寿险公司分支机构的财务绩效评价

随着我国市场经济模式的逐步发展,改革开放的内容也在进一步的延伸,保险公司在这样的社会前景下在进行全方位的渗透,越加成为社会各界人士关注的关键性内容.国内外保险在这样的社会经济趋势下,进行了保险业务的竞争,这种问题对于保险公司建立绩效评估体系,提升经营业绩的要求进行了全面性的提升.本文以寿险公司分支机构的财务绩效评价进行分析和讨论.     

寿险公司分支机构财务内部控制有效性探究

财务内部控制是企业内部管理的重要组成部分,有效的财务内部控制有利于规范财务管理模式,实现资源优化配置,减少经营成本,提升经济效益。本文选取寿险公司分支机构作为分析对象,对其财务内部控制中存在的问题以及提升财务内部控制有效性的具体措施展开探讨,以期对寿险公司分支机构的合规经营提供可行性建议。     

寿险公司分支机构的财务绩效评价

<正>随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,我国保险公司迅速发展壮大,越来越成为社会各界人士关注的焦点。随着国内外不断变化的经济形势与保险业竞争的日益剧烈,对保险公司如何建立绩效评估体系,提高经营绩效,如何实现从粗放增长到集约型增长的研究也成为了热点问题。虽然在公司整体经营层面的绩效评价已很有很多讨论和研究,但对分支机构层面似乎还是以规模为主导的KPI体系并不能有效地推动战略目标落地,正确评价分支机构绩效上仍然是捆扰保险公司经营管理层的一大问题。本文在现有一系列绩效研究理论的基础上,结合工作实践提出了易于操作和管理,并兼具一定平衡性的分支机构财务评价指标。     

我国中外资寿险公司经营效率比较研究

自2004年12月11日保监会公布《关于履行入世承诺的公告》拓宽外资寿险公司经营业务范围后,中国寿险业步入全面开放的历史进程。为了评估比较全面开放后中资与外资寿险公司的经营效率,采用数据包络分析（DEA）方法进行实证研究。结果表明,外资寿险公司的总体经营效率低于中资寿险公司;中国寿险业的经营效率在样本区间稳定增长;市场规模与经营效率之间没有明显的正相关性。     

寿险公司资产负债管理及我国的对策

实施资产负债管理的流程资产负债管理是一种持续不断进行的动态过程。它是对寿险公司的资产和负债进行的分析、设计、管理实施,以及相关政策实施后的跟踪监测和检查的过程,最终目的是在满足可接受的风险程度和一定约束的条件下,确保实现既定的财务、资产管理、产品设计及营销的综合目标。资产负债管理结构可用图表述如下:     

基于DEA和SFA方法的寿险公司经营效率实证研究

本文以某寿险公司8家大中城市分公司为样本,分别基于DEA和SFA两种方法对其总保费、标准保费和分渠道保费产出效率进行了估算.结果表明,该公司大中城市分公司的经营效率不容乐观,资金推动业务发展的特征比较明显,经营绩效仍待提高.虽然这是基于一家寿险公司样本分析得出的结论,但是,当前寿险公司在大中城市经营效率不高这一现象是比较普遍的,需要引起寿险行业的高度关注.     

寿险公司内部控制问题探析

当今社会经济的日益繁荣及经济来往的多元化、复杂化,使寿险公司的经营面临着诸多风险,加强内部控制研究和实施就成为寿险公司亟待解决的一个问题。本文揭示了内部控制的涵义和本质,描述了寿险公司内部控制的特点和目前存在的问题,提出了加强寿险公司内部控制应采取的对策:强化内部控制在战略管理中的地位;寿险公司内部控制作为核心竞争力的培育;建立寿险公司内部控制标准;提升内部控制设计思路;加强内部控制的执行力等。     

关于健全寿险公司灾后应急管理机制的思考

一、概述5·12汶川特大地震发生后,各大寿险公司都相继紧急启动了应急管理机制,动员全行业的力量,克服一切困难,全力以赴投入抗震救灾工作,充分发挥了保险的作用。当前,抗震救灾工作已经从抢救阶段转入安置阶段,寿险公司应围绕安置工作的重点,做好保险理赔服务,为维护社会稳定、帮助灾民恢复生产生活提供强有力的支持。同时,     

逐鹿寿险中国寿险中小公司发展战略探析

2001年全国寿险保费总收入为1424亿元人民币.根据今年上半年的形势预估,2002年全国寿险保费同比增长可达60%-90%,总收入为2300亿至2700亿保守估计也会上2000亿,最可能约在2500亿,同比增长达80%.今年上半年,中国人寿保费收入为733亿,比去年平均半年保费收入增长了约80%新华人寿保费收入为25.89亿,比去年平均半年保费收入增长了约125%.有人预测,未来十年,中国寿险市场保费累计总收入可达五万亿人民币.这是一个人人觊觎的巨大市场.     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）.     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理是现代企业管理方法的重要内容之一,它对于公司降低风险和交易成本,提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用,与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果（利润预算）延伸到经营过程（业务预算）并扩展到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）,对经营风险的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法极具使用价值,因此国内寿险公司纷纷引进了全面预算管理。     

寿险公司建立全面预算体系探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点应从经营结果延伸到经营过程并扩展到经营质量。寿险公司应着力构建资产管理、负债管理、资产负债匹配管理、损益管理、偿付能力管理为主要指标的全面预算体系。文章分析了全面预算管理的意义,指出了做好全面预算管理的方法,提出要构建全面预算体系。     

寿险公司资金管理防范要点分析

加强资金管理是现代企业集团经营管理与战略发展的必然需要。不同行业在资金管理模式、运用方式、风险防范的重点有所不同,笔者将以寿险公司资金管理的政策取向,监管要求为背景从制度构建、流程再造,提高信息化水平等角度阐述寿险资金安全管理的有效途径和应防范的可能出现资金管理风险的重点和环节。     

人力资本对寿险公司成本和利润效率的影响

基于中国寿险公司2009~2012年的样本,采用假设更为灵活的随机前沿模型来估计寿险公司的成本效率和利润效率,采用比例因变量模型研究人力资本对寿险公司成本和利润效率的影响。实证结果表明:2009~2012年,我国寿险公司的成本效率均值为0.281 2,高于利润效率的均值(0.045 7)。寿险公司的人力资本水平在提高,无论是用本科及以上学历的员工占比还是平均职工酬薪水平来衡量人力资本,人力资本对成本和利润效率都产生了显著的正向影响。     

关于加强市级寿险公司保单保全管理的思考——以河北保定国寿为例

省级集中管理对市级寿险公司保单保全管理提出了更高的要求。本文通过分析不同时期保全管理的特点,提出了加强管理的三种模式。     

论我国寿险公司资产负债管理的模式选择

美国保险学者Kenneth Black认为＂保险公司的资产负债管理是一种有学问的计划,它涉及到保险合同的设计和资产的管理＂。本文讨论寿险公司的资产负债管理,鉴于寿险公司的特殊性,其资产负债管理具有一定的特点,所以应当选择将负债主导的资产负债管理模式与资产主导的资产负债管理模式相结合。