2000年，是中国石化集团资产大整合的两年，在这一段时间内，中国石化集团所属的精华部分：6个油田，25家炼化企业，19个省市的销售公司，5个研究院集中在一起，成立了“中国石油化工股份有限公司”(以下简称中国石化)，由此将石化集团的业务一分为二。随着中国石化海外成功上市，这一大规模的资产整合暂告一段落，随之而来的影响是多方面的，对石化集团上市公司来说，这一变革，对其公司的市场运作将产生重要影响，同时也给我们带来多方面的思考。一、上市公司现状目前，石化集团所属的上市公司有20家，主要有5种类型。一是在境外…     

云南建设全国最大磷复肥基地

发改委近日批复《云南磷复肥基地总体规划)，同意云天化集团联合云南石化集团等行业，按照统一规划、分步实施的原则，建设云南磷复合肥基地。     

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（上）

迎着朝阳创一流──深圳石化集团发展经验探秘（上）邵宗晨深圳石化集团股份有限公司的崛起让人觉得太突然了，简直是有点不可思议。在由国务院发展研究中心、《管理世界》中国企业评价中心等单位从１９８８年开始按销售额排序进行的“中国５００家最大工业企业评价”中，...     

对构建现代石化物流网络的思考

现代物流技术的发展深刻地改变着传统的流通领域。中国石化集团公司内部存在巨大的物流市场和基础设施基础，通过整合公司内部的各种物流资源，不仅可以激活一大批面临改制挑战、单独生存能力偏弱的中小石化物流企业，而且可以为石化行业提供更有效率和低成本的服务，成为石化集团一个新的经济增长点。因此，建议中国石化集团抢抓机遇，通过建立紧密层和松散层相结合的管理体制和实行产权多元化和有偿互惠的经营运行机制，整合石化集团内部的物流资源，建立统一的石化物流信息平台，构建覆盖我国长城以南地区的物流服务网络，并争取逐步发展成为国内主要的物流服务商。     

本期导读

本期导读○近几年，深圳石化集团声誉鹊起。上至中央领导下至企业负责人纷纷来考察、参观、学习……广东省曾向全省工交战线友出“关干学习深圳石化集团股份有限公司的决定”，化工部与深圳石化集团联合举办了九期经验学习班。那么，深石化的经验到底是什么呢？也许从《迎...     

石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成，集团内部的资源配置更趋经济、合理，流通渠道更趋顺畅，石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来，成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势，追求规模效益，直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么，适应这种转变，石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务，近几年，随着成品油市场的放开和竞争的加剧，批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下，批发业务是否就已做得全面通透，无隙可入了…     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

漯河石化新型燃料行业的生力军

岁月流逝．斗转星移。伴随时代发展的强音、与时俱进的步伐．漯河石化集团以敢为天下先的豪气，居弱图强．实干创新，谱写了一曲企业发展史上的高亢乐章。