工业企业物资管理存在问题及解决对策

论述了降低工业企业物资管理成本的意义,指出了工业企业物资管理中存在的问题,提出了解决物资管理存在问题的途径。     

目前企业管理存在的问题及解决对策

目前企业管理存在的问题及解决对策康殿荣今年党中央、国务院在安排全年经济工作的时候，对加强企业管理给予了特别的重视，这个意见抓住了目前国有大中型企业经济效益不高的重要原因，其在流通领域主要有以下三个方面的表现：一、资金运用上＂体外循环＂。由于实行了以划...     

石油企业物资造价管理的几点分析

随着石油工业的不断发展,给成本控制和工程造价管理提出了更高的要求。设备、材料在石油成本和工程造价中占有很大的比重,如何加强价格管理成为控制成本和工程造价的关键要素,也成为造价管理部门工作的重要内容。本文就相关问题提出自己的几点意见。     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

论现代企业物资管理存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断完善,计划经济时代已经成为过去,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场上立于不败之地,不仅要人力、技术、销售、效益,更重要的还得加强管理。物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,也应该加以关注。物资作为生产成本的重要组成部分,加强物资管理,成为了现代企业管理的重要内容。加强企业物资管理不仅可以节省生产成本,增加经济效益,而且可以反腐倡廉,加强企业的廉政建设。但是现代企业的物资管理存在着一定的问题,文章首先阐述了物资管理的重要性,并就物资管理现存的问题提出了几点措施,以期促进我国现代企业的物资管理的改进和完善。     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入,计划经济时代已经过去,市场竞争越来越激烈,现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面,还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节,一定要予以重视。强化企业物资管理工作,不仅可以节约生产成本,增加生产经济效益,还可以实现企业的廉政建设,促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述,分析企业物资管理中存在的问题,结合实际情况,提出有效的解决对策,全面提高企业物资管理水平。     

“油公司”模式下石油物资采购存在的问题及对策研究

在国内外石油企业进一步降本增效的背景下,我国石油企业开启了“油公司”改革以提升企业效益并增强企业竞争力,而有效控制采购成本则成为了“油公司”模式改革的重点关注内容与重要手段。本文对“油公司”模式下石油物资采购进行分析,针对其存在的问题提出相应的改进策略,旨在提升石油企业物资采购管理工作水平,提高石油企业经济效益。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理措施

随着市场竞争的日益激烈,越来越多的煤矿企业已认识到物资采购管理的重要性。为了提高企业的采购水平和采购效益,许多煤矿企业正在关注和完善采购管理体制,提高管理水平,以期在新的市场形势下挖掘新的效益增长点。但是,当今不少煤矿企业采购管理不尽规范、合理,必须尽快加以解决。     

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象。对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区,然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。     

国有石油企业战略管理存在问题及对策研究

社会经济飞速发展迫使我国不断进行经济体制改革,国有企业一直是推动我国经济发展的主体力量,作为 国有企业龙头的石油企业必须适应时代发展,结合当前经济发展形势,进一步增强企业战略管理水平。国有石油企业应 从自身实际情况出发,重视企业战略管理重要作用,改革现有不足,进一步满足自身发展需要,促进国有石油企业健康可持续发展。本文...     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

基于风险管理的石油公司内部控制自我评价研究

从美国COSO报告到2008年我国财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》,说明我国企业内部控制已经制度化,但内部控制的有效性还需要建立一套企业内部控制自我评价体系,文中结合石油公司内部控制,从风险管理的角度研究了石油公司内部控制自我评价体系,为我国企业内部控制自我评价的实务提供参考。     

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。     

中国石油企业环境保护战略规划研究

针对石油企业环境问题的现状,采用SWOT分析法,分析了石油企业实行环境保护战略的所面临外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,从石油企业环境保护战略的基本原则、各阶段目标及战略重点方面进行了规划,研究结果有利于国家石油资源的战略安全、油田所在地的经济振兴和城市的稳定发展及石油企业的可持续发展。     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

论技术创新在石油企业的重要性

当今世界,石油资源不仅仅只是作为一种重要的能源,而且更是一种重要的经济资源和战略资源。石油资源的多少、石油企业能否持续健康发展,不仅直接影响着国民经济的发展进程、国防安全和社会稳定,并且在一定程度上还决定着综合国力及国际地位的高低,因此许多国家都把石油企业放在重要的战略位置上。历经五十年的发展,我国石油企业取得了举世瞩目的成绩,但也存在许多问题和挑战,因此深入、广泛和持久地推进企业的技术创新活动具有很重要的现实意义。可以推测,随着我国大中型企业改革的深化和市场经济体制的不断发育和完善,在我国石油企业中必将会出现技术创新的热潮。     

电子商务形势下专业物流公司的发展趋势与思路

电子商务的快速发展为营销性企业提供了巨大的机会,也是对传统营销形式的一种新思考,同时加快了物流业的发展。基于此,文中主要对电子商务形势下专业物流公司的发展趋势与思路进行了探讨。     

浅析项目物料采购管理

针对项目管理中的项目物料管理,探讨了在项目的物料管理中,从项目物料计划、供应商的选择、物料价格控制、物料验收控制、物料质量控制等角度出发,提出降低物料成本、提高项目效益的几条管理措施。