如何建立一支高效的分析决策团队

高效的团队是指在市场政策环境不断变化的形势下,可以迅速更新分析决策的事半功倍的决策队伍.要建立一个高效的团队,必须建立最佳的人员组合、培养队员良好的作业习惯、优化团队的整体战略、建设一系列共享的基础设施、保持高昂的团队斗志,同时需要有一位懂业务、善运筹、会用人的优秀领队人.     

银行采购的“可持续”路径

银行可持续采购在满足技术、服务、商务和价格要求的同时，要确保供应商遵守规范，履行社会责任。这就要求银行建立起反映供应商合规性的反馈信息系统，为采购团队提供必要的决策信息。     

以基层党建为平台建立高效的科技创新团队

在以科技主导的现代社会中,我国科研团队质量明显不如西方国家的,科研团队是国家科技水平提高的保障,所以如何建立起高效的科研创新团队就显得尤为重要。利用党建这一平台优势建立高校的科研创新团队,既可以协调团队成员,提高凝聚力,又发挥思想引领的作用,更高效的实现既定目标,同时也创新党建工作方式,为选拔党的接班人提供新途径。     

没有反对，就没有决策

没有反对，就没有决策，理由有三：团队中的每个人都有自己不同的看法，决策者不能独断；没有不同看法的决策。是风险极大的赌博；不同看法能激发团队的想象力。     

从唐僧说现代管理

唐僧作为《西游记》故事里取经队伍的管理者，不是一个好的团队带头人。理由有四：缺乏科学果敢决策的能力，缺乏统一的团队价值观、是非观，不重视提高团队素质，团队内缺乏协作精神。撇开其他三大缺陷，这里专门探讨唐僧学习的问题。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境。同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题。     

创业:防止团队瓦解10招

俗话说：“买卖好做，伙计难搭。”尤其是在创业初期，建立一个团结高效、步调一致的战斗团队，是创业必须考虑的重要问题之一。很多创业之所以在初尝胜利时突然崩塌，一蹶不振，就是因为合伙人之间出现矛盾，而又不能及时调和，导致整个战斗团队分崩离析，最终难逃失败的厄运。以下10个方面的建议，或许对您有些帮助：     

以成败论英雄

商场如战场，都是“成者为王败者寇”的地方。为了提高决策的科学性，降低失败的风险，企业和军队都有必要建立参谋部门以履行决策支持的职能。但是，一个拥有参谋系统，或者说已经建立起完善高效的参谋系统的企业或军队就一定保证百战百胜吗？     

联想昭阳K46助力企业打造高效团队

如何将高效的执行力和协作精神注入自身团队，已成为各大企业最为关注的问题之一。联想日前正式发布的面向大型企业及机构用户的14寸商用笔记本电脑旗舰产品昭阳K46，将为企业打造高效团队提供五大绝招：双硬盘、双电池、双重硬盘保护、双备份一键恢复和双面镁铝合金外壳。这五大绝招将高效和安全融会贯通，为客户构筑高效IT平台的同时，     

基层农发行如何强化民主管理

基层农发行在干部比较少和事情多而繁的情况下，亟需建立决策民主、运行规范、严格有序、安全高效的民主管理机制，以促进和带动支行各项工作的顺利开展。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境.同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题.     

浅议团队构建中的几个问题

团队不是随便一群人的简单组合。如今，面临的问题和环境也目益复杂，一个目标的成功实现已不再是靠一己之力能够完成的，如何构建一支高效的团队成为当务之急。本文通过深入剖析团队建设中的问题，逐步消除团队构建背后的等级控制，建设一个富有民主性、参与性、互动性的团队。     

浅谈集团型企业财务团队的建设

本文首先概述了优秀财务工作团队的基本要求,进而针对我国集团企业的特点,介绍了建立高效优质财务工作团队的有效措施,以期为相关集团企业构建企业自身财务团队提供合理的参考.     

审计团队建设助推内部审计高质量发展的思考

内部审计工作以项目作为工作单元,而审计项目通过高效的审计团队实现目标、履行内部审计职能,审计团队建设对内部审计高质量发展具有积极作用。本文通过建立内部审计团队能力建设模型,从团队角色维度、品质维度、管理维度、动力维度四个维度,分别阐述了该模型在内部审计工作的运用和重点内容,以期实现内部审计团队应具备的核心竞争力,推动内部审计高质量发展。     

浅析高效团队建设与管理

古人云:人心齐,泰山移。我们也常说:"团结就是力量"。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下,弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义。本文探讨建设高效企业团队所应具备的基本要素,并针对高效团队包含的各项内容加以评述,从而指出建设高效团队的方法,进而给企业如何建设高效团队、提高团队的效率,提升企业团队的竞争力带来帮助。     

重建农业银行内部控制制度的基本思路

重建农业银行内部控制制度的基本思路于宝国孙伟１、建立精简高效的内部组织结构。一是要制定明确、成文的决策程序。二是各级行要严格执行上级的决策，并在各自职责和权限范围内办理业务，行使职权。三是要建立有效的内部监督系统，建立各项业务风险评价、内部控制的检查...     

浅析高效团队建设与管理

古人云:人心齐,泰山移.我们也常说:“团结就是力量”.在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下,弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义.本文探讨建设高效企业团队所应具备的基本要素,并针对高效团队包含的各项内容加以评述,从而指出建设高效团队的方法,进而给企业如何建设高效团队、提高团队的效率,提升企业团队的竞争力带来帮助     

谈人行办公自动化系统建设

办公自动化系统（OA）建设作为政府机构内电子政务建设重要的组成部分，用以提高办公效率，建立起新的工作秩序、达到办公资源共事、传达政令快捷、内部管理科学、信息传输安全的效果，为政府机构的决策和管理提供更加优质高效的服务手段。     

“经营”企业的核心价值

管理的价值在于团队的凝聚力、战斗力．执行力和市场竞争力，商业银行经营管理者进行价值管理的主要元素为：希望、决策和激励。     

安庆分行城郊支行：强化执行能力优化发展环境

9月7目晚，安庆分行城郊支行召开全体员工大会，对加强执行力建设活动进行了认真的布置和动员。该行紧紧围绕“优化环境，促进发展”这个主题，以转变工作作风为突破口，重点抓好制度建设、机制创新、作风转变、员工素质四个方面建设。在具体工作中着力抓好五个环节：一是建立明确高效的议事决策制度，制订精细的议事决策规则，[第一段]