价格战的经济学分析

市场经济条件下，价格是影响产品销售和经营利润的重要因素之一。同时，它对引导企业生产、资源分配也具有相当重要的作用。现代市场营销环境日益复杂多变，产品的价格也变得较敏感和微妙，产品的价格决策越来越引起企业经营者的重视，成功的企业不仅注意根据市场变化调整产品定价，而且还特别关注市场价格本身的变化。     

浅谈外贸企业的多元化经营

外贸企业多元化经营是指一个外贸企业在两个或者两个以上的行业从事经营活动，即在不同的行业和市场提供产品和服务，也可以是在某一行业和市场提供不同质的产品和服务。因此，多元化经营是一个整体概念，是企业管理的系统工程。它包括企业从产品的生产、销售、服务以及与之配套的企业内部产权结构和组织结构等一系列问题的研究。外贸企业进行多元化经营的动因社会主义市场经济的建立。我国经济体制正由过去的计划经济体制转入社会主义市场经济体制，而市场经济是竞争的经济。在计划经济时代，我国实行对外贸易的统一政策。整个外贸组织系统…     

企业市场营销策略分析——基于产品生命周期理论

产品生命周期提供了一套适用的营销策划观点,它将产品的销售时期分成引入、成长、成熟、衰退四个阶段,企业可针对各个阶段不同的市场特点而采取不同的产品、价格、促销等营销组合策略。     

中小企业市场营销战略浅析

随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标市场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。     

塑料管道行业发布最新指导价格

目前塑料管材的原材料价格变化较大，市场比较混乱。为保护合格管材生产企业的合理效益，维护使用者的合法权益，保护先进，打击落后，打击市场上的假冒伪劣产品，保证塑料管材产品质量，促进塑料管道行业的健康发展。中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会从2004年10月起由专家组及部分相关生产企业共同制定塑料管材产品行业指导价格，并根据原材料等方面的变化定期发布，供生产者、应用者以及相关部门在生产、销售、采购、制定招标文件及政策等方面参考。近日，发布了2005年第2号行业指导价格：     

应用统计方法寻求降低建筑安装工程成本

建筑产品是一个具有特殊属性的商品。它的主要特点是建筑规模庞大，建设周期长，消耗资金多；产品用途单一、工艺技术复杂；点多面广，销售对象固定；受自然条件、物质资源的制约。为此，建筑安装企业要想降低建筑安装工程成本，实现增加利润，提高经济效益，     

机遇与挑战——企业网络营销浅议

一、企业经营理念与市场营销企业经营观念的发展进步，大体经历了这样几个阶段：生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念以及社会营销观念。以市场为主导的营销观念的提出与实施，将企业的经营理念向前大大推进了一步，它有机地统一了企业产前的市场谓研、产品开发，售后服务、购买意见反馈，产品目标市场选择、价格、销售渠道、促销决策确定等一系列经营活动。我们说，一定的经营观念是建立在一定的社会大环境     

氯碱行业现状分析和2002年发展展望

2001年以来，氯碱行业受国内外宏观政治，经济环境、国家相关产业政策和下游行业生产发展状况等因素影响同2000年相比有较大变化。主要表现为氯碱主要产品烧碱，液氯、合成盐酸，聚氯乙烯等产量继续保持较高的增长幅度，烧碱出口及聚氯乙烯进口均创历史新高，但液氯、合成盐酸价格有不同程度下降，聚氯乙烯价格下降幅度较大，氯碱行业经济效益下滑，亏损企业增加，行业生产、经营、发展形势比较严峻。     

市场关联与价格黏性：来自城市间航班价格的证据

产品价格波动和黏性反映市场的供需关系和配置效率，空间异质性以及城市间的经济关联进一步影响价格信号传递。本文基于市场关联视角，在结构引力模型估计中引入市场双侧供需关联，分析影响价格黏性的渠道：行业垄断、市场竞争和政府干预。本文以2020年疫情冲击作为准自然实验，验证市场间经济关联对航空公司定价决策的影响。研究发现：降低行业垄断和市场进入成本能够有效促进国内市场价格有效性。市场经济关联对价格黏性的影响随不同渠道存在显著差异。行业垄断导致航班价格动态调整能力下降，价格敏感性降低；市场竞争对价格黏性有抑制作用，竞争加剧造成航班价格调整频率增加；政府干预导致价格黏性下降。     

香港中药材市场前景难测

香港中药材市场前景难测本刊讯１９９３年，中国内地中药材销港陷入了数十年来最不景气的时期。几乎没有一个品种能维持正常的销售业绩．与１９９２年相比，主要品种价格普遍下降了一半以上，而经营成本则增加了２０％左右，在此消彼长的情况下，经销商困难重重。另一方面...     

“泸州老窖是酒，也是活文物”——泸州老窖集团董事长谢明谈品牌文化

2007新年，刚刚完成股权分置改革的泸州老窖集团捷报频传：全面完成2006年经营目标，销售利润率提高了10多个百分点；股票市值从2005年末约30亿元增长到200多亿元，在资本市场上出色地完成了“三级跳”；销售规模、销售结构及经营资产良性飞跃，净资产收益率较上年同期也大幅提高了几倍，超额兑现了股改第一年的承诺。公司产品结构趋于良性、管理水平稳步提高、盈利能力大幅增强、品牌形象极大提升，企业凝聚力显著增强，在产品市场、资本市场、企业文化建设等方面取得了不俗成绩，形成了产品经营、品牌提升、资本经营的和谐发展。     

对上半年内蒙古煤炭、钢铁行业信贷风险的调查

2012年上半年以来，煤炭行业在市场需求低迷、价格倒挂以及钢铁行业受房地产市场等外部经济走弱的影响，全幽范围内煤炭和钢铁行业经营运行下滑。煤炭和钢铁行业作为内蒙占经济发展的支柱产业，一直以来为商业银行经营的重点客户，两大行业在经历了本轮较长时间的运行下行态势，其银行业信贷风险应值得关注。     

成本会计是如何歪曲产品成本的?

经理人员为对各种销售产品作出切合实际的决策,就需要了解各种产品的成本。产品设计、新产品引进,以及产品等决策都受产品预期成本及盈利水平的影响,产品成本既影响产品盈利能力,同时也在制定价格,特别在对销售量少且不易取得市场价格的定制产品的定价中,发挥着重要的作用。     

石油天然气行业改革的特殊性及难点

我国石油天然气行业是受计划经济体制影响最深的行业之一，也是仅有的几个保留垄断经营的行业之一，现在正处于改革的攻坚阶段。由于我国石油天然气行业存在的规模经济性、一体化经营、自然垄断业务与竞争业务交叉、技术进步作用显著、安全性要求高、环境制约大等特征，决定了行业改革的特殊性和艰巨性。法律法规不完善、市场体系不健全、政企不分、价格形成机制不合理等是我国石油天然气行业改革滞后的主要原因。     

中国企业家评价非典对各行各业的影响

调查结果显示：大部分企业经营者认为“非典“波及经济中的大多数行业，第三产业受影响相对较大；企业的国内外市场和生产经营各环节不同程度受到影响；固定资产投资形势相对比较平稳；“非典”影响可望是短期的，企业经营者预期第三季度形势将趋于好转，对我国实现年度经济增长目标持谨慎乐观的态度。     

浅析商业银行事业部制转型改革

事业部制是最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。企业按照其经营的事业（包括按产品、地区、顾客等）划分部门，设立若干事业部。事业部在企业领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。     

开拓重庆产品市场的对策

重庆市柳松在给本刊的来稿中认为，由于多渠道、少环节、开放式流通体制的逐步形成，江浙及沿海城市的产品纷纷涌进重庆。使重庆产品市场面临严重挑战。面对这种情况采取积极有效的手段开拓重庆产品市场已成为当务之急、（1）倡导工商联合，发挥综合经济优势。工商联合，可以扬长避短，集工商两种职能的优势于一身，把生产和商业两方面的经济效益捆在一起，使搞流通的关心生产，搞生产的关心流通，（2）采取新的营销手段，扩大市场的占有率。建立纵横交错的销售网络；运用商品示范形式扩大销售；对重庆的拳头产品实行综合经营；改进传统的经营方式，变坐商为行商；采取灵活多样的价格促进销售；以良好的售后服务扩大销售。（3）制定宽松的经济政策，调动企业开拓市场的积极性．（4）建立推销员队伍，发挥推销员促销的功能．（5）重视市场研究，为开拓市场提供宏观决策依据．     

构筑大连新企业价值链的思考

企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。也就是说，不管企业属于制造行业，还是服务性行业，生产什么产品，企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节，如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等。企业价值链上的每一个环节我们称之为链节。     

生物制品企业成本控制问题探讨

近年来,我国经济下行趋势渐显,生物制品企业受行业影响,其成本竞争也日趋激烈。由于受市场价格波动,产品成本控制水平将成为企业提升竞争力的关键因素之一。结合生物制品企业目前成本控制的现状,提出生物制品企业应加强从进货作业、产品设计到产品生产、销售及售后等环节采用全面成本控制的思路,采用合理确定制造费用的分配方法与比例,建立目标成本体系,加强财务信息化建设,对研发产品落地进行可行性分析等措施,为生物制品企业进一步提高和改进成本管理提供有益借鉴。     

论我国中小企业市场营销渠道创新策略

中小企业具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势,但存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。根据自身的特点应扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,运用正确的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略增强企业的竞争能力。