房地产项目现金流全过程管理思路研究

随着进一步深化房地产领域改革,如何在房地产项目开发过程中合理的使用资金,在项目各阶段科学分配资金投入是房地产项目现金流管理的重要问题。本文以现金流动态管理为基础,深入分析房企项目在开发的各个阶段中现金流入流出的每个环节,提出了全过程现金流控制管理的思路,从而为保证房地产项目的进行,保障项目最终效益提供依据。     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

关于房地产开发项目全过程责任成本管理的探析

责任成本管理是把"责任"和"成本"两项内容紧密结合的管理思路,是一项贯穿于房地产开发全过程的管理工作,须由全员参加、全方位、全过程实施,是现代房地产企业加强成本管理与控制的发展方向,越来越受到房地产开发企业的高度重视。     

以市场为主导的房地产项目运营全过程管理

<正>一、房地产项目管理房地产项目管理是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。在目前宏观调控频繁、竞争激烈的市场情况下,房地产买方市场已经形成,消费者变得更为挑剔,卓越的建筑、良好的户型、高质量的施工已经成为基本需求,客户对房地产项目提出高文化品位和更优质的服务已经不在稀奇。开发商需与客户充分交流,考虑消费者对理想房产产品的建议,以获得项目开发的和谐共赢。这种注重消费者实际需求的     

房地产开发项目全过程成本管理研究

随着全球经济的快速发展,中国经济呈现爆发式的增长,这给建筑行业带来了前所未有的机遇,同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润,利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景,以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题,提出了全过程成本管理策略,以达到降低成本、提升利润的目的。     

房地产开发项目全过程的成本控制管理

随着房地产工程项目建设的实施,造价工程师要以项目初期制定的计划成本为总的控制目标,实时的将计划成本与实际成本进行对比,通过对所产生差异的分析,找出产生差的原因,并制定相应的解决对策,确保成本在预期的范围内.本文详细分析了房地产开发项目过程中的四个阶段的成本控制策略.     

项目融资在商业房地产中的应用

文章从项目融资的概述和商业房地产在我国的发展现状入手,阐述了项目融资在商业房地产开发中应用的可行性,进而说明了商业房地产项目融资中的主要模式以及存在的问题.     

大型商业综合体建筑全过程设计管理措施

随着我国经济的持续进步,民众的生活质量也得到了提升,我国有许多建筑企业投入了大量资金和资源用于开发大型商业综合体。大型商业综合体的建筑规模较大,功能丰富、能容纳大量人群、与城市多重功能相结合。因此,设计与建设大型商业综合体难度较高。文章针对现阶段我国一些大型商业综合体的建筑设计管理进行研究,并对其中一些问题进行分析和解决,提出实际的管理办法。     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

房地产项目工程造价全过程控制若干问题

主要从工程经济的角度,阐述在房地产项目中,如何运用工程造价理论,做好项目的工程造价控制与管理。工程造价应实行全过程控制,包括房地产工程的设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的控制,以及预算管理控制等,其中设计阶段的控制是重点。     

房地产开发项目工程造价全过程控制研究

有效地控制房地产项目工程造价,对房地项目开发成败有着决定性的影响.本文通过多年的工作经验分析了工程造价管理中存在的五个方面的问题,提出了实行全过程工程造价控制应该从重视人才,加大人才引进力度;健全工程造价信息化资源数据库;实行主动控制;以设计阶段为重点来进行全过程造价控制;加强施工阶段的管理等方面来执行,才能提高企业的经济效益.     

房地产并购项目成本管理关键影响因素研究——基于全过程视角

近年来,项目并购成为房地产企业应对调控政策趋严、行业竞争加剧的重要举措,但针对并购项目成本管理的研究较少。基于并购项目全过程成本管理视角,以并购项目成本管理难点为基础构建并购项目全过程成本管理影响因素指标体系,以执行质量和成本影响程度构建二维坐标系确认关键影响因素,在此基础上对关键阶段及关键影响因素提出优化对策。     

房地产全过程造价控制

近年来一系列宏观政策的出台使国内的房地产行业之间的竞争日趋激烈。因此,房地产企业要想实现持续健康的发展,就必须控制房地产项目的成本,加强对项目造价的全过程管理。     

大型企业集团项目预算全过程管理研究

项目预算是指按照项目支出方式管理的业务预算。近年来,随着精细化、过程化逐步成为大型企业集团财务变革趋势,集约化程度的不断加深,项目预算因其具有的可集中审核控制、资源便于调控等特点,逐渐成为大型企业集团资源调控的重要方式。经统计,目前我国大型企业集团项目预算占企业资金安排总额的70%以上。因此,做好项目预算管理对大型企业集团具有重要意义。     

房地产开发项目工程造价管理研究

从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提出了一点见解。通过对房地产开发阶段工程造价控制的探讨,希望能为房地产开发企业在工程造价控制方面提供借鉴和参考。     

对房地产项目全过程造价控制的应用研究

全过程造价管理,是房地产项目建设管理工作中的重要组成部分,是控制工程建设总造价,降低各参建单位争议性问题数量的有效方法.文章阐述了房地产工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段造价控制方法,结合工程案例探讨全过程造价控制的具体应用,以供同行借鉴!     

房地产工程项目管理刍议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：     

房地产开发项目全过程工程造价控制

房地产开发中如何采用有效的成本控制,降低成本,提高投资效益.