标准化作业在实际工作中的管理与创新运用

标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，急需用一种实用、简便、容易操作的标准化作业手段去规范和管理电力工程实施人员的现场作业行为：消除极易出现的各种不可预测的安全事故，是对电力生产现场的作业活动全过程的细化、量化、标准化、规范化、程序化，是保证生产现场作业全过程处于“可控、在控”状态，纠正施工中不出现偏差和错误，做到各类作业月计划、周安排、日控制，杜绝无计划作业，严格执行“标准化作业卡”以获得最佳秩序与效果。从创新新形式、创新思路、创新载体上下功夫，确保创新的实效性和可操作性。通过标准化作业在实际工作中的管理与创新运用，各类现场作业人员熟悉了避险方法，牢固树立起“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念；形成“我懂安全、我会安全、我要安全”的氛围，预防了危及自身或他人安全的事故发生；达到了安全、准确、高效、省力的作业效果。     

抓好安全管理标准化提升安全生产管理水平

随着电力体制改革的逐步深入,需要不断拓宽管理思路,更新观念,积极去探索、完善和创新安全管理的手段.怎样才能不断提升安全生产管理水平,关键就是抓好安全管理标准化的管理,通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化,才能够使安全生产“可控、在控”,达到提升安全生产管理水平的目的.     

国企有效推进作业长制的几点建议

当前,严峻的市场形势倒逼国企加强内部管理,纷纷采取包括作业长制在内的一系列现代化管理方法,力求通过强化管理来调动员工积极性,稳定产品质量,提高市场竞争力。作业长制是一种较为先进的基层生产管理模式,十几年来国内多家企业通过不同途径学习引进或效仿宝钢的作业长制,但收效甚微。如何使传统国企有效推进,本文结合本企业在实际推进过程中的实践经验,参考其他国企推进中的优缺点,进行了总结归纳和研究探讨,包括推进作业长制的思想理念、内外部环境,以及作业长的学习成长和监督机制等。     

作业成本制的探讨

面对现代科学技术的进步和市场环境的变化,企业的制造环境发生了很大的变化,传统的成本管理模式已不适应现代企业制造环境,因此需要构建一个新的成本管理模式与之相适应,国外称之为作业成本制。（一）作业成本制的概念作业成本制是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法,它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。它是为适应现代企业制造环境而产生和发展的,是一场新的成本会计革命。（二）作业成本制的运作程序作业成本制的运作程序就是把各资源库价值分解到各作业成…     

作业成本法的实施与应用

作业成本法(ABC)是一种将先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想融为一体的综合管理体系。通过运用作业成本计算制度,不但给企业带来了相对准确的成本信息,改善了企业的经营过程,而且还提高了管理水平,促进管理现代化,增加企业的价值。本文介绍了作业成本法在我国的应用情况及应用中出现的问题,并针对这些问题提出一系列解决对策。     

“三化”管理“五字”效果——积极推进企业管理标准化的实践创新

企业管理标准化是反映企业管理水平高低的重要体现.本文从实施企业管理标准化的意义入手,阐述了企业管理标准化要从规范化管理、精细化管理和人性化管理三方面实践创新,同时,注重标准化实施中的有关问题.只有切实做好"三化管理",明确良好的效果目标,就能够有效而快捷地提高企业的综合管理水平、提升企业的综合实力和竞争力.     

作业成本制对传统成本管理会计的影响

作业成本会计适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家,已呈现出较好的发展,势头,对传统的成本会计理论、责任会计理论和管理会计理论都产生了很大的影响,本文试图在对作业成本制产生的时代背景、理论基础和计算方法的特点等认识的基础上,谈谈作业成本制对传统成本管理会计的影响。     

抓好安全管理标准化 提升安全生产管理水平

随着电力体制改革的逐步深入，需要不断拓宽管理思路，更新观念，积极去探索、完善和创新安全管理的手段。怎样才能不断提升安全生产管理水平，关键就是抓好安全管理标准化的管理，通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化，才能够使安全生产“可控、在控”，达到提升安全生产管理水平的目的。     

企业管理中的三个“二难选择”困境

绝大多数企业的现行管理体制是泰罗制——“以定额管理为基础，经济奖罚为于段”。自泰罗制诞生以来，定额管理作为唯一的较为规范的绩效管理方式．人们很少对其本身内在的不足进行探讨。在这种管理体制下．企业管理中存在着三个“二难选择”：卓越绩效与定额管理的二难选择：定额管理与创造性工作的二难选择：竞争上岗与保护先进的二难选择。正是由于这三个“二难选择”困境．制约了企业管理水平的大幅度提升。定额管理是一般绩效水平的管理，是排斥创新、排斥能人的管理体制。在产能高度过剩．市场竞争异常激烈的情况下．泰罗制已不适应激烈竞争的要求。     

配套线材组装生产线价值流程图改善设计

对一个电线类产品生产企业的配套组装生产线进行研究,通过运用精益生产管理工具中的价值流程网、看板拉动管理、标准化作业,对此产品线进行改进,着重消除八大浪费中的过量生产、等待、库存等,以实现效率的提升、成本的节省、顾客满意度的提高.     

对接宝钢管理 提升现场执行力

韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理），按照“PDCA＋认真”做好公司的各项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

作业成本法在煤炭企业中的应用

正管理是企业永恒的主题,一个企业管理水平的高低,关系到企业的生存和发展,而成本管理是企业管理的重要一环。近年来,许多煤炭企业积极对成本管理模式进行不断探索,积极尝试应用作业成本法这一科学的成本管理方法,力求在成本管理上有所创新,     

浅谈煤矿企业“九个化”安全生产管理长效机制

随着煤矿企业改革的不断深入,原来传统的安全管理方式已不适应现代化企业的发展需要,为创建本质安全型企业,必须推进安全管理创新。文章结合产业政策和企业安全发展战略,提出构建体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化的“九个化”安全生产管理长效机制,可以进一步提高职工的安全意识和技能,提升企业的安全生产管理水平。     

作业成本管理框架下的成本控制系统设计

随着现代企业所处环境的巨大变化,作为成本管理体系核心内容的传统成本控制系统,逐渐暴露出固有的弊端,致使成本控制的效果大大降低.而作业成本管理框架下的成本控制系统能够克服传统成本控制系统的缺陷,使成本控制思维得以创新,从而改善成本控制效果,提高企业成本控制效率,提升企业的战略执行力与核心竞争力.     

出版企业作业成本法应用模式浅探

成本管理是出版企业管理的重要一环,本文以作业成本法的基本思路为基点,分析了出版企业传统成本核算与管理的局限性,并从成本核算与成本管理两个方面构建了其作业成本的应用模式,从而为出版企业改善成本管理,提高成本管理水平,进而提高经济效益提供系统全面的管理思路。     

发展作业成本制的必要性与可行性

作业成本制的基本原理大致可以概括为以下几点 :( 1)产品成本是制造和运送产品所需全部作业的成本总和 ,成本计算的最基本对象是作业。 ( 2 )作业成本的本质就是以“作业”来确定分配之间的合理基础 ,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即“成本动因”上 ,而不应仅仅只是关注成本计算结果本身。 ( 3)通过对成本的计算和有效控制 ,从而较好地克服传统的以交易和数量为基础的成本计算系统中间接费用责任不清的缺陷 ,使以往的许多不可控的间接费用变为可控。作业成本制的意义远远不在于制造费用分配方法与传统成本计算方法的区别上 ,实…     

工程项目党建标准化实践

将企业标准化移植、创新到基层党组织建设之中,是推进企业项目标准化管理的一项重要工作.中铁五局六公司哈大项目部党工委针对哈大线的实际情况,把标准化管理引入党建,有力地提升了项目党建水平和项目施工管理水平.     

全方位标准化 实现企业科技创新发展

企业标准化工作的生命力在于与时俱进和持续改革、创新。本文阐述了电力创新企业通过建立企业标准体系,推动企业各项工作有序开展;不断科技创新,制定与之配套的标准,以提升品质;积极参与国际、国家标准的制修订;创新模式的标准培训等一系列企业标准化实践活动,以确保标准全方位实施,并借助标准化及经济效益等领域所取得丰硕成果来进一步说明科技创新与标准化在提升企业核心竞争力、实现企业跨越式发展过程中发挥的推动作用。     

技术进步和管理创新离不开标准化

沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司被沈阳市确定为标准化试点单位以来，重点在标准化的“精化、细化、深化”上下了功夫。如何使标准化工作服从于企业改革和发展的大局，服务于企业现代技术提升和现代化管理需要，一直是公司研究的工作主题。探索并实施切实可行的企业标准化新型运行模式，也正在成为现代企业求生存、谋发展的必然选择，也是企业标准化发展的方向。近两年来，在围绕企业流程再造、信息化建设、精益制造、重点型号研制、现代化管理、核心竞争力提升等方面的企业标准化工作如何改革与创新，黎明公司做了探索和尝试。