开展QC小组活动降低网络故障率

通过QC小组活动运用QC理论和方法进行现状调查,分析我院局域网故障的要因,制定相应的对策、措施并加以实施,解决工作中的实际问题,取得了较好的效果和经验,值得推广。     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析,总结两者相互关系,提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

协调六大关系 引导QC小组活动开展

质量管理小组（简称QC小组）以其顽强的生命力在我国质量管理领域内活跃了近30年,虽取得了很大的成绩,但仍存在一些问题,为此,QC小组还应作好以下几个方面的工作。     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨

新疆油田分公司长期坚持开展质量管理小组活动，在实践中形成了有特色的管理模式和方法，取得了显著的成效。     

如何引导员工参加QC小组活动

以我国企业需要质量管理小组活动为出发点，分析了企业员工乐意参加质量管理小组活动的四种内因，剖析了一些员工不愿参加这项活动的多方面因素．最后有针对性地提出了如何吸引并引导更多的企业员工参加质量管理小组活动的思路和方法。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

浅探石油企业质量管理小组活动的创新方向

指出企业QCC创新的作用和地位,以实践为依据,阐述了意识创新、活动过程创新、六西格玛管理等诸多石油企业QCC创新所涵括的内容,以及对创新过程中所遇到问题的思考和探讨。     

如何推进石油企业质量管理小组活动的实践与思考

结合辽河金马油田开发公司十年来开展QC小组活动实际情况,阐述了如何从规范活动机制、激发活动潜力、提升活动能力、增添活动动力4个方面入手,深入、持久地推进QC小组活动向更高层次发展。     

QC小组活动如何与追求顾客满意的企业文化相结合

通过阐述如何将QC小组活动与追求顾客满意的企业文化有机地联系起来,借助QC小组参与质量管理和质量改进这种有效而普及的团队活动形式,帮助企业增强顾客满意,赢得顾客忠诚,并最终使企业获得最大的经济效益。     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。