我国医药制造企业盈利能力及其影响因素的实证研究

虽然我国医药制造行业堪比"朝阳产业",但其盈利发展能力仍令人堪忧。无论从销售利润率、产品创新力和国际化水平等角度来说,我国制药企业都远落后于发达国家。文章选取了46家制药企业,利用SPSS19.0软件和EXCEL软件进行因子分析、构建多元回归模型,综合评价制药企业的盈利能力并探讨其影响因素。根据研究结果,分析了企业营运能力、债务融资能力、研发能力、成长性、公司规模和税收政策这6个因素如何影响企业的盈利能力,并提出相关建议。     

医疗改革对制药企业影响研究

随着经济的不断发展及科学技术的进步,我国的医疗事业也取得了一定的成绩。在社会主义市场经济不断完善发展的过程中,我国的制药企业也迎来了新的发展时机。但是,由于受到多方面因素的影响,我国制药企业中存在着一些影响其健康发展的问题。新医疗改革的实施对促进我国医药事业的健康起到了积极的作用。文章结合新医疗改革的具体情况,对目前我国制药企业存在的问题进行深入了解,分析新医疗改革对制药企业带来的影响并提出合理化意见,促进我国制药企业健康发展。     

重塑“华联”文化迎接“入世”挑战

上海华联制药有限公司是成立于1939年的老制药企业。1992年来,公司以重塑企业文化为战略,不断进行机制创新和管理创新,加快了现代企业制度的建设步伐。一、关于重塑"华联"文化的思考 1、企业文化是企业发展内在的、必然的需求 "华联"思考之一:企业要不要有自己的理念?企业核心竞争力来自何处? 华联制药于1993年被市政府列为"仿三资"企业,是上海第一批高新技术企业和进行现代企业制度改革的试点单位。作为一个技术密集型、高科技的企业,面对激烈的市场竞争,公司党政领导认识     

论内部控制在医药行业中的运用

内部控制已经成为现代企业管理的重要手段,对制药企业也是如此,高效的内部控制有助于提高其经营管理水平,控制成本支出和研发与经营风险,实现经济效益的最大化。本文首先总结了制药企业内部控制的关键点,在此基础上分析目前我国医药行业特别是制药企业内部控制存在的不足之处,然后提出医药行业设计和有效实施内部控制的主要途径,以期能给医药制造企业带来一些有益的参考建议。     

制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施研究

近年来,随着我国经济的不断发展,医药行业也随之快速发展,企业之间竞争也更加激烈。同时,随着医疗改革体制的不断完善,制药企业迎来发展新机遇的同时也面临着新的挑战。制药企业应该以精细化管理为导向来提高企业竞争力,如何进行企业成本控制,实现企业利益最大化也是每一个企业必须切实考虑的问题。文章就成本管理的重要性进行阐释,对目前我国制药企业成本管理的现状进行分析并提出行之有效的解决措施。     

重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

<正>2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了"2009年全国医药工业企业百强"(后简称"医药百强")名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行数据进行权威发布,重庆科瑞制药在全国4700多家制药企业中脱颖而出成功入围。据悉,入围百强的企业中,像科瑞这样的国有经济类型的企业仅有6家。     

敢为人先 争创核酸干扰新药创制一流企业——记苏州圣诺生物医药技术有限公司创始人陆阳博士

日前,在《中国经济周刊》杂志社组织的专题研讨会上,国家"重大新药创制"科技重大专项技术副总师、中国工程院院士张伯礼指出,"我国到2020年要进入先进制药国家行列,必须加快自主创新步伐。"自主创新不仅关乎医药产业的发展,更关乎健康中国的建设脚步。纵观国内当前制药企业现状,大部分都存在自主创新能力不足的问题,而要想解决这些问题,苏州圣诺生物医药技术有限公司(以下简称"圣诺医药")及其创始人陆阳先生的新药创新之道可以效仿。     

发酵制药行业节能减排对策

文章从目前发酵制药企业的能源消耗及污染物产生入手,探讨了我国发酵制药行业污染物的治理,从制药工业的特点出发,分析了其减少污染物产生的方向,提出了相应的节能减排对策。     

做药品行业安全卫士——安士制药(中山)有限公司创业十年结硕果

正在广东省中山市中山港区国家健康基地,有一家企业的地理位置可谓得天独厚,他北邻珠江入海口之一的横门水道,南接健康基地,这就是安士制药(中山)有限公司。2003年,这家企业在中山火炬高新区播下希望的种子,而今,他们已经形成了"一体两翼"的战略布局,并将其定位为中国药品行业的"安"全卫"士"。战略转型十年磨剑提起安士制药(中山)有限公司,就不得不提及其掌门人徐孝先,这位76岁高龄的老人在医药行业最显著的功劳莫过于当年将丽珠带入中国制药行     

浅析制药企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的核心工作之一,它关系着企业是否可持续性发展,是否可以在市场提高综合实力以及未来的竞争力。医药产业是我国重要的产业支柱之一,随着老龄化时代的到来,生产制药更加关系到人民群众的生命安全。相较于其他行业,制药企业的资金管理更具有重要的发展和战略意义。文章基于理论并结合实际工作中的管理经验,以单一制药公司为样本,重点分析制药企业在公司制度建设的缺陷、资金管理方面存在的问题、应收账款的管理、企业筹资融资遇到的障碍等问题。从加强企业内控,健全资金管理制度、运用专业化资金管理团队、企业精细化管理入手、对资金预算的执行与分析、精细化设计和组织资金流入与流出间的配比、采购环节、回款环节,拓宽融资渠道方面对企业资金管理提出优化策略。从而解决制药企业在实际经营管理中的资金管理问题,保证制药企业在各个环节能科学、高效的利用资金,提高资金的周转率。保证企业资金的安全性、进而维护企业的财产利益。     

天津化学制药上市公司的行业比较与发展对策

本文利用因子分析方法对我国化学制药行业进行了财务综合评价与分析,通过比较研究,对天津上市企业——力生制药和天药股份在这一行业的发展水平进行了定位,与先进企业相比,天津市相关企业存在着营运能力、发展能力相对较弱的问题,应提高资本的营运效率,提高企业竞争力.     

中小型制药企业人才缺失现状分析

近年来,随着政府相关部门对我国中小型制药企业的监管力度日益加强,以及《药品生产质量管理规范（GMP）》的强制执行,使得行业进入门槛增高,药企固定资产投资加大。同时,人才匮乏等市场因素仍然是大多数制药企业的发展瓶颈,这导致企业竞争力减弱,对企业的发展产生了不利影响。本文分析了中小型制药企业人才缺失现状,探讨了人才缺失的原因,并提出了解决方法,以期为企业决策的制定提供一些参考。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

实施机制与管理创新推动企业改革发展——东北制药集团公司改革脱困纪实

东北制药集团公司（以下简称东药）是我国制药行业特大型、综合性制药企业。计划经济时期的东药，曾是我国民族制药工业的发源地，是出口创汇大户和利税大户。向市场经济转轨过程中，由于人的思想观念和企业经营机制等诸多方面不适应市场要求，企业效益严重下滑。 1996、 1997连续两年严重亏损，年亏损近 2亿元。企业债务负担，银行资信从 3A降至 3B；职工队伍不稳，大量人才外流；由于欠费严重，水、电、气拉闸停供现象时有发生，正常生产已无法维持。在企业生死攸关的时刻，沈阳市委、市政府于 1997年 9月对集团领导班子进行了调整。新的…     

制药工程专业“3+1”校企联合培养应用型人才的思考

校企联合培养应用型人才是制药工程专业本科教学改革的组成部分,是提升学生专业综合能力的主要方法,也是实现在校学习与企业工作无缝对接的重要手段。在阐述制药工程专业实行"3+1"校企联合培养应用型人才的必要性的基础上,就培养方案优化、合作企业选择、实习学生选派等提出了参考意见。     

飞驰的事业──记全国五一劳动奖章获得者、湖南正清集团股份有限公司总载吴飞驰

1998年"五·－"前夕,湖南正清集团股份有限公司总裁吴飞驰被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖章",以表彰他推动企业飞驰发展的突出业绩。1992年,湖南省怀化地区制药二厂在连年亏损、资不抵债的情况下,怀化地委、行署领导果断地决定该厂与广州白云山制药总厂联营,组建怀化分厂。曼飞驰主动请缨出任分厂厂长。此后,他以年轻人敏捷的思路,大胆地改革举措,超常规的速度,推动着企业飞驰地向前发展。1993年实现工业总产值3100万元,企业扭亏为盈,实现利税200万元,跨入湖南制药行业的先进行列;从1994年到1996年,企业产值、销售收入…     

“进口替代型”引资战略背景的本土品牌出路:剖析汽车制造业与制药业

东道国的引资战略可分为"出口导向型"和"进口替代型"。对我国两个"进口替代型"引资战略代表产业汽车制造与制药产业的研究发现,"进口替代型"引资战略促进了本土品牌的崛起。进一步运用迈克尔.波特的钻石模型分析我国"进口替代型"引资战略中本土品牌得以生存发展的基础条件后认为,我国本土品牌的发展应从提高安全高效地利用两个市场、两种资源的能力;整合"大产业链",构筑新的竞争优势;增强企业与外资品牌进行竞争的能力等方面着手。     

浅谈我国创新药物研究开发及产业化的政策影响

近年来,我国对创新药物研究开发,给予了政策支持和鼓励。但创新药物上市后,却不能直接进入医保目录,创新药物市场化的激励政策不完善,缺乏延续性和协调性,影响制药企业创新的积极性,制约创新药物的市场化,阻碍我国制药行业健康发展。本文参考美国创新药物激励政策,就国家政策法规对创新药物从研究开发到上市、产业化以及制药行业发展的影响进行分析,提出相应对策。     

抓住机遇谋发展打造品牌创一流

随着生命科学和现代制药技术的发展、回归自然的世界潮流、西部大开发战略的实施,为甘肃省中药现代化研究和产业化开发提供了极好的机遇,也为以生产研发民族中藏药特色品种为主的兰州和盛堂制药有限公司带来了巨大的机遇.抓住机遇,谋求发展,打造陇上精品"和盛堂"品牌,创建一流企业,将是我们"十一五"期间的工作重点和奋斗目标.     

制药企业全面预算管理应用研究

在当前医药卫生行业领域内国家政策变革愈发深化、企业市场竞争越发激烈的背景下,制药企业生产经营面临着更大的政策不确定性和市场风险,倒逼制药企业必须注重改进完善内部管理,尤其是通过突出强化全面预算管理,建立起企业价值增值、财务风险防控以及经营质量提升的长期运营机制,已经成为提高制药企业市场竞争力的重要内容。本文针对全面预算管理在制药企业内部的应用,首先分析了制药企业应用全面预算的必要性,并分析了企业在全面预算实施中存在的主要共性问题,进而系统论述了强化制药企业全面预算管理的具体实施策略。