发展特许连锁经营的思考

连锁经营是商业现代化发展的一个重要里程碑 ,也是市场经济发展到一定阶段后流通领域必须与之相适应的客观要求和必然表现形式。我国的连锁经营始于２０世纪８０年代。近几年来 ,国内已有一些大城市在粮油、食品、百货、医药等行业积极引入连锁经营机制 ,并积累了一定的经验。连锁经营一般有三种形式 ,直营连锁、特许连锁和自愿连锁经营。直营连锁经营是由同一总部、同一资本、统一核算、直接经营同类商品和服务的若干家连锁企业构成。自愿连锁经营 ,是自有资本 ,自愿联合 ,统进分销 ,自主经营同类商品和服务。特许连锁经营是同一总部 ,自有…     

连锁经营后的观念转变

随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。     

中国民营企业发展研讨会会议综述

20 0 1年 1 0月 2 7～ 2 8日 ,中国社会科学院工业经济研究所、浙江省瑞安市人民政府和温州华峰工业集团在瑞安市联合举办了“中国民营企业发展研讨会”。中国社会科学院副院长王洛林研究员 ,知名学者、著名经济学家董辅、朱厚泽、周叔莲、吕政、樊纲、陈小洪、张维迎、黄速建、钟朋荣、袁钢明、张承耀等以及国家有关部委的负责同志 ,温州市、瑞安市的主要领导和理论界、企业界的代表约 1 2 0余人应邀出席了研讨会。本次研讨的主要议题是 :中国民营企业的发展现状及特点 ,新世纪、新的经济发展环境下中国民营企业发展、调整和改革的思路与…     

企业经营创新方向分析

一、重视企业经营创新在过去相当长的一段时间里 ,人们热衷于谈论民营企业的优势。事实上 ,在过去的十几年 ,特别是 90年代初期 ,民营企业的确创造了一个个奇迹。但最近几年 ,人们又目睹了一个个曾被视为中国民营企业骄傲之星的坠落。据中国社会科学院一份调查报告显示 ,从改革开放至今能够存活下来的只占2 0 %～ 30 %。也就是说 ,全国有 70 %以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生 ,又在轰轰烈烈中死去 ,只有不到 30 %的民企能够顺利迎来自己企业生命的第二春。面对这一切 ,人们不禁要问 ,为什么中国的许多民营企业在“大起”几年后便出现“大落…     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

对中国石油工业发展战略的若干思考

中国石油工业必须学会在世界石油经济发展中开展有效的国际合作与竞争,经济合理地开发利用国内外油气资源。与此相对应的发展战略应以提高石油工业总体效益为核心,以国际化和社会主义市场经济为主线。具体战略目标是:满足国民经济建设对油气及其制品的需要;实现国家控股、资本经营、资产增殖,积累国际资本;在开拓国内外市场的实践中,逐步发展成为多种形式、多个层次、上下游一体化、国际化、多角化的石油天然气经济集团。     

对加快我国油气管道运输业发展的战略思考

随着我国油气进口量的不断增加和天然气资源开发利用水平的不断提高，管道运输业将以其高效率、低成本和安全可靠的优势越来越显示出旺盛的生命力。未来的一二十年内我国油气运输将得到迅猛发展，最终使我国步入管道工业发达国家的行列。随着投资主体多元化趋势的发展，以及相应的油气管道经营管理模式的转变，我国管道运输企业将从局部、区域化的竞争转向全面、国际化的竞争。油气管道运输企业必须克服自身矛盾，提高整体管理水平；加大科技投入，进一步推动管道运输企业的技术进步；积极开发下游市场，向业务多元化发展；进一步实现战略性持续重组，使中国油气管道的建设和储运业务实现统一规划、统一建设、统一管理和统一运营，进而形成集中统一、功能完整和专业配套的管道建设运营管理体系，全面提升我国油气管道运输业的竞争力。     

我国加入WTO后军工企业发展的战略思考

长期以来,中国的军工行业一直是带有神秘色彩的特殊行业。在中国加入WTO之后,中国的军工企业也将直面开放的全球市场,它将迎来哪些机遇又将面临哪些挑战?如何才能抓住机遇,迎接挑战,保持持续、快速、健康地发展?这是每一个军工企业需要从战略上认真思考的问题。     

对我国冶金工业发展的几点看法

建国以来，我国冶金工业有了异常速度的发展。中华人民共和国建国前，我国钢产量的最高年份为1943年的92．3万t，1952年为135万t，1980年达到了2716万t，2002年达到了19215万t，而去年则超过了22000万t。有色金属的产量于去年达到了1200万t左右。其中，中国铅矿及其选矿后产量位居世界首位，但冶炼铅的产量，中国却次于美国而居世界第二位，其中美国产     

对我国信托业发展的思考

我国信托业的发展经历了曲折的道路，从其诞生就带有强烈的银行色彩，其业务范围长期模糊，无明确界定，不能真正发挥信托业“受人之托，代人理财”的职能作用。虽然经过多次清理整顿，目前仍存在若干总是亟待解决。为此本文从我国信托娄发展中存在的问题出发，提出了进一步明确信托业的市场定位，开避新业务来突出信托特色，健全法制法规以及继续改革信托机构的管理机制，以提高信托业的经营能力和抗风险能力。     

关于加快我国陆上天然气工业发展的几点思考

天然气的高效洁净特性使天然气在世界能源结构中的比重不断上升,而我国的天然气生产一直徘徊在一个很低的水平,远不能满足我国国民经济高速发展对天然气的需求。加快我国陆上天然气工业的发展,首先需要加大对天然气勘探开发和科技的投入;其次应以天然气价格市场化作为突破口,让天然气价格适应供求关系的变化;同时,应强化天然气销售工作,建立上下游一体化的管理机构,培育天然气化工这一新的经济增长点。     

论石油工业多种经营的跨越性,超常规发展战略

石油工业的多种经营应彻底摆脱长期以来在传统体制上所形成的强大惰性，矫正“安置论、福利论、扭亏论、挖潜论、替代论”乃至“总体效益论”的指导思想，以经济效益为中心，以优化产业结构为重点，以现代化的生产方式，合理的产业结构，崭新的经营机制作为支撑点和催化剂，进入市场经济的运行轨道，实现整体经济的大幅度跳跃式增长，为此，应采取相应的政策：摒弃传统的依附性，低层次，小规模发展模式，与主业适度分离，加强规划指     

对煤炭企业发展战略的思考

在我国传统的煤炭企业发展过程中,由于诸多因素,一直实行低效率的经营方式。虽说近几年,煤炭企业为摆脱困境进行了很大的努力,使经营状况有了一定改善,但并没有从根本上摆脱长期以来低位运行的现实。并且随着企业改革的逐渐深化,深层的矛盾也逐渐暴露出来,制约了企业的持续、健康发展。如何解决好存在的矛盾与困难,使煤炭企业焕发生机与活力,笔者谈几点认识与看法。 一、煤炭企业必须坚定不移地进行现代化企业制度改革,以改革促发展 1.建立产权清晰的法人治理结构 长期以来,由于政企不分,产权主体不明确的原因,导致煤炭企业缺乏自我积累、自我发展和自我约     

我国纺织行业扩大出口的发展方向

一、纺织工业的发展阶段与出口阶梯根据英国学者Ｔｏｎｙｎｅ提出的模式,一个国家纺织工业的发展过程分为六个阶段,即萌芽期、初级服装出口期、较高级面料和服装生产期、黄金时期、全盛时期和衰退期。这一模式是对发达国家以及新兴经济体发展过程中的特征加以概括而成的,反映了纺织产业结构和产业升级的一般特征。在第一、二阶段,以劳动密集加工型为基本特征,成本优势发挥着关键作用。在第三、四阶段,在成本优势减弱的同时,产品品质提高,完成了以量扩张到以质取胜的转变。第五、六阶段,传统产业大量外移,本土保留技术密集产业,利用资本优势…