中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

战略联盟:国际银行业发展的一个新动向

按照银行与联盟企业之间的合作程度不同,银行战略联盟包含了三种策略,交易联盟、职能联盟和动态联盟.     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

银行战略联盟运行机制探析

银行战略联盟的有效运行有赖于一整套完备的游戏规则,以机制确保联盟目标的实现。本文仅对银行战略联盟中的信任机制、学习机制和保护机制进行简单探讨。     

我国商业银行实施战略联盟策略应注意的问题

银行战略联盟正在我国广泛地开展,但并非所有的战略联盟都能取得成功,并非每个联盟都能带来预期的好处。针对商业银行实施战略联盟中应注意的问题,笔者提出自己的见解。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道，诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路，如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力，大多数城商行都缺乏必要的系统梳理，在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此，针对城商行核心竞争力的现状，在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上，本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力，并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨，借此抛砖引玉，求教于诸位专家。     

银行保险模式与中国的战略选择

银行保险作为银保合作的重要方式,在各国实践中都取得了不错的成绩.银行保险在发展历程中,逐步形成了不同的合作层次和合作模式.由于我国实行严格的分业经营、分业监管的政策,我们可以采用的银行保险模式就只有三种,即协议合作模式、战略联盟模式和组建金融控股公司模式,我国银行保险发展方向应该是从协议合作模式过渡到战略联盟模式.     

中外银行竞争呈现六大趋势

随着时间的推移，我国加入世界贸易组织金融承诺兑现的日期日益临近，外资银行跃跃欲试、纷纷采取了一系列旨在抢占我国金融市场份额的举措：诸如，在大城市和经济发达地区设立机构，与国内银行组成各种形式的联盟或合作。中外银行竞争势必显现“六大趋势”，而银行卡市场无疑将成为中外银行争夺的重点之一，读了下面的两篇章，你是否会感到；狼，真的来了！     

战略联盟成本结构与我国银行业战略联盟策略的选择

"战略联盟"这一通过外部化行为降低成本的制度安排,已成为银行业实现效益最大化的竞争手段,其动机旨在联盟过程中追求长期竞争优势,不可避免地会面临相当的不确定性.本文认为,银行在战略上考虑竞争性需求的同时,也应深入分析联盟成本结构及其决定因素,进而做出外部联盟或内部化生产的制度抉择.在给出了基于成本结构的有关银行联盟决策的分析框架之后,本文进一步提出了,依据成本结构决定因素中业务复杂度与资源特定性不同组合所具有的特征,银行实施联盟策略可以采取的各种具体方案.作者还基于中国银行业的现状,围绕着核心竞争力的构建,讨论了运用联盟策略的阶段性安排.     

我国银行保险战略联盟模式选择与并购财富效应影响——基于AHP与Event study分析法的实证研究

本文以中国银行保险面临的困境为背景,针对银行保险发展趋势和研究现状,探讨了银保战略联盟选择模式,通过文献综述归纳总结,提出了并购为最优模式假设。为了检验假设,首先采用AHP层次分析法,研究银行保险战略联盟结构模型定性定量关系;其次对国内银行并购保险公司多样本案例运用事件分析法进行实证检验,研究发现:银行并购保险公司产生了显著的财富效应,但在不同银行间存在财富效应差异;最后,本文对银行保险发展模式进行了讨论,并对国内银行并购保险投资实践提出了可行性建议。     

加强银银合作 共建和谐金融

我国银行业的全面开放和经济的飞速发展对银行服务提出了更高的要求,因此快速提升银行服务能力和管理水平显得刻不容缓。面临激烈的竞争环境,银行业树立共赢意识、变单一竞争关系为战略联盟关系,以加强同业合作为突破口,取长补短,提高银行的整体竞争力,已成为股份制商业银行面临新的经济金融形势必然的战略选择。一、我国银银合作的现状1.中资银行之间的合作1999年12月10日,中国银行与交通银行在上海签署了全面业务合作协议,两家银行的合作拉开了银银合作的序幕。2000年6月,中国工商银行与国家开发银行签订了《代理兑付银行汇票业务协议》,这一协议的签订国家开发银行成为我国首家可以直接办理银行汇票业务的政策性银行。2004年4月,农行陕西分行与中行陕西分行签订全面合作协议。2007年2月13日,深发、广发等9家股份制银行广州分行行长共聚广州花都,正式签署了银团贷款、跨行通存通兑业务和风险管理信息共享三份合作协议。2.中外银行之间的合作2000年8月汇丰控股与中国工商银行达成全面合作协议。随后渣打银行与中国工商银行就海外金融业务发展达成共识并签署全面合作协议。2001年交通银行与美国大通银行在上海就在中国进行基金业务合作签订协议。2...     

国际银行业发展的新方向--银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略：交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战，应建立银行战略联盟，以提高我国金融业的国际竞争力。     

试论我国商业银行营销战略的转变

市场营销理论在银行界的应用与发展是我国金融改革和金融竞争的必然趋势。本文在回顾中外银行营销发展过程的基础上,重点探讨了银行服务营销的研究热点和未来趋势,提出了我国银行营销实现战略转变的对策。     

基于战略联盟的中小银行组织变革

组织变革是企业管理的永恒课题和核心内窖。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向。根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整，以提高联盟的管理效率。[编者按]     

银行保险发展模式及现阶段我国模式选择

银行保险自产生以来,获得了迅速发展,在整个保险业尤其是寿险业中占据重要位置。各国银行保险模式选择不同,主要分为四种。结合我国国情,应促进我国银行保险从销售协议模式向战略联盟模式逐步过渡。     

加强银银合作共建和谐金融

我国银行业的全面开放和经济的飞速发展对银行服务提出了更高的要求,因此快速提升银行服务能力和管理水平显得刻不容缓.面临激烈的竞争环境,银行业树立共赢意识、变单一竞争关系为战略联盟关系,以加强同业合作为突破口,取长补短,提高银行的整体竞争力,已成为股份制商业银行面临新的经济金融形势必然的战略选择.     

欧洲银行联盟的设想、争论及前景

2012年以来,欧洲银行联盟作为欧洲应对欧债危机的重要举措被提出,并在几个月内取得显著进展,但目前,围绕欧洲银行联盟作用及相关制度设计还存在较多争论与分歧。文章详细回顾了欧洲银行联盟设想的细化与改进过程,以及各方对重大争议问题的相关看法,指出欧盟各国将会努力推动银行联盟建设,但由于涉及问题的复杂性和艰巨性,银行联盟建设只能分步进行,其长期作用有待观察。     

国内私人银行业务的发展特征与趋势分析

分析表明,国内私人银行业务正处于起步阶段,表现出以经济发达城市为依托、以高额净资产客户为服务对象、提供全方位财富管理的特征。而未来将呈现出中外金融机构合作、向其他经济发达城市拓展业务等趋势。为促进国内私人银行业务的健康发展,监管层应出台相关规定,防止洗钱行为发生,同时银行要通过开展错位竞争、与外资金融机构构建战略联盟等方式实现国内私人银行业务又好又快地发展。     

Oracle与美国西特银行结盟

Oracle 公司正式宣布,与美国重要的金融服务机构西特银行(Citibank)结成电子商务联盟,为遍及全球的多家企业、政府和机构提供多种金融产品。根据协议,美国西特银行将成为Oracle B2B电子市场Oraele Exehange.com最重要的战略联盟,在所有分支