正确认识和处理领导权力构成要素之间的关系

领导权力是由权力性影响力和非权力性影响力两个方面所构成,它们在领导活动过程中有着各自的特殊作用,二者是个相互依存、相互补充、相互作用的统一体。正确认识权力性影响力和非权力性影响力各自的作用和局限,扬长避短,能更好地     

领导干部要注意培养非权力性影响力

领导，就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行动过程，领导的过程就是领导者通过一定方法成功地引导或影响他人的过程。领导者的影响力有两个基本来源，一是权力性因素，一是非权力性因素。权力性因素是领导者的职位所产生的权力、传统形成的服从等构成；非权力性因素则由个人的品格、才能、知识、感情等构成。现代管理心理学研究表明：下属40％的积极性要靠领导者的非权力性影响力来调动。领导干部要想卓有成效地开展工作，必须在增强非权力性影响力上下功夫。具体来说，领导者的非权力性影响力主要来源于以下素质：1、品…     

增强基层派出所长的“非权力影响力”

非权力影响力是一种“软”性力，虽不具备权力影响力的强制性和约束力，但其作用有时远远大于权力这一“硬”性力。公安派出所是一个集多种职能于一体的基层综合管理实体，所长作为派出所工作的主要领导者，在运用好权力影响力的同时要善于运用“非权力影响力”，这是基层派出所管理的治本之举。     

增强人格品德修养 提高自身的影响力

现代行为科学的研究表明,一个领导者能否实现其领导的有效性和权威性,关键在于他的影响力.而影响力可分为权力性影响力和非权力性影响力.所谓权力性影响力,是一种法定的职位权力,其大小随着领导者所担任的职务而定.不论是谁,担任了某个职务,便有了这个职务相应的法定权力.这种法定权力具有强制性质.要求下级必须服从.而非权力影响力来自领导者自身的素质,包括领导者的品德修养、知识才能和情感素质.现实生活中的大量事例表明;领导者影响力中起决定性、主导性作用的,是非权力性影响力.领导者如果缺德少才,不懂得关心人、尊重人,再高的职位,再大的权力也产生不了相应的影响力,更谈不上领导的有效性.据某报载.有人总结出“10-1=0”的算式,意思是说,领导者的权力与效应是相互作用的统一体,哪怕仅用了权力的     

企业领导人非权力性影响力

以人为本，实施人性化管理、人性化教育，给企业领导人提出了一个新的课题，即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者，结合实际谈几点探索性的思考：     

园长的非权力性影响力与幼儿园管理

作为领导者,园长对教师与幼儿的影响,主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成.通过正确的教育思想、高尚的师德、出色的才能,廉洁治园,无私奉献,逐步实现有效领导,促进幼儿园的发展.     

高校大学生党支部书记非权力影响力培养研究

文章阐述了高校大学生党支部书记非权力影响力培养概况,论述了高校大学生党支部书记的职责及非权力影响力的意义,探索新时期高校学生党支部书记非权力影响力培养提升路径:建立科学、有效、灵活的工作机制,制度改革"领航";有力实施"起航",使学生支部书记用自身的人格魅力去影响大学生;营造积极营造对学生党支部书记工作的重视和认可的氛围"助航";上级党组织要对非权力影响力建设工作常抓不懈"护航"。     

浅议高校学生党支部书记的非权力影响力

非权力影响力是一种不依靠权力,而是凭借本人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人、支配他人的力量.非权力影响力是高校党支部书记的精神财富,是无声的语言、无形的指引.在日常生活和工作中,党支部书记良好的非权力影响力因素能够渗透到党员及学生的思想意识之中,使他们从内心深处产生对书记的敬佩,从而树立威信.     

浅谈领导者非权力影响力及其应用

对领导者而言,权力影响力是权力因素在社会和组织作用下而产生的强制性影响。无论是谁,只要担任了职务,自然而然也就获得了与这个职务相对应的权力影响力,然而一旦离开这个职位,这种强制性影响力也就不存在了。非权力因素影响力则不同,它是建立在被领导者对领导者个人所具有的品格、眼光、才能、     

浅析高校辅导员非权力影响力构成要素及其实践意义

非权力影响力由品格、才能、知识与情感等要素构成，是一种凭借管理者自身素质而产生的影响他人、支配他人的能力。高校辅导员作为对学生进行教育管理的最基层工作者来说，他们在自身素质与行为在学生中所产生的认可度将影响其工作的开展。本文针对现阶段出现的实际情况，对辅导员非权力影响力的构成要素进行分析，浅议提升辅导员非权力影响力的必...     

企业年轻干部怎样树威信

威信，它是属于人的个性的潜在说服力，是对人的一种非权力性的影响力。对于领导者来说，可以借助于威信。行使对人的支配权力。提高领导的有效性。因此。它也是一种管理因素。     

浅议党群干部的非权力性影响力

浅议党群干部的非权力性影响力陈志勤党群干部的职位、职权等因素在具体工作中会产生一种权力性影响。但仅有这种影响力是不够的。在实际工作中．有的人并不是对所有党群干部都言听计从，而是有选择、有取舍地去听．去接受；有的听与不听，从与不从，接受与不接受，也不是...     

书讯·管理

《影响力——如何展示非权力的领导魅力》权力的压力是有限而暂时的,影响力却是有效而持久的。身为领导者,如何从他人手中获得成功必备的资源、信息和支持?如何使别人接受你提供的条件?如何才能最大化地实现彼此的利益?本书详细分析了影响力理论以及在工作中的应用,帮助你掌握非权力的领导之道。     

高校学生党支部书记非权力影响力刍议

本文从当前高校学生任党支部书记工作中存在的问题入手,界定了非权力影响力的概念,探讨建立高校学生党支部书记非权力影响力机制:提高理论知识水平,提升工作开展驱动力;提高能力素质,提升凝聚人心的吸引力;实施民主选拔机制,打好群众基础;实行党员目标考核制度,提升工作中的创新力。     

高校学生党支部书记非权力影响力刍议

本文从当前高校学生任党支部书记工作中存在的问题入手,界定了非权力影响力的概念,探讨建立高校学生党支部书记非权力影响力机制:提高理论知识水平,提升工作开展驱动力；提高能力素质,提升凝聚人心的吸引力；实施民主选拔机制,打好群众基础；实行党员目标考核制度,提升工作中的创新力.     

领导干部必须重视非权力影响力的作用

领导干部不仅经常要作出决策，还要指挥群众去完成各项生产、工作任务。领导干部靠什么让部下和群众服从指挥、甘愿尽力去生产、工作呢？靠的是权力句非权力两个影响力。这里所说的影响力，是指人们的言行对他人所起作用的能力。这种能力，人人都有，只是大小有别。对于领导干部来说，影响力的大小就极为重要了。领导干部的影响力共有两种，一是权力影响力，一是非权力影响力。这两个影响力合二而一，就构成了领导干部的能力与水平，这两者缺一不可。其区别有以下几点：其一，来源不同。权力影响力来源于领导干部的职务。有了职务，就有了与…     

浅谈领导科学之魅力领导

领导者的魅力是一种非凡的品质。具有极强的吸引力。有能力的人，不一定都有魅力。缺乏优秀的品格、丰富的幽默感、敢于创新的精神，领导者的能力无论怎样出色，他的威信和影响力都会受到负面影响。所以，优秀的领导者往往会恰当地运用权力影响力和非权力影响力进行魅力领导。     

关于增强国有企业领导干部非权力性影响力的思考

领导干部增强非权力影响力,应从注重品德修养、努力拓宽知识面、不断提高工作能力等方面下功夫。     

非对称性权力合同与企业所有权

企业所有权是作为一个整体的队生产组织中的剩余索取权和剩余控制权的配置状态的简略称谓,在企业中所有权的配置是非对称的.企业契约是一种权力合同,权力合同中存在两种非对称性.权力合同中的第一种非对称性是由定价成本和风险成本不同导致的非对称,是决定企业所有权非对称配置的基本依据.权力合同中的第二种非对称性是由短缺方权力导致的非对称性,是决定企业所有权非对称配置的重要依据.雇佣关系是权力合同的非对称性和企业所有权的非对称配置的集中体现,理解雇佣关系是理解企业的基础.     

论领导者非权力性影响力与领导者形象的关系

领导者的非权力性影响力是由领导者自身素质而形成的一种人格影响力,包括品格因素、能力因素、知识因素和情感因素.领导者的形象是在其自身素质的基础上,由自身实践决定的社会公众印象和评价,包括道德完美的好人形象、是非分明的正气形象、开拓进取的创新形象、知识广博的学者形象.通过认识两者的内容,分析出两者之间的互相联系、相互影响的...