高成本时代下中国制造业发展策略

中国能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值等国际因素导致了制造业成本的上升。中国制造业必须寻求新的发展路线：成本优势战略转向技术优势战略;以制造业信息化带动工业化,通过企业管理和营销变革以提高效率抵消高成本影响;调整产业结构,转向生产高附加值产品;引导社会和企业形成更优秀特色文化,用文化的力量化解高成本;形成产业集聚,发挥规模经济优势。     

高成本时代我国企业提升竞争力的战略举措

随着生产力成本、技术成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升,我国企业进入了高成本时代。高成本时代的开启将不断改变我国企业以低成本优势参与国际竞争的方式。因此,要提升企业竞争力,就必须要寻求降低成本的新途径;要以技术优势取代成本优势;大力实施品牌战略,转变经济发展方式。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略理论自20世纪80年代传人我国以来，迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。因为当时我国人力资源成本和生产资料成本非常低廉，具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天，这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国目前诸多已经实施成本领先战略的企业，他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势：     

贸易企业基于成本领先战略的管理变革

成本领先战略是当前企业重要经营战略之一,是高成本、微利润时代,企业提高经济效益的重要途径。作为社会价值链中间环节的传统贸易企业,能否在行业竞争中取得优势地位,很大程度上取决于成本管理水平高低。文章通过对煤炭贸易企业的特征分析,揭示贸易企业成本特性,以及贸易企业实施成本领先战略的重要意义,阐述贸易企业通过成本领先战略的实施推进企业财务管理的变革。     

浅析企业成本控制现状及发展途径

随着全球经济的不断发展,我国企业的竞争形势也日趋严重,在全球化经济大潮的影响下,企业要同时应对来自国际与国内的双重竞争压力。因此,很多企业在提升自身的综合竞争力的过程中都将矛头转向控制企业成本上,通过最大程度监督企业的成本,并将成本优势成功的转化为竞争优势,从而在市场竞争中脱颖而出。本文主要从企业成本控制的意义、成本控制的现状以及控制的相关途径进行相关的分析。     

我国出口企业应对反倾销的成本战略支持体系研究

就反倾销成本问题上,有必要从战略的角度思考我国出口企业的反倾销成本问题。本文首先分析了目前我国出口企业在应对反倾销过程中主要的成本问题和成本战略影响因素,在明确目标和有关原则的基础上,构建了应对反倾销的成本战略支持体系,并基于"三位一体"的视角分析了战略支持体系的功能和运行。     

高成本约束条件下企业的可行选择

工业化、城市化、现代化与和谐发展促使各项生产要素价格开始飚升,我国进入高成本时代,这给一直从事价值链低端的我国企业带来巨大的冲击,企业究竟应该怎样筹划、拿出可行的方略以应对高成本的压力,正是本文探讨的重点。本文首先分析企业面临的高成本境况,其次提出企业在高成本约束条件下的可行选择。     

基于微信的企业市场营销战略创新研究

随着互联网技术的发展,近年来移动互联网在我国得到广泛普及,对企业而言既是机遇,也是挑战。我国各企业市场营销战略应当随之调整,从而应对互联网时代的挑战。本文从互联网时代下的企业市场营销新环境出发,重点分析了微信营销的优势及模式,从而提出基于微信的企业市场营销战略创新,以期为我国企业在互联网时代中提高竞争力提供帮助。     

企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。     

蓝色壁垒下劳动密集型企业的应对战略

目前SA8000标准对于我国劳动密集型企业产品出口的阻碍作用越来越大,其一贯所持的低劳动成本战略优势已不复存在。正确认识蓝色壁垒的积极作用,转变消极应对思想,打造和谐共赢关系,培育可持续性发展的竞争优势是正确应对战略思路。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

金融危机下对我国品牌企业成本管理的思考

2008年下半年爆发的全球经济危机使企业面对新一轮的竞争和洗牌,如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机,并努力寻求逆势增长成为各品牌企业首要的任务,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业的成本管理存在诸多问题,对此本文从成本管理领先战略、注重成本效益、技术创新实现成本突破及自主创牌等成本管理新举措,以实现企业持续稳定的竞争优势和发展能力。     

新外贸时代的对策研究浅析

在欧美消费偏好转向、跨境电商蓬勃而起的新外贸时代,数十个集装箱就能组合出海的传统模式一去不复返。小额订单取代传统大单、长单,成为当前国际市场采购新潮流,中国的劳动力、原材料成本优势被一再吞噬,企业都在探索自己的应对之策。本文特此提炼出较为适用的互联网时代下的外贸新玩法、新方法和新思维。     

OEM战略与中国企业的国际化

在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石—企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化：从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

浅议知识经济下的企业文化创新

在知识经济时代，企业竞争的重点已经由产品制造转向客户服务和品牌，从硬件产品转向软件产品，从产品竞争转向企业文化的竞争。因此，企业应从自身的实际情况出发，积极培育知识经济时代的企业文化，实施持续的企业文化创新战略。     

我国的投资环境与利用外资政策:基于提高企业竞争力的分析

调查表明,外国投资者在中国投资的战略正在发生变化,从过去利用中国廉价劳动力和自然资源以降低成本的简单战略,逐步转向集寻求低成本、大市场和可创造资产为一体的提高企业竞争力的复杂战略。这是对我国利用外资的一个新的挑战,如何应对这一挑战,利用、创造和培育我国的外资区位优势,使其适应于跨国公司新的发展战略?本文将采用理论与实际结合的方法,从提高企业竞争力的角度分析如何优化我国的投资环境。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。