试论企业营销人员的薪酬与激励

文章简单地介绍了企业营销人员薪酬激励中存在的问题,对企业营销人员薪酬激励存在问题的原因进行分析,探讨建立科学合理的薪酬激励体系的有效措施,以提高企业营销人员的业务水平。据此,有利于企业发现营销人员薪酬与激励方面所存在的问题,并实施具有针对性的措施来加以解决,以壮大企业营销人员队伍,加强对企业营销人员的管理,建立完善的营销人员薪酬激励制度,从而充分发挥企业的市场营销能力,推动企业可持续发展。     

试论营销人员的激励机制

文章分析了营销人员工作的特殊性,认为营销活动的特点决定了营销人员的激励机制应与其他人员有所区别。因此在设计营销人员的激励机制时应考虑对营销工作影响的因素：外部环境因素、团队因素和个人因素。企业应该运用公平理论和目标设计理论设计营销人员的激励机制,才能真正起到激励作用。     

某企业营销人员薪酬激励模式探析

建立健全现代薪酬激励制度是知识经济时代企业获取竞争优势的前提.营销人员作为企业人力资源中的重要组成部分对企业具有重要价值.本文以某公司营销人员的薪酬激励相关问题为研究主题,首先介绍了薪酬及薪酬激励模式的相关理论,然后通过调查分析了某公司营销人员的薪酬激励现状和薪酬激励存在的问题,最后对完善某公司营销人员的薪酬激励提出四点改进的策略和建议.     

关于城市商业银行营销人员激励机制的思考

城市商业银行（简称城商行）作为我国金融体系的重要组成部分．原来仅仅服务于地方城市金融的功能定位已经悄然发生了变化．一些经营情况较好的城市商业银行开始引进战略投资者．完善法人治理结构．谋求在资本市场上市。但随着人民币国际化与利率市场化进程的不断加快．城市商业银行面l摇的竞争也日益激励。营销人员是商业银行中的核心人才,如何激励营销人员、调动工作积极性．吸引和留住这些人才．是目前城市商业银行经营管理者普遍面临的问题之一．本文从研究激励机制的基本理论着手．对改进城市商业银行的激励机制进行了探讨．     

我国上市公司高管人员薪酬激励机制的研究

随着经济和社会的发展,上市公司在我国的经济发展中的地位不断上升,上市公司高管人员的地位和价值越来越受到重视。然而我国上市公司高管人员的薪酬制度存在不合理之处,导致高管人员缺乏工作积极性和创新性,难以改善企业的经营业绩,损害了广大股东的利益和投资热情。因此,建立有效的高管人员薪酬激励机制,既有利于保证经营者人力资本价值的实现,又可以有效防止经营者的机会主义和败德行为,对构建现代企业制度具有重要意义。     

导游人员激励机制浅析

在旅行社中导游人员扮演着十分重要的角色心。但是目前旅行社对于导游人员缺乏有效、正确的激励手段。本文分析了完善导游人员激励机制的必要性,并对目前我国导游人员激励机制存在的问题及造成的不良后果进行了系统的论述,提出了完善导游人员激励机制的相关对策。     

高新技术企业核心技术人员薪酬激励模式设计

核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。能否有效激励起核心技术人员的积极性是高新技术企业在发展中能否取得竞争优势的关键。本文从核心技术人员的工作特点和需求特征出发，提出建立起适合商新技术企业特色和核心技术人员需求的全面薪酬激励模式，以实现对高新企业核心技术人员的有效激励。     

简述企业营销人员的客户关系维护

企业发展靠客户,客户是财富。所以,企业营销人员要千方百计地维护好客户关系。在客户关系维护上要联络感情、强化信任、提供帮助。维护客户关系要善用通讯问候、礼品馈赠、餐饮聚会、邀请旅游、.私人帮助、解决问题、提供利益等方式。     

汽车行业销售人员的激励机制

销售是汽车行业的命脉,所以激励销售人员是汽车厂商提高销量的重要手段之一。本文通过对这些厂商激励措施的总结,期望能给本土汽车厂商制定销售人员激励政策带来一启发。     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

企业独立董事制度的激励机制分析

在西方发达国家,独立董事制度已经成为一种约束经理人行为的有效手段,而在我国,这项制度并没有有效地发挥其独立监督的作用。本文从建立和完善独立董事激励机制的必要性入手,分别从声誉激励、薪酬激励进行分析,指出独立董事还应与监事会成员相互协调,从而更好地发挥独立作用,改善我国公司治理现状,最终保护投资者的利益。     

浅谈如何培养高素质营销人员

市场经济条件下，企业的经营业绩取决于营销管理能力的高低，而培养一批高素质营销人员是企业立于不败之地的资本。     

浅谈营销人员的素质

在数字化、信息化时代,各企业都非常注意自己品牌的市场占有率。要提高市场占有率,企业在做好质量服务、新品开发的同时,最主要的是掌握好销售环节。一个公司无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中。因此,销售应该是一个企业的核心。一个企业、一个公司在很大程度上是靠销售来养活的。影响销售的因素有很多,包括企业形象、品牌效应、质量品质、价格优势、服务理念等,而销售人员的因素应该是第一位的,这一因素是制约和实现销售的关键。公司的市场人员、技术人员以及管理人员的工作往往要根据营销人员的工作进行安排。所以,在制…     

浅谈如何培养高素质营销人员

市场经济条件下,企业的经营业绩取决于营销管理能力的高低,而培养一批高素质营销人员是企业立于不败之地的资本.     

如何正确培养营销人员

住以前的工作中,笔者经常问身边的营销人员如何才能使自己成为一名成熟的营销人员。在他们的回答中,我发现几乎都是跟营销方法和技巧有关,很少有人提及营销的观念和态度。很遗憾,在这个大讲营销方法和技巧的今天,人们忽略了最根本、最重要的东西,那就是营销的观念和态度     

中小企业营销人员的基本素质分析

中小型企业营销与企业的发展密切相关。营销的基本职能就是把本企业的产品推销给市场,从顾客处获取利益,保证企业的正常运行,更重要的是积累资金,使企业有后劲,能持续发展。在企业正确营销决策指导下,销售人员的素质将对销售业绩起决定性作用。文章针对中小企业的现状,对营销人员的基本素质进行了较深入的探讨。     

浅论客车企业研发人员激励机制

在中国客车工业高速发展的今天,客车产品的严重同质化,使得国内客车产家纷纷陷入价格战的困境。客车产品的质量与技术创新成为突破的利器,研发人员更是成为其中关键。文章针对研发人员的特点,从客车企业对研发人员激励机制上,坚持内在激励和外部激励相结合的原则,采用了营造良好的用人环境和工作环境,建立完善的培训、晋升、绩效考核及薪酬体系等综合激励方式进行论述。通过有效的员工激励,稳定研发团队,提升研发人员的工作积极性和创造力,为企业创造更大的财富。     

浅谈民营企业的员工激励机制

本文从激励及激励机制的基本概念以及激励的一些基本理论入手,分析了目前我国的企业,尤其是民营企业激励机制存在的缺陷和现实问题,并由此提出了一些解决的措施,最后总结出激励机制在现代企业管理中的重要性和必要性。