招聘风险：企业竞争面临的最大风险

招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，真正的人才可遇而不可求；二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才；三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间；或新聘员     

招聘风险:企业竞争面临的最大的风险

招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题.一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才.真正的人才是可遇而不可求的.二是吸引人才难.条件与待遇常常并不能吸引好的人才.     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

关键细节决定招聘成败

人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。在人力资源入口关——招聘上也体现明显。     

软件行业的员工招聘

软件行业的招聘工作十分重要,其有效性直接影响企业的经营成果.在当前IT从业者众多但优秀人才紧缺的情况下,如何提高企业招聘人员的速度和效率,是企业的第一要务,也是企业成功与否的关键因素之一.     

企业人才招聘创新探析

人才市场招聘是我国中小企业招聘的重要渠道，但是其中招聘管理有待创新。本文以创新的观念分析我国人才招聘存在的误区，藉此能够给我们企业招聘工作以借鉴。     

成功校园招聘始于系统规划

校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该始于何时,终于何处,或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获……     

招聘优秀人才的经济学分析

媒体报道,在北京市举办的一次人才招聘会上,有相当一部分招聘企业公开宣称“不要优秀人才、只要中等人才”。不少条件优越的大学生和硕士生遭到了冷遇。在“掌握了人才就是掌握了企业未来”这一口号深入人心的今天,竟出现这种“异类”现象,究其原因,我想无非是认为“优秀人才自恃较高,不好管理,稍有不满就会跳槽”等等。而这些问题确实也是当前普遍存在并且令许多企业大感头痛的事情。所谓“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。正是基于这种心理,一些企业对“优秀人才”采取了“宁可不要,也不侍候”的消极态度。     

现代企业如何做到有效招聘

现代企业的生死存亡，管理事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争，而是关系到组织的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。     

招聘竞争打造公司的“卖点”

招聘竞争不仅是一场人才竞争，更是一场经营竞争，只有成功打造出公司“卖点”，才能吸引一流人才。     

成功的招聘是怎样炼成的

随着知识经济时代的到来，国家、地区和企业间已经从传统的资本投资和规模经济竞争转向人才的竞争，对人力资本的争夺已直接影响到企业的生存和发展。     

成功企业招用人才的策略

是讲究稳定性还是鼓励流动性？是培养忠诚还是鼓励创新？是用有经验的好还是用没有经验的好？人事管理专家对此有很多探索，中外很多成功的企业也提供了不少经典案例。     

使用人才不可忽略的思路

一个企业要想获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，人才战略——吸引人才并发挥人才是整个企业发展战略的核心。在21世纪的今天，企业管理人员应抛弃传统的思维方法，采用新的人力资源管理措施，取得竞争优势。以下是几种人才使用思路，值得我们的企业考虑。     

如何招聘到最有价值的员工

进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对企业人力     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

用技术手段打造高效招聘

综合运用多种技术手段，可以有效解决和缓解招聘瓶颈，防范认知陷阱，保证招聘过程的顺利，提高招聘效率和效果，从而打造高效招聘。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。