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伴随着体验经济时代的到来,如何在服装零售终端开展体验营销策略已然成为热点。听过的会忘记,看过的能记得,做过的才能理解,对于终端消费者来说,主动参与互动体验正是获得难忘的购物体验的核心环节。在这一人与人接触的环节中,服务人员和顾客双方共同参与体验,按照品牌终端所策划的体验主题,通过以下两方面策略来增强消费者的体验满意度。 相似文献
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正创造以消费者体验为中心的新零售模式,根据消费者的需求调整服务,实现持续的良性互动。自2008年统一发展非油品业务以来,中国石化易捷便利店已经走过十个春秋。从易捷便利店的全面亮相,到"易捷万店无假货"的不变承诺;从第一款自有品牌商品"宁夏枸杞"的问市,到"卓玛泉""赖茅""长白天泉""欧露"等多个自有品牌的发展壮大;从汽车生活驿站,到汽服专业化发展,从副业到主业……非油人一步一个脚印,十年磨一剑,打造了品牌价值25.69亿 相似文献
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企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了,消费者当家作主了,营销还能怎么玩?
一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌,他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整,以适应一个消费者深度参与的新时代,但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代,营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称,“现在,我们都是营销人。” 相似文献
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调查显示,大约60%的消费者会因为店内的一些促销、广告、陈列而影响到他的购物决定,而这些消费者在事前是没有购买意向的,由此可见,促销对于店铺来说是非常重要的。 相似文献
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2010年12月18日,邦购(www.myfstv.com)在万众期待中上线了,这一全新的、集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多板块的时尚平台是美特斯邦威感受消费者购物体验、为满足消费者需要而量身打造的,同时也是美特斯邦威大力拓 相似文献
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正耐克是知名度最高的全球运动品牌之一,它2009年销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯,被誉为近20年来最成功的消费品品牌之一。和传统纯生产和贸易型品牌不同,耐克是一个不折不扣的中间商品牌,通过对耐克商标知名度的创造性运用,耐克公司成功实施了轻资产模式:以品牌授权为核心的贴牌生产和专卖店销售,专注于技术研发和市场营销。在这种轻资产模式下,耐克公司没有一间自己 相似文献
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正品牌正在通过整合和转型,探索更有黏度更有价值的消费者互动模式,完成从数字营销(Digital Marketing)到数字商业(Digital Business)的跨越。由全球公关和数字营销公司爱德曼发起的"品牌分享(brandshare)"调研往往是数字营销趋势和品牌与消费者互动指数的晴雨表。在《爱德曼2014‘品牌分享’报告》中,我们不能错过这样一组数字:在参与本次调查的12个主要国家中,87%的受访者希望能够与品 相似文献
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当您购物回家清空购物袋的时候发现有一瓶巧克力牛奶沾污到了其他物品上.这种不快的经历会影响到产品的形象.如果同一品牌类似的事情多次发生,那么将来消费者可能再也不会购买此产品了 相似文献
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SISLEY和FORNARINA品牌卖场布局与消费者行走路线比较研究
服装卖场作为零售终端,是吸引消费者进入并引起购物欲望的最快速有效行销工具。消费者在卖场内行走路线和停留时间越长,其购买的可能性越大。卖场产品的陈列不同,对消费者产生的吸引力也不同,而当消费者走入卖场,如何留住他们的脚步,让他们在游走的同时尽可能延长在卖场内的行走路线和停留时间,从而刺激消费者的购物欲望,提高营业额。 相似文献