从仪表工到CIO——专访泰州陵光石化集团信息中心主任王维加

早就听说泰州陵光石化集团有一位很有个性的信息中心主任，在今年“全国石油和化工企业信息化集成应用与网络安全研讨会暨2004年第十二届全国化工大企业信息网年会”(昆明，2004年6月)上听了王维加主任的精彩讲演，记者立刻产生了采访王主任的念头；会程安排的很满，我们不得不将采访时间安排在晚上9点。     

信息化建设 贵在持之以恒——访泰州陵光石化集团信息中心主任 王维加

王维加主任用图表的形式,形象地说明了泰州陵光石化集团的信息化建设现状。他说,作为一家国有大型企业集团,泰州陵光石化集团的信息化建设一直处于有效、正常的发展之中,信息化建设与企业同步发展,经过近十年地不断投入和建设,业已形成“一个平台、三个方向、六个层次”。王主任认为,信息化没有终点,贵在持之以恒!     

企业信息化不能“人云亦云”——访山东海化集团信息中心主任 陈加美

山东海化集团的信息化建设在业内有口皆碑，这多少要归功于他们有一个不肯“人云亦云”的信息中心主任陈加美，本刊曾多次刊登陈主任的相关文章，这些文章都有一个共同的特点，即总能从实际出发，分析解决实际问题，这种实事求是的风格，不仅是当今石油和化工行业信息化建设所亟需的，对国内所有行业均如果。[编者按]     

企业信息化要实用、有效——访山东东大化学工业有限公司信息中心主任 张毅

“一切要服从于企业的业务需求，以实用、有效为原则，在推进的过程中应该做好理论宣传，转变观念，避免有过急倾向，及时地修正目标偏差。”山东东大化学工业有限公司信息中心主任张毅的话，让我们看到石化企业在信息化建设上越来越“讲究实际”，这表明石油和化工行业的信息化主管们，正日渐走向成熟。[编者按]     

与信息化供应商联手发展——访潍坊亚星集团有限公司信息中心主任 隋树鹏

与其他信息主管的想法不尽相同，潍坊亚星集团有限公司信息中心主任隋树鹏以为：企业与信息化服务供应商不仅是买卖对立的双方，要是战略合作的伙伴。因而，亚星集团对信息化合作伙伴的第一个要求就是，这个厂商必须要有发展性，因为只有信息化提供商稳定发展，才能使应用软件系统保持长久的生命周期。[编者按]     

售后服务 我最关心——访贵州轮胎股份有限公司信息中心主任 胡胜春

作为贵州轮胎股份有限公司的信息中心主任胡胜春。他最关注企业信息化产品的售后服务。这说明，随着行业信息化的进一步发展。某些走在前面的企业。已越来越意识到信息化不是一件产品。不是一朝一夕的事。这一回答不仅对IT厂商的晶牌推广有警醒意义。同时告诉我们，企业信息化人才的培养问题不可小觑。[编者按]     

重功能，不重品牌——访山东红日阿康化工股份有限公司信息中心主任 张锡民

山东红日阿康化工股份有限公司信息中心主任张锡民，显然是个务实的信息化工作者，他对中外品牌没有一点厚此薄彼。他认为——“只要物有所值，就是好产品”。[编者按]     

“向先进水平挑战”信息化建设首当其冲——访上海石化信息中心主任任家华

中国石化上海石油化工股份有限公司，是目前我国规模最大的集油、化、纤、塑石化产品生产经营于一体的高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。近年来，上海石化为实现其“创国内一流，争国际先进”的战略发展目标，加大信息化建设投入力度，使公司的信息化建设取得骄人成绩，而在这辉煌背后，凝聚着一位年轻的信息化主管的辛勤汗水。本刊记者特此采访了上海石化股份有限公司的信息化主管——任家华。[编者按]     

化工大型集团企业信息化要“分步实施效益推动”——访安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松

化工大型集团企业在信息化中，面临着投资大、实施周期长、人才储备不足的问题，该如何处理?请看安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松女士从实践中总结出来的宝贵经验。     

朱丹阳 广东省广新控股集团信息化管理部部长兼集团信息中心主任

如伺有效管控并发挥拥有庞大业务集群的企业优势,对于集团总部的CIO来说挑战极大.     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

与天鹅共舞——记保定天鹅股份有限公司信息中心主任刘润民

第一次见到保定天鹅股份有限公司信息中心主任刘润民是在去年一次新闻发布会上．至今我还记得他当时说．对于一个企业的信息主管来说．位置并不重要．关键是干实事，干成事．尤其是信息化工作，需要付出的比较多，比如时间、精力，协调工作等。除业务能力外，还必须认真．有责任感。在实践工作中．刘润民正是按照自己所说去作的。     

青春铺就信息化之路——访潍坊亚星化学股份有限公司信息中心主任隋树鹏

“ERP主要是管理问题，不单单是一个软件问题；IT厂商在类似的企业(比如氯碱企业)有成功的案例，我们才会考虑它成为自己的合作伙伴，如果没有成功案例，我们绝对不会考虑它——我们需要有一个稳定的生产环境。”隋树鹏说。     

满足需求的就是最好的——访泸天化（集团）有限责任公司信息中心主任崔宇辉

2004年，在由国家信息化测评中心、《互联网周刊》联合主办的“首届中国企业信息化500强”上，泸天化(集团)有限责任公司以优异成绩名列其中。多年来，泸天化已累计投入资金2000万元，仅购置计算机就在500台左右，铺成了一百兆的光纤网，使企业内部的计算机通过企业局域网．接入国际互联网。借此泸天化架起了内外沟通的桥梁，做到了信息资源的有效利用和共享；泸天化通过技改，对主要生产装置的控制系统进行升级换代。实现了由计算机对生产的全过程监控、调节和由计算机实施数据的收集、传输……     

信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为，信息化建设要有久远的源动力，必须依靠“一把手”的力量，还须组建一支高水平的信息化队伍。可见，信息化建设终归要“以人为本”，这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求，即售卖产品的同时，尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。[编者按]     

大力推进信息化工程建设全面提升企业管理能力和水平——中国昊华化工（集团）总公司信息化建设工作思路

中国昊华化工（集团）总公司是国务院为实现我国化工行业大集团化、大产业化而设立的大型企业集团。经过十五年的发展,现已成长为我国最大的基础化学品供应商和销售商。公司在氯碱行业、化工科研领域具备雄厚实力,在国内处于领先地位。为在新形势下实现更好更快发展,昊华公司创造性地提出了“信息化工程、基地化工程和人才工程”三个工程建设,以期改造公司管理流程,提升管理能力,促进产业发展,提高员工素质。昊华公司“三个工程”建设,无疑是公司管理思路及实践上的革命与创新,不但对公司发展起着重要作用,对我国化工产业其它企业也有着积极的借鉴意义。为此,我们将陆续对昊华公司“三个工程”建设思路进行阐释和解读,以飨读者。