县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕＂价值创造＂,推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。     

提升农业银行价值创造能力的路径

农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

论提升中心城市农业银行价值创造能力

城市业务是农业银行发挥城乡联动优势的基石,更是打造优秀大型上市银行的主战场。农业银行必须坚持以经济增加值为核心,深入实施中心城市行优先发展战略,不断巩固和提升城市主流银行地位,努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局,为社会创造更大的价值。     

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。     

基层农行提升价值创造力的实践与思考——以农业银行宿迁分行为例

提升价值创造力是商业银行追求的根本目标,也是检验一家商业银行经营管理能力的重要指标。本文通过总结基层农行提升价值创造力的实践与成效,分析影响价值创造和价值增长的因素,对实现全面可持续的价值增长提出了些许思考。     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

去年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性不断增强。因此,作为农业银行的城市行,必须因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

浅议提升价值创造能力的途径——基于农行襄樊分行业务经营的实证研究

价值创造能力是股份制上市银行竞争力的集中反映。目前实际操作中,价值创造能力的衡量标准就是经济增加值。经济增加值不仅作为费用配置的变量。而且还纳入了综合考评体系。充分体现了提升价值创造能力的紧迫性和重要性。本文从分析农行襄樊分行2010年上半年价值创造能力入手,提出了农行襄樊分行提升价值创造能力的途径。     

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景的必要前提。     

推进财会精细化管理 提升价值创造能力

财会精细化管理是农业银行财会管理综合改革的重要内容之一,也是提升全行财会管理水平,促进各项业务稳健发展的关键因素。本文通过对财会精细化管理内涵的解读,简要分析了财会精细化管理的重要意义,提出了以推进财会精细化管理,提升基层行价值创造能力的基本思路。     

供电企业价值创造能力提升探析

<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。     

提升网点价值创造能力的建议

一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。通过精细化管理了解网点业务经营中优劣点,不断完善经营思路。二是做好网点价值考核。加强价值管理理念传导,让员工认识价值管理对商业银行的重要性,将价值创造考核到人,使员工全程参与到价值管理,提升价值管理精细化能     

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。     

对农行加强内控机制建设的思考

加强内控机制建设,是中央对银行业多次强调加强内部管理的一个重要内容。本文针对目前农行内控机制建设的现状,提出一些看法。　　一、目前内控不力的表现及其原因从目前农行的现状来看,内控不力主要表现为:无章可循,有章不循,违章不究,查处不力,惩处不严。反映到业务管理中,表现为各种经营风险日益加大,不良资产有增无减,违规违纪屡禁不止,内部作案时有发生等等。究其原因主要有以下几点:(一)人员的整体素质不高,是内控乏力的主要原因1、领导干部的管理能力低在一定程度上制约了内控建设的深入。从目前来看,仍有部分管理行和经营行的“一把…     

加快业务经营转型 提升价值创造能力

＂十二五＂期间,转变经济增长方式,保持经济平稳较快发展是我国经济发展的主线,农业银行应当顺势而为,趋利避害,抢抓战略机遇,实现又好又快发展。现结合安徽分行实际,就＂十二五＂期间围绕＂争先进位＂发展战略,加快业务经营转型,增强价值创造能力作初步探讨。一、转变观念,牢固树立＂风险—收益＂均衡的科学发展理念     

对提升农行理财业务竞争力的思考

近年来，国内理财业务如雨后春笋般迅速发展，日益成为业务竞争的新焦点。笔者拟对提升农业银行“金钥匙理财”业务竞争力作一思考。     

增加中间业务收入提升价值创造能力

进入21世纪以来,经济全球化步伐加快,国内金融改革的进程不断深入,为了保证银行业的可持续发展,资产业务、负债业务与中间业务应齐头并进,真正做到统筹兼顾。与其他业务相比,中间业务收入不占用经济资本,能有效增加经营利润。因此,加快中间业务发展,改善资产负债结构和收益比重,对提高农业银行的竞争力,提升价值创造能力具有重要意义。本文结合农行中间业务收入实际状况,提出一系列可行性增收措施。