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本文首先阐述ERP的相关理论,通过案例总结出ERP实施过程的关键要点.说明了ERP在财务管理方面体现出的优势,在论述过程中穿插实施及应用过程中产生的问题并分析原因,提出了解决措施及业务流程、管理手段方面的建议,供同行业公司实施ERP时借鉴和参考. 相似文献
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ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。 相似文献
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ERP进入我国这一段时间以来,代表着集大成和全面管理的形象,往往被认为是高层次用户的“专利”,随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速,许多把ERP移植到中小企业上来,这是因为我国中小型企业规模小,人数少,运作流程简单,软件管理比较方便,很多人认为ERP与中小型企业更加有关。 相似文献
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文章从ERP实施的历史出发,指出了ERP实施的严峻现实,对国有企业这类特殊的国内企业的ERP实施提出了相应的建议,希望能推动国企内部管理的突破性进展。 相似文献
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关于企业实施ERP若干问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP代表着先进的管理模式和方法,实施ERP可以提高企业资源利用率,降低产品成本,增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长,又是一项容易失败的工程,如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。 相似文献
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随着第二次ERP热潮的掀起,各房地产企业也纷纷准备上ERP系统,本文针对这种现象,对中小型房地产企业进行了分析,并提出目前中国中小型房地产企业不适合上ERP系统这一思想,希望能够引起准备上ERP系统的中小型房地产企业的慎重思考。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经大势所趋。[第一段] 相似文献
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文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。 相似文献
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ERP是个什么东西?中文全名叫做企业资源规划,是目前中国管理软件最大的细分产品领域,占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线,目光只盯着亿元以上的大企业,如今却矛头一转,玩起亲民政策。 相似文献
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随着信息技术的不断发展,我国电力行业的信息化建设也在进一步推进。电力企业ERP的实施对消除企业信息孤岛、实现信息集成和贯通、完成对人财物的集约管理有重要作用,本文介绍了ERP的概念和实施现状,并结合电力行业自身的特殊性,对我国电力企业ERP成功实施的要素进行了分析和阐述。 相似文献
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随着现代企业的不断进步与发展,ERP的应用已经成为了企业管理中的一种必要的手段。在机械行业中,成功合理且科学地应用ERP并不是一件容易的事情。文章首先对机械行业中ERP的现状进行了阐述,进而分析了机械行业ERP的实施重点及难点。在文章最后提出了相应的解决方法,如选择合适的ERP系统、实现ERP全过程成本控制及做好ERP所需人才储备工作,以促使ERP的作用能在机械行业中得到充分的发挥。 相似文献
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传统预算管理由于没有实现信息集成。效率低下,而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则,并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式.最后指出了实施过程中应注意的问题. 相似文献
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EBP系统是国际大型企业推崇的先进的企业信息化管理系统,而在中国实行的时间不长,很多企业对实行EBP后的反响不一,效果有好有坏。本文通过对ERP系统在国企的实施效果分析,进一步研究EBP系统在国有企业将如何调整。 相似文献
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企业资源管理计划是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,在提高企业的竞争能力的同时可能对企业的经营管理产生一定的冲击.因此,企业在考虑是否运行ERP系统和如何操作的问题上要审慎地进行考虑.面对ERP实施现存的问题,本文从理念、管理和实施几个方面提出了一定的看法,希望能对企业的发展有所帮助. 相似文献
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ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。 相似文献