加强施工企业成本管理的几点思考

随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的中心，而成本管理又成为财务管理中的重心，如何搞好施工企业的成本管理、提高企业的核心竞争力正成为业内人士的主要话题，本文针对这一问题，从成本的构成、控制等情况出发进行了深入的探讨，提出了自己的观点和看法。     

浅析会计在财务管理中的作用

会计和财务管理是企业管理的不同体现,会计是财务管理的基础,基于会计准则和国家财税政策下的会计管理是了解企业现金流、资产及经营状况的重要工具,是企业进行投融资管理的指标.本文分析了会计在财务管理中的重要作用,探索了在财务管理中加强会计管理的措施.加强会计在财务管理中的作用,有利于企业经营适应市场化的需要,提高企业的成本,实现经济效益.     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…     

浅谈施工企业成本失控的原因和对策

财务管理是现代企业管理的一项重要内容，成本管理是财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏，影响着企业的生存和发展。本拟对施工企业成本失控的原因进行,并提出相应的对策。     

成本核算与财务管理理论的方法创新探究

本文通过论述现代企业管理中的成本核算与财务管理相关理论,探讨了知识经济环境下财务管理与成本核算目标和理念的理论创新,以及财务管理与成本核算手段和内容的方法创新,提出了企业财务管理与成本核算目标,分析了"以人为本"的管理理念,追求"双赢"的管理观念创新,并针对财务管理与成本核算手段和内容提出了企业筹资活动、企业投资活动、企业资本结构优化、企业资本收益分配、企业财务预算管理、企业财务分析内容和企业成本管理等方面的具体创新路径。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

基于建筑施工企业财务管理的成本控制问题探讨

成本控制贯穿于生产经营的全过程,是企业财务管理的关键所在,有助于实现财务管理目标、促进经济效益增长、防范财务管理风险、提高企业的综合竞争实力,对企业规范财务管理工作,实现可持续发展的战略目标发挥了重要作用。但是,成本控制在企业财务管理中的实践仍存在许多常态问题,需多措并举,加强相关机制建设,夯实人才保障基础。文章将对建...     

对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨

当前，财务管理和成本控制已经成为企业经营活动中的重要组成部分，特别是在当前经济体制转型的背景下，对煤炭企业的财务管理和成本控制提出了更高的要求。笔者首先探讨了当前煤炭企业在财务管理和成本控制方面存在的问题，然后就煤炭企业如何进一步加强财务管理和成本控制发表了自己的看法，希望能够为提高煤炭企业的财务管理和成本控制水平提供借鉴和参考。     

财务管理与现代企业管理

现代企业正从注重生产管理转向注重财务管理，有必要充分认识财务管理在企业管理中的中心地位。首先，要在把握当前我国加入WTO后，及时转变经营观念，并确立财务管理在企业管理中处核心地位的认识。同时，应理顺财务管理同其他管理活动的关系，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。因此，要提高企业竞争力，就必须强化企业财务的管理措施，并采取一系列相应的措施。     

论钢铁贸易行业在融资过程中的几个财务管理问题

钢铁贸易行业在国民经济发展中具有特殊的地位和作用,本文论述了钢铁贸易企业的生产经营特点,介绍了钢铁贸易企业的融资渠道,指出了融资过程中存在的财务管理问题,并建议从加强资金管理、资金集中管控、加强成本管理、积极拓展融资渠道以及实施税收筹划等方面加强钢铁贸易企业融资过程中的财务管理。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

中小企业融资策略浅探

现代财务管理理论认为，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，而经过证明，企业资金成本达到最低的时候，企业价值就达到最大，其基本公式是：企业总价值＝预期息税前盈余＋加权平均资金成本。这是一个重大的发现。在此以前，公司的财务管理把大部分精力放在企业的投资决策上，他们认为只有投资项目能够赚取利润时，企业总体价值才能增加。现在，融资活动与企业财务管理目标发生了直接的联系－－只要实现筹资成本最小化，就可以实现企业价值的最大化。这直接导致了在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分离。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

浅谈工程建设监理企业的财务管理

本文对工程监理企业的财务管理从预算、资金、成本、分析等四个方面进行了探讨,突出了财务管理在企业中的有效性。     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理的各项职能和地位是企业管理的中心,为企业的经济决策提供依据.明确财务管理的职能管理方向,同时理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度,才能真正体现财务管理在企业管理中的各项职能和核心地位.本文分析了财务管理在企业管理中的作用和地位,进而提出发挥好财务管理作用的几点建议.     

如何确立财务管理在企业管理中的中心地位

企业管理以经营为先导，以财务管理为中心，这是不争的事实。但是如何确立财务管理在企业管理中的中心地位，则是值得探讨的课题。本文从以下几方面对这一问题进行了论述：首先，对市场经济下企业财务管理的地位要有明确的认识；其次，确保投资决策在现代企业财务管理中的核心地位；第三，要建立现代企业内部财务管理机制；最后，应做好几方面的配套工作。     

企业管理应以财务管理为中心

本文认为，企业管理以财务管理为中心是由财务管理为对象，目标，本质，作用，特性，责任和任务决定的，实现企业管理以财务管理为中心急需解决思想问题，业务素质问题和管理环境问题，发挥财务管理在企业管理中的作用，应做到确立一个中心，做好两项工作，建立三个机制，加强四项管理。     

金融集团财务管理体制的构建

集团化经营是银行业实现规模效益，开展全方位服务，降低营业成本，提高自身竞争力的现实选择。金融集团财务管理体制的构建应从改革财务管理体制、重视集团财务分析、加强企业内部控制、控制投资风险及加强成本管理等角度着手。     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

如何重塑专项费用管理体系

在企业追求投资回报最大化和实施管理创新的过程中，对资金、成本、资产等方面的集约化、精细化管理已成为现阶段财务管理的主流：专项费用管理同时蕴含了资金、成本、税务、资产等管理内容，而在实际操作中专项费用管理似乎处于上述各项管理中容易“被遗忘的角落”。