餐饮企业成本定额管理

<正>餐饮企业定额管理的对象主要是各项直接材料消耗,甚至可以包括水、电、燃料及桌布、餐巾纸等——餐饮企业因其特殊性,大多采取家庭式管理模式.随着餐饮企业的扩     

火力发电企业成本管理浅见

力发电企业如何加强成本管理，努力降低成本，在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展，已是摆在企业领导和广大职工面前的一门严峻的课题。但从目前情况来看，电力成本管理现状却令人担忧。一是有部分职工认为电力是垄断行业，电不愁卖不出去，办事大手大脚，不思进取；二是轻视管理，铺张浪费的现象严重；三是对一些工程技改项目不认真调查研究，盲目上马，造成人力、物力、财力、技术资源浪费；四是有些管理人员素质低下，个别单位财务监督不力，会计信息失真。这些问题造成了发电成本攀升，不利于电力市场竞争。针对上述存在的问题，应采…     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法,对企业经营活动进行规范和管理,将成本的规划与实际相比较,并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正,提高工作效率,不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分,成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败,现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。     

电网企业设备大修成本定额管理的探讨

为加强成本管理,强化大修成本全过程管控,推行大修成本精益化管理,文章以电网企业设备大修为切入点,采用理论与实际相结合的方法,对电网企业制定设备大修成本定额的思路、方法和过程进行探讨,进而提出了电网企业开展大修成本定额管理的建议,同时分析阐述了制定和应用大修成本定额管理的优越性.     

制造成本的定额管理

成本定额管理是企业成本管理手段之一，利用定额来控制各项成本指标，达到降低成本的目的。从制造成本组成的主要内容看，各项费用都属于生产单位的基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，反映的是成本的实际水平。也就是说，制造成本法便于实行成本定额管理。     

路桥企业成本管理之浅见

一、全面成本管理的概念 1．全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量，在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

施工企业项目成本管理浅见

一、加强项目成本控制(一)做好成本预测,带着指标工作,树立“全过程约束”观念。项目成本管理,应首先做好成本预测和成本预控。项目部接到工程同建设单位签订施工合同后,就应在最短的时间内将工程施工预算编制出来。把施工预算中的人工费、材料费、机械台班费按分部、分项工程计算出总的用量,并与工程标底作“两算”对比。结合市场价格对工程成本作出相对准确的测算。这样不仅对工程各项直接成本支出可以心中有数,还可为以后的工作打下良好的基础。项目的各项成本预测出来了,在实际工作中就能“带着指标干活”,这样一来就有了对有关人员工作…     

浅谈制造成本的定额管理

定额管理，是企业成本管理手段之一。它利用定额来控制成本各项指标，以监督控制成本费用支出达到降低消耗，降低成本的目的。现行的工业企业会计制度规定产品成本核算采造成本法，从制造成本组成的主要内容来看，都属于生产单位一级的最基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，因此采用制造成本法非常便于实行成本定额管理。     

施工企业项目责任成本管理浅见

一、项目责任成本管理组织机构的设置 1．建立完整高效的组织体系。项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合,是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。为指导项目责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,必须构建完善的项目责任成本组织体系。     

刍议会计成本控制中的定额管理

随着社会经济的发展,各企业之间的竞争力越来越激烈,为了能够在激烈的潮流中稳定、健康发展,则需要不断的完善企业内部管理控制,无论是企业产品质量还是产品成本控制方面等,都需要全面提高与完善,本文以下将企业的会计成本控制中定额管理现状以及存在的问题进行分析与探讨,从而根据这些存在的问题提出几点参考建议与对策,进而提高企业的综合竞争力水平。     

煤炭企业成本定额管理的应用实践

定额管理是企业资源优化、有效节约成本、引导节能降耗的一项重要工作,对节约使用原材料、合理组织生产、调动员工积极性、提高设备利用率、降低成本、提高经济效益等方面,均有重要的作用.本文通过实证论述了C公司是如何开展定额与预算管理结合的,为全面预算管理的企业应用开拓了一些创新的方法,具有一定的借鉴价值.     

江苏水源公司成本定额管理实践

本文以南水北调东线江苏水源公司为例,分析了水利工程企业成本定额管理的背景、动因,全面梳理了公司工程年运行费下的成本费用分类,制定不同类别的成本定额标准,还结合水利工程的地区差异实际制定了差异化的成本预算审批和考评机制,在此基础上分析了管理效果、总结了其中蕴含的管理经验.     

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

在建筑安装企业实行成本目录管理浅见

本文首先介绍了成本目录管理的内涵,然后对成本目录管理在建筑安装企业的组织实施进行了探讨。     

轨道交通运营成本定额管理的保障措施

轨道交通运营是优化我国交通的关键措施,对于促进城市长远性建设发展有着重要作用。轨道交通本身具备运量大、时刻准的应用优势,可妥善解决城市内部的交通堵塞问题,优化与改善城市居民的出行方式,但轨道交通也具备运维成本高、票价收入低的问题,要想全面开展轨道交通运行建设,充分发挥轨道交通建设的应用价值,便需要做好轨道交通的运营成本管控活动,为企业经营效益的提升提供保障。为此,本文对于轨道交通运营成本定额管理的相关内容进行研究,在确保轨道交通安全、优质运行的前提下,最大限度降低轨道交通的运营成本,推动城市的交通网络多元化运行。