建设银行软件项目管理研究

随着银行业信息化的发展,建设银行在IT方面进行了大规模的资源整合,信息时代出现的银行内部专业化软件组织,工作模式和管理方式都有一些别于传统的新特点.因此对建设银行进行软件项目管理十分,必要,文章通过分析建设银行软件项目管理的现状,提出了建设银行软件项目管理的具体策略.     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

小型基建项目实施过程管理

建设单位在小型基建项目实施的过程中对该过程的控制就是在满足项目合理的质量标准的情况下,在各个实施阶段,将工程项目投资尽可能地控制在限额范围之内,将人力、物力以及财力进行统一管理,以取得预期的社会效益和投资效益。在当前的形势下,项目实施过程管理,成为小型基建项目施工管理的重点。     

小型建筑工程项目的施工管理

文章对小型建筑工程项目的施工管理进行了介绍分析,旨在不断改革完善当前小型建筑工程项目的管理,提高小型工程的管理质量,以工期为前提,安全为保障,利益为最大目标并积极探索创新工程项目管理模式的方向和路径。     

基于项目教学的软件项目管理课程设计

软件项目管理课程对于没有工作经验的学生来说,非常枯燥和难以理解。以项目教学的方式,阐述了项目教学设计和考核方式,最后说明该方法在课程实践中取得的较好效果。     

Project软件与建筑工程项目管理

本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法,分析了当前工程建设中Project软件的应用情况,阐明了Project软件在建筑工程项目管理中应用的重要性.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

浅议中小型水电站项目建设管理

水电站建设是一个复杂而系统的工程,它的顺利实施需要多部门和多学科领域人员共同参与,因此水电项目工程的建设协调管理难度大,在具体管理过程中,需要我们采取有效措施,通过切实可行的方法和技巧,来保证工程的顺利实施。本论文通过对具体问题提出相应的对策,旨在为我国中小型水电站项目建设提供参考和指导。     

基于SPC的软件项目过程管理

SPC是软件项目过程管理中一种基于数理统计的新方法。文章从SPC的由来、发展及分析框架入手,通过实例叙述了SPC的具体应用,并指出了软件项目过程管理中实施SPC的难点。     

论金融软件的项目需求管理

随着国家的改革企业问的竞争日趋激烈,各企业采取各种办法,向管理要效益,在这种情况下,商业银行逐步实现数据大集中,软件规模也越来越大。金融软件素以高质量,高可靠性,高安全性著称,如何提高软件开发的质量和效率已经成为金融软件开发的核心问题。软件需求管理是关系到金融软件产品质量的关键,因此对项目实施有效的项目管理,才能降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量。     

软件项目管理方法有效性验证研究

为保证软件项目管理方法体系的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目管理方法有效性的验证方法。该方法结合大量的实际项目数据,通过对进度结果的数据修正,保证了数据的可用性;通过对短期、小数据量情况下的数据验证,保证组织能够及时获得项目管理方法的实施效果;通过对长期大数据量情况下的数据验证,保证组织能够对项目管理方法的实施效果进行长期的跟踪。通过对实际应用案例的统计分析发现,这些验证方法能够反映出组织所采用项目管理方法的有效性,并据此实现持续改进。     

航天用软件项目进度管理研究

为提高企业管理水平和产品研发效率,文章对航天用软件单项目及多项目进度管理技术进行了研究。首先,文章分析了航天用软件项目进度拖延问题及其原因;其次,针对WBS模式的进度管理展开了详细的描述;最后,基于软件多项目并行开展和资源冲突的现状提出进度管理策略优化方案,以期为航天军工软件项目有条不紊地顺利开展提供可靠支持。     

小型施工企业项目成本管理流程浅析

施工企业项目成本管理是一个有机联系并相互制约的系统过程,小型施工企业应按照成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核的流程建立文件化的项目成本管理模式。     

平衡矩阵企业项目人力资源管理分析与借鉴

<正>项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。有限的资源借鉴质量管理六要素,包含人、机、料、法、环、测,其中对于开发周期比较长、交付成果比较复杂的项目而言,人力资源产生的成本会在研发投入成本中占有较高比例,所以如何在项目管理过程中实现人力资源的合理配置、有效管控、获得较高的项目执行能力显得尤为重要。     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

论经费申报软件项目管理质量控制

针对科研项目重申报,轻管理,质量难以控制的现象,通过分析科研项目特性以及管理中存在的主要问题,提出研究项目中期管理在科研项目质量管理中的重要地位,探讨并构建了“具体的科研项目管理模式,即质量管理主要包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制：     

Project软件在项目进度管理中的应用

项目进度计划编制的方法主要有里程碑计划图法,网络图法以及甘特图法,由于甘特图简单、明了、直观,易于编制,因此它成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。     

软件企业开发项目全成本管理研究

碎片化时代背景促使我国软件企业运营发展迎来了全新的挑战,随着"互联网+"时代的深入,传统企业的改革势在必行。软件行业作为智力密集型领域,其核心要素为智力资本,应不断加大对新技术、新领域中各项资源的投入力度。而企业固有的成本管理模式还停留在以追求利润为标准的阶段,无法真正反映出研发成果。借助"管理会计"手段,实行项目的全成本管理,创新优化现行财务管理模式,从而不仅能够反映出管理会计的价值及特征,而且有利于软件企业成功转型。基于此,本文主要就软件企业开发项目全成本管理展开研究。