企业成本管理与企业转型发展耦合研究

企业成本管理与转型发展具有高度的耦舍性．但在实践中也存在一些冲突．可以从创新理念推行全员参、注重发展战略制定中两者的融合、注重实践中利益的协调等方面提高两者的耦舍性促进企业持续发展。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

浅谈现代企业物资供应的集中管理

集中管理方式是建立在市场经济和社会化大生产基础上的，是现代企业管理的必然要求。现代企业物资供应集中管理有其优点，但在具体实施过程中也存在一些问题，必须探讨企业物资集中管理的具体对策措施，促进企业发展。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用

在大数据时代背景下,企业管理需要明确创新目标,企业管理要掌握转型的路径。从根本上提高企业的综合管理水平,加快企业现代化和智能化发展步伐。根据近年来企业管理累积经验分析可知,为了在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位,管理人员要结合目前社会经济发展特征,持续优化经济结构,正确应对企业转型发展涌现出的各项问题。本文在了解企业管理发展现状的基础上,确定了新形势下企业管理创新对现代企业转型发展产生的作用,深层探讨了企业管理创新转型的主要路径。     

新形势下我国企业成本管理研究

成本是一项综合性很强的企业管理指标,其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映,并对企业未来走向产生重要影响。在当前新的经济和科技条件下,我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击,无论从国家角度讲,还是从企业自身角度讲,企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革,构建新型成本管理模式更是时代的呼唤,研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

数字化转型趋势下的建筑企业项目成本管控研究

随着我国城镇化率的提升和城乡建设逐步完善,建筑行业“大拆大建”的时代已成为过去。如今,新建项目需求量减少,建筑企业所面临的行业竞争压力日益加剧。与此同时,业主方对项目品质的要求不断提高,建材减碳、节能环保等要求愈发严格,进一步压缩了建筑企业的盈利空间。传统的以举债换发展、以利润换规模的粗放发展模式,已无法满足新时期建筑行业绿色发展和高质量发展的需求。文章通过对2013—2022年八家建筑央企的财务数据进行剖析,探寻数据背后所蕴含的深层信息,探讨建筑企业如何在新形势下,借助数字化浪潮,以信息化、智能化为新动能,加强成本精细化管理、提升企业盈利能力。     

浅谈集团企业资金集中管理

中国经济的快速发展,给企业的资金集中管理提出了新的要求。目前不少企业在资金管理和控制方面都暴露出了一系列的弊端,这些问题限制了企业的进一步发展,因此资金管理改革显得至关重要。本文主要围绕集团企业资金集中管理的相关概念、目前企业资金管理方面存在的不足进行研究分析,探讨集团企业资金集中管理的应用方案,为中国企业的未来发展提供切实有效的建议。     

现代贸易企业转型发展的困境及对策探讨

企业转型指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。企业转型是现代企业发展的主流趋势,它是一个商业模式的重新设计。本文对当前贸易企业转型所面临的困境作了介绍,随后结合自身工作实践对贸易企业转型发展的举措作了简要探讨。     

企业现代成本管理方法

业成本是反映企业管理水平的一个综合指标。低成本是化解价格风险的一剂良药 ,也是企业的重要经营战略之一。由于生产方式的转变与高科技的发展 ,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。应采取价值链、成本动因等分析方法 ,优化企业成本管理 ,使企业持续发展。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求,也是企业强化对下属企业管控的需要,更是企业利用资金聚合优势,降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同,区域不同,发展也不平衡,一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用,导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业,缺少资金,需要向银行机构贷款,会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理,各企业服从集团对资金的整合利用,通过集团的调控,实现可用资金的集中使用,减少不必的对外融资,节约资金。在集团内部通过资金的集中控制,统一筹集,合理分配,有序调度,降低融资成本,增大资金使用率,以确保集团战略目标的尽早实现,实现整体利益最大化。     

探讨企业资金如何集中管理

资金是企业生产经营活动的血液,资金管理贯穿于整个企业生产、经营、投资、融资等各个环节,渗透在企业管理的各个方面。资金管理是企业财务管理的核心,企业以何种方式运作和管理资金,关系着企业的前途命运,受到企业内外的普遍关注。为此,企业要加强财务管理,而资金作为财务管理的对象,必然是企业强化管理首先要考虑的问题。全文通过对当前企业资金集中管理存在的问题进行分析,找出完善策略。希望对提升企业管理水平有积极的现实意义。     

现代企业成本管理新方法探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业的内部环境和外部环境都发生了很大的变化,而面对新形势的要求,传统的企业成本管理方法也逐渐显得力不从心。要使企业的发展能跟上时代的步伐,在当今竞争激烈的社会市场中生存下去,并占据一席之地,就需要改变传统的企业成本管理模式,并探讨新的成本管理方法。     

现代企业集团资金集中管理手段

本文就当前国内企业集团常用的资金集中管理手段作了全面的描述,特别介绍了新兴的、借助银行服务实现资金集中管理的方法,同时,也提及了跨国公司在资金管理上的一些做法.     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

现代企业集团资金集中管理手段

本文就当前国内企业集团常用的资金集中管理手段作了全面的描述,特别介绍了新兴的、借助银行服务实现资金集中管理的方法,同时,也提及了跨国公司在资金管理上的一些做法。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。