试论商业银行内控体系建设

文章指出 ,以风险控制为重心的内部控制系统已成为商业银行稳健经营和贯彻执行各项法规的重要手段 ,并就商业银行内控制度建设谈了看法。     

商业银行内控制度建设浅探

建立健全内部控制制度，对于我国新兴的商业银行业来讲无论是理论准备还是实践经验都不足。在金融服务全球化、金融自由化的浪潮下，如何建立、健全适宜、有效的内部控制制度，维护商业银行资产完整，保持资金合理流动、防范金融风险是商业银行经营管理中面临的紧迫任务。     

高职院校内控体系建设之管见

高职院校作为为社会输送应用型人才的重要基地,必须建立行之有效的内部控制体系,以适应内部管理需要.政府和社会公众对高职院校的关注度不断提高,院校自身提高管理水平的需要,都对高职院校的内控体系建设提出了更高的要求.目前我国各高职院校的内部控制体系并不完善,已经无法适应社会的发展和需要,建立健全内控体系是使高职院校健康发展的必行之举.     

商业银行内控体系的现状与改进措施

商业银行内部控制是指商业银行内部通过自觉主动建立各种规章制度,以实现管理有效、资产安全,最终达到效益最大化的目标。为此,商业银行的内控制度就是保证国家有关法律法规和央行监管制度在银行各部门和各级人员中得到正确且充分地贯彻执行,以有效杜绝内部人员的违规操作、内部欺诈与犯罪行为。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

我国企业内部控制制度理论起源于20世纪80年代，但到目前为止，尚未正式提出权威性的内部控制标准体系，对内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认的标准体系。在我国，内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策，实施既定目标，维护资产完整，保证财务收支合法性、合规性和会计资讯真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。[第一段]     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

探析商业银行内控体系的现状与改进措施

一、商业银行内控体系的现状分析（一）内部控制组织架构不完善与真正市场化的货币金融企业相比,目前我国商业银行虽然在形式上已经开始按现代企业制度要求建立公司法人治理结构,但与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。尤其是内部控制的有关制度大多分别由各职能部门去制定和贯彻执行,导致法出多门,各自为政,使内部控制制度缺乏整体性和协调性,再加上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通,许多规章制度之间相互冲突,难以有效发挥其控制作用,以致内部控制制度流于形式,不利于银行内部全过程的调控。另外很多商业银行内控的组织、制度往往局限于总行层面,在基层机构得不到全面落实。     

浅谈房地产开发企业内控体系建设

房地产行业是资金密集型行业,经营风险和财务风险较高.在房地产行业市场竞争越来越激烈的大环境下,是否具有持续的核心竞争力是房地产开发企业能否生存并获得进一步发展的关键,而建立并执行有效的内部控制体系是企业的重要核心竞争力之一.企业内部控制不能由某个管理人员或部门单独实现,需要集中企业整体人员的努力,保证企业经营有序、产业...     

内部控制评价对商业银行内控管理的作用

商业银行内部控制评价能够促进其进一步建立和完善内部控制评价体系,健全内部控制机制,保证商业银行各项经营活动安全稳健运行。对商业银行加强内部控制评价在内部控制管理中的作用进行了论述。     

内部控制体系建设中的几点体会——以中国石油股份公司内控建设为例

本文介绍了内部控制体系的内容,从领导、环境、业务流程、制度建设、信息系统建设、内部控制的过程、员工素质、内部控制工作成果八个角度对内部控制体系的建设谈了自己的体会。     

从控制环境看企业内控制度建设

一、内部控制、控制环境及内部控制要素的关系企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分，它是针对企业经营行为主体设立和实施的，旨在促使企业经营目标实现和合理保证业务活动有效进行的一系列政策、措施和程序。２０世纪９０年代，由美国会计学会等多家职业团体参与的发起组织委员会（COSO），对内部控制做了较为完整的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。这一概念框架把内部控制的要素划分为控制环境、风险评估、…     

试论我国企业内控体系建设中的执行力提升

随着企业经营的高速增长,要求基础管理、控制水平和风险防范与之相适应,内控措施如果跟不上企业发展水平,可能会导致企业经营发展越快,造成的损失就越大。因此,企业必须始终围绕提高内控执行力这个中心,在体系基础建设、加强风险管理能力、提高内控执行力、优化简化内控流程、完备内控体系标准化等方面进行探索。文章指出,内控工作的中心任务是执行好内控体系,执行内控体系的核心是执行力。     

试论商业银行内控机制的健全与完善

商业银行内部控制机制完善是一个不断完善、修正的动态过程。对商业银行内部控制机制薄弱和缺陷进行完善必须做到内部控制完善与业务经营发展的同步协调。     

内部控制体系建设中的几点体会——以中国石油股份公司内控建设为例

本文介绍了内部控制体系的内容,从领导、环境、业务流程、制度建设、信息系统建设、内部控制的过程、员工素质、内部控制工作成果八个角度对内部控制体系的建设谈了自己的体会.     

我国商业银行内部控制问题研究

近些年,商业银行为深化内控管理体制改革不断探索,在健全和完善内控体系上做出了很多努力,但当前在其内部控制的实际工作中仍存在着一些问题。为适应商业银行经营转型和建设新型商业银行体系工作的需要,必须针对在这些问题采取相应的有效措施,以构建起有效的内部控制体系。     

商业银行强化内部控制体系建设研究

随着《内部控制基本规范》的颁布实施,中国企业将逐步按照其要求,建立和完善内部控制体系。商业银行作为特殊企业,需要确立＂二维＂的思考模式,以历史的眼光看待发展过程中存在的问题,以基本规范等文件为现实标准和参照,以发展的观点解决内控体系建设方面存在的问题,按照整体和效率的观点,贯彻＂三个认知＂和＂六项措施＂,建立既适应外部监管要求又满足商业银行内在发展需要的内部控制体系。     

炼化企业ERP建设内控体系实施评价

炼化企业的ERP系统建设,是以信息技术资源为载体,将炼化企业的业务管理与财务管理集成起来的一项信息工程。在ERP建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范工作同时发生了改变。     

浅谈如何建立企业财务内控体系

财务制度和内部控制制度的建立一直都是会计人员关注的热点问题。此文比较系统的提出了思考的方法。其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别，欢迎大家进一步交流。     

加强商业银行内控对策探析

作为金融机构的一种自律行为，内部控制在商业银行的经营管理中，其制度完备性和执行的有效性决定了商业银行经营的稳健性和盈利性。为了降低商业银行的经营风险，实现其经营目标，以风险为导向建立有序严密的内控体系十分必要。