柳传志：企业家是市场核心，应有重要地位并得到社会和政府认可

日前联想控股董事长柳传志在接受人民网记者专访时表示：“商人，在中国应该有重要的地位。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，用法律的形式来保证和完成。”在谈到企业家的社会责任时，柳传志认为：“我总体觉得就是以身作则，     

柳传志的“包容”是一种思想境界

柳传志是位充满“中国特色”的管理大师。尽管他喜欢用一些“军事”术语诸如“战略运筹”、“退却比进攻更重要”等表述企业管理的真谛,用“准军事化”组织诸如“斯巴达克方阵”、“舰队结构”等来管理公司,可是在他“办公司就是办人”的理念中又处处充满着儒家“博大精深”的思想,“包容”就是“柳传志时代”难能可贵的价值观之一。古人云“有容德乃大”,联想是体现“北京精神——爱国、创新、包容、厚德”的典范。     

柳传志再战江湖：以复出的名义

6年前“撒手”需要的是大气，柳传志做到了。6年后的“接手”需要的是勇气，柳传志也做到了。柳传志说：“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”     

柳传志高瞻远瞩拼力打造联想“百年老店”

“联想是我的命,复出义不容辞!”柳传志在联想陷入困境之际,不知老之将至,再度出山,缘于这位企业家有一个把联想打造成“百年老店”的理想。“百年老店”的核心价值是品牌。柳传志为实现这一目标,自定五条标志：产业报国为己任,值得信赖被尊重,在多个行业领先,影响力波及世界,实现国际控股。     

“晴雨表”失灵之痛

关于“联想”，有着说不完道不尽的话题，见仁见智。一位记者“揣着明白装糊涂”，对“人类失去了联想——”的广告词，颇不以为然。然而，“天亮不是公鸡叫的”，柳传志缔造的“联想”却在艰难困苦的奋斗中创新前行。关于“联想”，时下正热销两本书：一本是著名作家凌志军的《联想风云》，吴敬琏的评语是，“我相信，本书对联想历史上经验教训的总结，对于联想人和一切正在追寻自己的中国梦的企业家都是宝贵的财富。”     

柳传志恳谈“联想走出去的经验和教训”

柳传志在国人心目中是“创业、创新和财富”的“三个代表”。“沧海横流方显出英雄本色”。今年2月柳总复出，具有“挽狂澜于既倒”的英雄气概，一句“联想就是我的命”的真情告白，令同行扼腕，为之感叹不已。日前，柳总一席“联想走出去的经验和教训”的谈话，充满着激情和凝重，     

手足相残和新兄弟公司

《射雕英雄传》里,老顽童周伯通困在桃花岛上寂寞无聊,创造了一个独门武功:双手互搏,不想却武力大进,一人的力量变成两人。尽管笔者并不知道柳传志是否看过《射雕》,是否知道周伯通其人其功,但他在资本市场上的双手互搏术却的确让人大开眼界。看着神州数码和联想上市并借助资本的力量超常规地壮大,看着郭为和杨元庆单飞后的日益成熟,柳传志一定在偷着乐。     

柳传志的价值观：让利于民

“在中国的新革命”潮起云涌之时,“联想”是一面旗帜,是乘风破浪的旗舰。“联想的缔造者”柳传志是公认的最伟大的旗手和舵手。近年来,状写“联想”创业的文字总有千万之巨罢。我在《中关村》打工期间,因工作的需要,曾拜读过刘韧的《知识英雄2．0》,王宏甲的《智慧风暴》,汪洋的《中国造联想无限》,     

“联想”投资茶业之联想

《新京报》载：联想控股3000万投资茶业。这是柳传志先生继投资水果行业超10亿元后进军茶叶领域的“宣言书”，柳氏“大手笔”再次泼墨染绿农业。让“柳粉”们生发更多的联想。     

“创新＂与“纠错＂

就历史来说,中关村是我们国家的一个缩影。联想是中国市场经济的闯路者。柳传志是中国现代化进程中重要的人物。在认真地研究“联想”的发展道路之后,提供给借鉴者最为宝贵的精神财富一言以蔽之日：“创新与纠错”。用政治家的语汇来说,“创新是一个民族进步的灵魂”;“纠错则是创新者的必经历练之途”。二者相辅相成,互为依存,缺一而不足以成就“亘古未有的伟大事业”。     

大话"三包"直面市场

备受人们关注的个人电脑“三包”规定于9月1日起正式实行。这时品牌电脑厂商来说是好事情,可以通过“三包”加强自己的服务和管理,从而细化服务,显示企业的能力与品牌;对DIY市场来说是重新洗牌的机会,信誉好的可以稳固自己的地位,信誉差的逐步被淘汰出局:对消费者来说是一个大好消息,出现问题有了说法。首先是国内大的品牌电脑厂商,例如联想、方正、TCL等非常欢迎“三包”规定的出台。他们都宣称,对自己目前所提供的维修服务都很有信心。实际上他们由于具备完善的销售渠道和服务体系,要做到“三包”就显得非常的容易。TCL电脑从6月15日起,正式对TCL电脑全线产品推出“TCL电脑修理更换退货责任规定”,开电脑行业三包服务之先河,迎合了消费者对于提高电脑服务标准的强烈要求,切实解决了消费者对于IT产品的后顾之忧,更为关键的是,国内PC市场的服务标准也将由此而得到大大的提高。目前联想的IT产品服务品牌联想阳光服务正式亮相,联想表示,阳光服务的推出是以客户体验,满足客户需求为基础的,最近联想阳光服务推出的一大亮点“阳光直通车”服务模式就是最好的例证。“阳光直通车”能给客户带来方便的“一站式”解决,同时又能让联想对服务过程进行“全程化监控”。这意味着全国任何地方的联想用户购买联想产品后,只需通过登录联想的阳光网站或拨打阳光热线进行用户注册,就可享受到专业的咨询服务。在售     

联想：退一步海阔天空

联想已经成为世界著名品牌,国人为之骄傲。从柳传志到他的传人杨元庆,通过近几年“大手笔”地擘画经营,令无数IT精英为之倾倒。记得三年前,联想曾提出:企业要发展到更高的境界,必须走多元化的道路。“国际化的、服务的、高科技联想”——成为“联想人”的奋斗目标。然而,一路走下来,并不十分美妙。现任联想总裁杨元庆三思而后顿悟:“我们发现对多元化的理解能力不够,多元化也影响了新业务的进程。因为管理、财务资源有限,每一个新业务都得不到应该得到的资源保障,进而影响到了核心业务的发展;使得核心业务同样面临着非常严峻的考验,使得我…     

联想：“蛇吞象”好戏在后头

申猴岁尾最震撼人心的经济新闻是什么?毫无疑问,众口一词:“蛇吞象”——联想并购IBM全球PC业务,从此进入世界500强。“雄鸡”提前“报晓”,国人为之兴奋,闻鸡起舞,迎来新岁“2005”。这是笃志夺取2008北京奥运经济奖牌的好兆头。一位IT业界资深人士说:这是迄今为止中国企业实现“国际化”梦想的最重要举措。蓝色的梦开始在神州大地升腾。这让人想起那句名言,“人类如果没有联想将意味着什么?”《中关村》人与“联想”的发展有着难以割舍的情感联系。无须讳言,我们是“联想迷”,是柳传志的“追星族”。因之,“联想”的每一招儿重大举措,…     

缔造联想

编者按:从1984年创业到今天,联想走出了一条具有自身特色的成功道路。由中科院投资的20万元资本变成了联想控股今天159亿元的资产,联想成了中国高科技领域中的排头兵。联想是如何从一个国有民营企业最终过渡到多种经济成份的国有制为主体的企业,是什么机制让联想充满勃勃生机?大多数中国的民营企业一是做不长,二是长不大,联想凭什么能在19年的时间跨度里保持高速发展并形成了规模?在高科技产业化的过程中,难点是技术成果转让的问题,联想是怎样形成产品规模的?怎样把技术转化成钱的?在和外企的竞争中,中国企业无论从资金、技术、管理、人才都属于劣势,联想是怎样扬长避短取得阶段胜利的?联想19年的经验教训有没有典型意义?联想是不是可以复制?本篇是柳传志“缔造联想”的实话实说。不是“私密独白”,也不是“莲花宝典”,只是一个创业者、改革家的一腔激情,一种勇于探索、不怕失败的真情倾吐。全文分为两大部分。前面较短的篇幅讲联想创业之初和发展之中的“大环境”——“淮桔成枳”留下的思考。后面较长的篇幅讲联想的管理基础——柳氏杰作“管理房图”解析。通篇讲话没有“学院派”的咬文嚼字,也没有“象牙塔”的故弄玄虚,更没有“暴发户”的豪言壮语。真理是朴素的,柳总也是朴素的。为阅读方便,编者添加了提示性的小标题。     

“双优”高擎着中关村品牌的旗帜——联想控股有限公司总裁柳传志访谈录

日前,本刊就中关村科技园区“双优评选”活动采访了中关村早期创业者之一、首届“中关村优秀企业家”获奖者、联想集团董事会主席——柳传志。《中关村》:柳先生,作为中关村的早期创业者之一,作为中关村企业家的代表之一,您觉得“中关村双优评选”这一活动的意义何在?柳传志:1984年,联想创立的时候,中关村也是刚刚起步。转眼间过了十几年,中关村已经成长为一个具有相当规模的高科技产业区了。我认为这里面的成功经验应该好好地总结和宣传,在这里创业的企业家的成功经验也应该好好的总结。在我看来,中关村应该说是最早经历新旧体制交锋的阵地,也是中国计划     

王石：“不行贿是我的符号”

读冯仑先生的《寻找民企成长的钥匙》,颇受启发。令人深思。在“国进民退”的趋势没有根本改变的态势下,许多民企还能“逆势增长”,开拓新局面,委实让人感动。揆数一年来引人关注的经济发展大事件,诸如：联想跃上新的高峰,成为全球第二大PC厂商,柳传志完美卸任,杨元庆接过帅旗;     

从职业"天花板"到创业的距离

创业本身并不总是个充满传奇色彩的故事,或许创业只是因为遭遇到职业天花板“上帝在关上一扇门时,会为你开一扇窗。”2004年对于曾经是上海某著名医药公司的市场经理Robin来说,或许正是窗户打开的时候。这个曾经的市场经理人开始了他艰难的创业之路。他遭遇的职业“天花板”让他去意已决。     

元庆:我这三年

2004年，杨元庆带领下的联想走过了又一个三年，按照联想的惯例，每三年都要总结一下得失，并规划下一个三年，据说这个规矩源自政府的“五年计划”，不过既然联想是高科技企业，理所当然要比中国经济的整体发展快，要用三年时间走完别人五年的路，所以出现“三年计划”。     

联想“喝酒”上瘾“醉翁之意不在IT”

去年岁末，曾在《中关村》杂志上读到一篇《“丁磊养猪”“老柳种菜”——贵在创意》的文字，说柳传志先生是造电脑的“知识英雄”，毅然投巨资去“种菜”，这正是企业家创新思维“联想”的结果；并赞扬“老柳种菜”意谓一种投资趋势，体现出企业“大佬”高屋建瓴的远见卓识。     

春天的故事

每年春天,中国有一个“两会”。“两会”期间,中关村的“知本家”纷纷走上政坛,关心国是,议论风生,“吹皱一池春水”。“联想”柳传志感悟中关村的变化,印证了温总理政府工作报告中的一句话：“以企业为主体的技术创新体系建设取得重要进展;科技创新支撑和引领经济社会发展的能力明显增强。”“中星微”邓中翰“参加政府工作报告修改稿的座谈,提了5点修改建议,有2点被吸纳,一个是关于原始创新,一个是关于吸引人才。”冯军高举“爱国者”的大旗“自主创新产业报国”。“用友”王文京坦言“软件产业还需‘硬’政策”。