少数民族地区企业的人本管理探讨——基于企业文化的角度

随着经济全球一体化,市场竞争变得更加激烈,企业只有不断地变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。人才具有强大的助推作用,如何留住人才是各行各业的管理者所面临的一个挑战。因此,人本管理的思想也越来越受到重视,而实践也证明企业文化对实现人本管理是不可或缺的。文章从企业文化建设的角度出发,探讨少数民族地区企业实现人本管理的策略与方法。     

少数民族地区企业的人本管理探讨--基于企业文化的角度

随着经济全球一体化，市场竞争变得更加激烈，企业只有不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。人才具有强大的助推作用，如何留住人才是各行各业的管理者所面临的一个挑战。因此，人本管理的思想也越来越受到重视，而实践也证明企业文化对实现人本管理是不可或缺的。文章从企业文化建设的角度出发，探讨少数民族地区企业实现人本管理的策略与方法。     

论企业文化的构建

随着社会经济的发展变化,现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争.文章论述了我国传统企业文化的特点和认识上的不足,并提出了企业文化构建的一些途径,对如何构建企业文化进行了探讨.     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

论企业文化的构建

随着社会经济的发展变化,现代企业的竞争已从产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。文章论述了我国传统企业文化的特点和认识上的不足,并提出了企业文化构建的一些途径,对如何构建企业文化进行了探讨。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

依托资源优势构建企业信息服务平台

企业要发展,要建立自己的企业文化,就要沿着产品竞争、营销竞争、资本竞争进而进入技术竞争、人才竞争和信息情报的竞争,全面推进企业信息化建设。也就迫切需要科技、管理和工程咨询等类的信息情报服务机构提供信息咨询服务．这就给高校图书馆带来了发展的契机。作为文献信息资源基地的高校图书馆。如何抓住企业对信息需求这一有利机遇．充分利用这个极大的信息市场．努力开发网络信息资源．积极有效地面向社会开展信息咨询服务,把科技信息变为生产力．使高校图书馆在信息化、数字化、网络化时代更好地为我国经济建设发挥更大作用．是值得我们研究的一个重要课题．     

浅谈企业文化在企业市场竞争中的作用

随着时代经济的高速发展,商品社会的资源整合,企业之间的竞争也越来越激烈.现代社会中,企业与企业不仅仅是经济实力、技术资质、人脉资源等硬指标的较量,更比的是企业文化的指导作用、企业员工的主观能动、企业未来的发展潜力和企业内在的人文环境及企业对外的社会影响.如何优化企业文化,以文化力提升核心竞争力,促进企业在市场竞争中的优势,是每一位企业管理从业者应该思考的问题.     

我国企业管理中的协同效应研究

随着经济全球一体化的不断发展，经济、文化多元化，企业之间的竞争日益剧烈化的表现越来越明显。在新的发展环境下，企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化，计划经济和长期以来的家族式管理方式和观念的存在仍然根深蒂固。经济全球化的发展，在给企业管理带来发展新机遇的同时，也使企业面临着更加激烈的竞争和挑战，尤其是当前金融危机的爆发，使很多企业长期存在的管理问题瞬间凸显，     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争。在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到“事得其人,人尽其才     

我国企业文化与人力资源管理关系

自改革开放以来，中国经济发生了翻天覆地的变化，逐渐融入全球化的大潮中。企业之间的竞争也越来越激烈，而人才是企业发展的关键。企业能否留住人才，找到需要的人才变得越来越重要。而企业文化在这方面有着不能替代的作用。如何利用企业文化发展企业，创造利润，使企业得到长足发展，变成了一个重要的课题。     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

经济全球化条件下的企业文化建设探讨

随着经济全球化和信息化的来临,经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显.在这个竞争的大环境下,现代企业都在寻求新的发展方向,力争创造新的核心竞争力,从而获得持续的竞争优势.企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位,建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用.     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

新世纪:企业人力资源开发与管理的思考

进入新世纪,面对知识经济所带来的经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战,作为全球经济竞争中的主体———企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,而其中人力资源开发与管理成为核心问题。这是因为企业的科技创新、产品质量、市场竞争等都要靠高素质的人去完成,人才的竞争力如何,决定着企业的生命。深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,是企业主动应对世界经济一体化的必然选择。一、树立“以人为本”的管理理念,高度重视人力资源开发与管理在知识经济时代,知识与人才日益成…     

贯彻ISO 9000国际标准开创质量工作崭新局面

随着市场经济的进一步深入 ,特别是中国加入ＷＴＯ后 ,如何使公司在激烈的竞争中稳固地保持领先地位 ,这是现在每个企业必须认真思考的问题。市场竞争 ,弱肉强食 ,实践使我们感到 :所谓强者 ,其特征是一流的人才、优良的装备、高质量的产品、最经济的成本 ,其中高质量的产品是核心 ,是企业参与竞争的首要条件。但要生产高质量的产品 ,离不开先进、科学、高效的管理 ,必须贯彻ＩＳＯ 90 0 0质量管理体系国际标准 (以下简称“贯标”)。对此 ,我们从以下几方面实施“贯标”。观念更新。“贯标”是企业发展的重要组成部分 ,是企业自身需要 ,是与…