如何加强工业企业成本预算管理

随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，价格和品质成为竞争的重要法码，成本决定了价格的底线，因而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。     

强化责任成本管理提高企业经济效益

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一.现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法,不当之处,敬请批评指正.     

对建筑施工企业成本控制的认识及其思考

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面I临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高经济效益的目的。     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

路桥企业施工项目成本控制之我见

路桥企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，取得最终胜利，主要取决于企业能否有效控制施工项目成本，促使公司利益最大化。本文重申了路桥企业施工项目成本控制的原则，分析了路桥企业在施工项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的对策，希望能对路桥企业在施工项目成本控制方面有所帮助     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

企业文化对中小型建筑企业成本管理的影响

在建筑市场竞争异常激烈的今天,如何搞好成本管理,使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出,应采取加强企业文化建设的措施,促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。     

企业战略成本管理应用探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它是企业利用各种资源从事经营活动,使企业价值最大化的最新管理模式。它的应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间、价值及方法上的拓展与创新。战略成本管理是一项系统工程,文章从战略成本管理的内涵、应用步骤、分析方法及应用注意要点等方面进行了论述,以帮助企业有效提高成本管理水平,对企业资源进行优化配置,提升企业的竞争实力,使企业价值最大化,实现长期生存,持续发展。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

施工企业成本管理的分析

施工企业能否在竞争中占有一席之地,主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作,成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,是决定企业兴衰的关键。     

当前企业成本管理措施浅探

当前企业成本管理措施浅探刘力平成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在市场竞争中得以生存和发展的基本因素之一。成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此，强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个重要内容。１、增强成本意...     

建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

当前,建筑企业之间的市场竞争异常激烈,各建筑企业都面临机遇和挑战,谁的竞争实力大,谁就可以生存下来。而建筑企业的竞争可以说就是成本的竞争,所以建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。鉴于此,建筑企业必须要不断加强项目成本核算,减支增效,必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系。因此,从分析当前建筑企业成本控制管理中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

关于加强企业全面预算管理工作的探讨

企业在市场竞争中,能否提高竞争力,归根结底是企业经营管理水平和综合经济实力的竞争。企业为适应市场竞争的需要,就必须不断提高企业管理水平,在不断追求科技进步、产品研发,提高产品质量的同时,还要不断降低产品成本、减少费用支出,提高企业经济效益。而全面预算管理体系的建立与实施,对强化企业成本费用控制、提高管理,发挥越来越重要的作用。     

浅谈企业筹资税务筹划

随着经济的不断发展和人们对税法认识的加深，越来越多的企业意识到税收因素对企业决策的重要性。筹资成本能否在税前列支直接影响企业的税后利润，进而影响企业资本成本和最佳资本结构。然而与企业经济活动的其他阶段或环节相比。企业筹资的税收筹划研究相对滞后。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么，靠人才，靠核心技术。靠企业文化；产品竞争靠什么，靠服务，靠产品质量，靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势，瞬息万变，人民币的升值，国际油价的飙升都对成本产生影响；新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见，随着经济的发展，成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键，企业做好成本控制越来越重要。     

试论现代企业成本控制与管理

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本控制欲管理对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。