工程计划管理中利用计算机管理的可行性

工程计划管理中利用计算机管理的可行性任清（十一所）运载火箭的研制成功，是科学、技术、管理三者结合的产物，科学的组织管理是不容忽视的一个重要方面，而制定好各阶段的研制计划并组织好计划的实施乃是管理工作的核心。１型号研制过程中计划管理的现状和存在的问题经...     

全面计划管理在工程结算中的应用

介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性,以建设单位在工程结算方面的做法为例,详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用,以期为类似企业及同行解决有关问题提供借鉴。     

调整生产关系 改进计划管理

在计划经挤体制下建立起来的国防科技工业管理体制,越来越不适应武器装备的发展和社会主义市场经济运行机制的要求。组建新的国防科工委,对国防科技实行行业管理,成立总装备部统管全军的武器装备;组织机构的调整促进了政企分开、政事分开、产研结合、供需分离管理机制的建立。组建多个企业集团,适度引进市场竞争机制,变计划经济管理为计划指导下的合同制管理,为科研单位的经济建设带来了新的挑战和机遇。因此,尽快地调整生产关系,改进计划管理工作是促进国防工业健康发展必须解决的重要问题。     

论国际工程采办计划管理

采办工作是国际工程能否实现预期效益的一个核心因素,项目采办工作的成败直接关系着工程效益的实现与否。特别是在不完全熟悉的国际环境中,工程采办工作面临着更多的风险和不确定因素,这就进一步增加了实现工程效益的难度。加强对国际项目采办工作的管理,一个关键的着力点就是建立完善的采办计划并严格执行。本文简略分析采办计划的编制关键点和执行建议。     

应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,     

计算机辅助PERT网络计划技术在施工进度计划管理中的应用

计算机辅助PERT网络技术的特点 1.屏幕图形编辑灵活自如。应用PERT网络计划软件,只需一只鼠标,即可直接在计算机屏幕上编辑网络图。可以对图形进行编制、调整、修改、删除、组件、检查、引入、引出、资源配置等多种操作。关键路线自动生成,不合逻辑自动提示,漏画工作在图形上任意插入,多画工作的删除方便并智能连接,逻辑关系任意调整,相同内容随意复制,网络图层次分明并可随意调整。PERT具有6种网络图形式和横道图,可以随时在它们之间转换。如时标网络图在施工     

探索石油工程项目的进度计划管理

所谓项目进度计划管理,指的是为了达到预期的工程时间目标,对工程所有环节工作提出了时间要求,同时为了实现这些要求而开展的管理工作。笔者根据自身工作经验,对石油工程项目的进度计划管理进行了一番分析研究。     

水利工程项目中计划管理与造价管理的关系

在水利项目计划管理中，每个阶段都与造价管理有着密切的关系。计划投资是项目投资活动的起点，贯径于项目的始终。工程造价围绕计划投资波动，直至工程竣工决算，才完全形成。理想情况下，计划投资和工程造价二之间应趋于一致。但是，现实情况常常是工程造价超过计划投资，这种差距正是造价工程师和计划管理人员应该予以协调和处理的部分，以便使建设项目的实际总投资，不超过该项目的计划投资源；同时，应确保资金使用合理，使资金和资源得到最有效的利用，以期达到最佳投资效益。     

三峡工程物资计划管理的特色及建议

工程物资计划管理是工程施工管理的组成部分。其目的是通过正确编制物资供应计划和组织施行,把物资供应的各个环节纳入计划的轨道,使物资供应的外部环境、内部条件和施工目标之间真正达到动态平衡,保证施工生产顺利进行。三峡工程规模宏伟,物资用量大,因而物资计划管理是三峡工程施工所不可缺少的。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

江垭水库工程动态计划管理

计划管理是现代工程管理的重点,是对工程实行投资与进度控制的主要方法。江垭水库工程的动态计划管理表明:通过对工程计划进行不断的动态调整与控制,对于确保工程施工进度,加强投资监控,节省工程建设资金,是卓有成效的。     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

多领域、多型号综合计划管理的实践

针对多领域、多型号科研生产任务的特点,通过对计划体系的全面梳理和总结,完善管理制度,规范计划管理流程,建立研究院、科研部门和厂所3个层次的综合计划管理体系,强化多领域、多型号计划的综合平衡,提高了多领域、多型号综合计划管理的精细化水平,确保了各项科研生产任务的顺利完成。     

关于供电企业综合计划管理的探讨和研究

<正>平衡计分卡源自罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿博士在90年代所从事的"未来组织绩效衡量方法"研究,其起始目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计分卡等管理工具,建立包括价值创造、客户服务、内部     

关于海外EPC石油工程进度计划管理的分析

对于整个项目工程管理而言,EPC工程项目的进度计划管理具有至关重要的地位和作用,对其能否顺利达到预期进度目标,工程能否保质保量的按时完成建设等均有着直接的影响作用。因此在海外EPC石油工程当中,经常使用EPC模式控制工程进度计划并取得了良好的成效。为此,本文将从简单论述EPC项目及海外石油工程的具体特点出发,着重围绕海外EPC石油工程进度计划管理进行分析研究。     

生产线均衡法——适于多项目批产计划管理的方法

当前,大多数项目计划管理及其软件均是沿用以任务为中心的计划控制方法,即关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT).     

乌奇568MW联合循环电站工程计划管理

结合乌奇568MW联合循环电站工程计划管理活动,分析了电站工程的计划管理方法和特点,并讨论了将工程进度管理数值化的方法及意义。     

优化电网检修计划管理

合理安排设备检修计划,做好电网设备的综合停电工作,是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时,电网自然处于“N-1”甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划多依赖电网运行人员的经验来制定,通过手动计算来大致评估检修计划的安全性。