浅谈施工过程的控制管理

结合八年来从事现场施工实践中积累的经验和教训,就项目管理中的成本、进度、质量和安全四个主要的方面进行阐述分析。     

浅谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。现就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。整个施工过程需要耗费大量的人力物力,并处理大量复杂的技术问题。因此这对于土木工程施工项目管理有着严格的要求。本文从质量控制、进度控制、成本控制三方面对土木工程施工项目管理进行分析。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理,对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨,论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

浅谈现代工程项目管理

结合建设项目的管理,对现代工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产管理等进行探讨,论述了现代工程项目管理方法的主要性。     

微利时代施工企业项目管理方式探究

工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文主要围绕微利时代建筑施工企业如何生存进行阐述。强调施工项目管理质量控制、进度控制以及成本控制三者互为依存、互相制约、缺一不可的重要性。这也是建筑施工企业在微利时代立于不败之地的必行方法。     

浅析工程项目管理中施工项目的进度控制

本文着重分析了工程项目管理中施工项目的进度控制的原则及其容易出现的问题和处理措施。     

土木工程建筑施工管理刍议

土木施工工程是一项涉及面广,工程量大的工作。土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要,建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文结合工程项目管理的主要内容,从加强设备管理,加强施工项目的质量管理,强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。     

浅析土木工程建筑施工管理

建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务,本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑工程项目管理是在质量、工期、投资等一定条件下,按照建筑工程项目的特点对其进行科学有效地规划、实施、和协调的系列管理活动。其将建筑工程项目作为主要对象,其目的是通过对项目整个过程和环节的管理最好的实现既定目标。因建筑工程项目管理直接关系到项目实施的进度及质量,因此,各建筑公司都十分重视工程项目的管理。本文从质量、安全、进度及成本四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及实施方案。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

价值工程在施工管理中的应用

随着市场经济的发展,施工企业建设面临的竞争越来越大,如何增强企业的竞争力,从而使企业立于不败之地,是很多企业迫切需要解决的问题,价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法,无疑是企业良好发展的有力保障。本文首先介绍了价值工程的基本概念,分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用,然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。     

加强建筑项目工程三控管理的措施分析

近些年来,随着市场经济的快速发展,建筑工程事业也获得更大的发展空间,与此同时,对建筑项目工程的管理质量也提出了更高的要求。建筑项目本身是一项系统而且复杂的工程,因此在建筑工程管理的过程中,需要对其关键的影响因素进行必要的控制,才能保证工程质量。质量、进度和成本是建筑项目工程管理的重要影响因素,被称为建筑工程的三控管理,对建筑工程的发展有着重要的影响。本文就主要针对这三个因素进行简单的分析。     

加强建筑工程施工技术管理的思考

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。本文为此探讨建筑工程项目加强施工技术管理的意义与策略。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本,它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理,才能管理好项目,才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验,谈谈三要素控制的方法。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本,它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理,才能管理好项目,才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验,谈谈三要素控制的方法。     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。[第一段]