索尼人力资源开发的"黄金法规"

日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年.20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为"索尼奇迹".而创造这一"奇迹"的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的"黄金法则".     

索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

索尼人力资源开发的“黄金法则”

<正> 日本索尼(SONY)是以生产电子电器产品为主的一家跨国公司,它始建于1946年。20世纪90年代,在日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,惟有索尼能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业,人们对其发展称之为“索尼奇迹”。而创造这一“奇迹”的原动力来自于索尼在人力资源开发上有独到的“黄金法则”。     

索尼公司眼里的"人"

日本索尼（SONY）始建于1946年，经过50多年的发展，现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰，但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况，成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

出井伸之 日本公司的叛逆者

中国人是伴随着电视机、随身听认识索尼的,人们一提到索尼想到的就是高质量、高品质的家用电器,但是今天人们再听到索尼这个名词时,恐怕在脑海中呈现的索尼形象有一些变化,新潮的人们不会再想到家用电器,而会提到“游戏站”、各种游戏软件还有《精灵鼠小弟》等。是谁改变了索尼在人们心目中的形象呢?这个人就是出井伸之。     

索尼公司眼里的“人”

日本索尼(SONY)始建于1946年,经过50多年的发展,现已是世人皆知的全球著名企业。20世纪90年代,日本泡沫经济崩溃后,很多企业举步维艰,但索尼却能在短短几年内就重新调整好经营状况,成为日本最有活力的企业。创造这一奇迹的关键就是索尼独特的用人之道。     

索尼爱立信人事地震

好多天之后,人们才发现:"索尼爱立信"不再简称为"索爱"不过是索尼爱立信移动通讯有限公司战略变化的一小部分。2007年9月6日,索尼爱立信宣布了一项新的人事变动:索尼爱立信移动通信有限公司CEO马勒斯·弗林特(Miles Flint)宣布去职,日本人小宫山英树(Hideki Komiyama)接任。     

放下身段跟敌人合作 索尼学乖才获利？

身为标竿级企业，索尼的兴衰身系千百产业，索尼动静，业界都得睁大眼瞧，特别是索尼又开始赚钱的这一刻。[编者按]     

索爱：全球总裁挂帅中国

担任索尼爱立信全球总裁近一年的马勒斯·弗林特,决定亲自挂帅中国,并携带其本土化的中国管理团队高调亮相。马勒斯·弗林特一连串的举动,已让人们把关注索尼爱立信的焦点转移到了中国。     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

索尼 低碳＋低成本双攻略

在低碳道路上，索尼雄心勃勃，要在2050年实现“环境零负荷”的目标。如今，在物流领域，索尼已经展开了一系列实践。减少碳排量的同时，索尼还达到了降低物流成本的目的，可谓一箭双雕。     

张燕梅和老板做朋友

从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，索尼在华公司中惟一一位部长级的中国人，实现了完美的职业路径。如今身为盛大网络的副总裁张燕梅，把她在索尼的成长关键用一句感性的话概括，“原来的老板是我最大的贵人，一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。“     

“索尼神话”的破灭

索尼成“跳楼价”商品我第一次体验到“索尼神话”的破灭，即索尼品牌影响力的下降。是在1994年左右。那天，我到以低价销售家电产品著称的东京秋叶原电器街采访。看见索尼产品竟然被当作吸引顾客的“跳楼价”商品被摆放在店头。     

韩日电子巨头中国“交火”——索尼VS LG国际篇：出井伸之面对质疑

虽然LG的成立时间只比索尼晚一年，但是就全球范围而言，索尼的名字总是更多地被提起，作为当之无愧的电子行业老大，索尼几乎主导了几十年的行业发展方向，尽管最近它的主导地位不断地遭到某些人的质疑。     

全球掀起“瘦身”浪潮 跨国公司纷纷归核

索尼是一家什么样的公司？化妆品公司？药品公司？或者是做餐馆的？也许你会觉得这个问题非常奇怪，索尼怎么会和这些东西沾边儿？事实上，这些都曾是索尼旗下的业务。     

盛田昭夫与西方人沟通的理念和技巧

盛田昭夫--日本索尼公司的创始人,作为20世纪七八十年代日本最抢眼、最富魅力的首席执行官,靠什么在日本企业界树立了以往任何一位日本企业家从未有过的威望,并创造了索尼今天的辉煌?约翰·内森的<索尼:私生活>一书披露了盛田昭夫性格上突出的一面,那就是善于同西方人打交道.     

索尼爱立信品牌的“新生”

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后，似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。“索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌，这也不是什么秘密，因为在各大品牌里面，索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。”     

随身听配机耳塞大对决

一般人的看法是：索尼耳塞低音好，松下耳机高音好。还有一种说法是松下的机身制造好，索尼的耳塞音质好。不过由于没有详细的论证，这些说法准确与否并不能确定，因此在这里特别把索尼和松下的配机耳塞作了详细的比较，以供各位玩家参考。     

索尼音响：售后咋不“响”

一套价值1．4万元的索尼音响．一年内就维修一次。两年后又出问题．到索尼维修总部维修．原有毛病没修好，再添新问题。因索尼方面态度恶劣．消费者愤而维权。一起售后服务纠纷，令洋品牌产品的质量、售后再遭质疑。索尼是否再陷“质量门”？[编者按]     

阻碍索尼复兴的企业文化

2014年7月，日本索尼交出了一份令人沮丧的年报：2013财年，索尼的最终损益赤字为1283亿日元（约合12．6亿美元），占营业额七成以上的电子部门连续第十年亏损。曾经是技术革新领跑者的索尼，缘何逐渐落入颓势？其中的原因值得思考。