中国装备制造业国际竞争力实证分析

通过选取30个国家样本进行对比分析,发现目前中国装备制造业技术创新投入不足,竞争力居中等偏下水平,利润率不高。应进一步提高产业配套力和完善技术创新激励机制,组织制定与实施振兴装备制造业专项计划;提高原创性技术和产品的研发能力;政府采购应优先购买国内产品;大力发展和应用先进制造技术,加大装备制造企业的技改力度,从而提高中国装备制造业的国际竞争力。     

多元化,带刺的玫瑰

非常滑稽的一点是,国外企业是因为在某一领域具有很强的竞争优势,在形成了自己的核心竞争力之后而向相关行业辐射多元化.可很多国内企业却相反,他们恰恰是因为缺乏自己的核心竞争力而被迫多元化.他们不是因为自己在某领域的第一位置而多元化,而是希望多元化来弥补自己落后的不足.     

浅析企业物流成本控制对策与措施

<正>当前我国企业特别是制造企业由于生产批量大,劳动力成本低,同时又有较强的柔性生产能力,在国际上具有一定的竞争力,而物流成本却大大高于发达国家,在综合成本中起的是抵消作用。在一般的社会产品中,我国的人力资源成本相当于发达国家的五分之一,而物     

文化力就是竞争力——企业文化对提升企业市场竞争力的作用机制

在激烈的市场竞争中,有的企业能在市场上叱诧风云,所向披靡,而有的企业却在市场上畏畏缩缩,屡战屡败;有的企业长盛不衰,百年不老,而有的企业却只能风光一时,像流星一样,一闪而过,消失在茫茫商海之中。所有的这些,都可以用一个词来回答:竞争力。纵观企业发展的历程,企业竞争呈现出三个阶段性特点:第一个阶段是产品竞争。在商品短缺时代,企业只要能够生产出适销对路、为消费者所欢迎的产品,企业就具备了竞争力,因此这一产品竞争阶段的特点可以归纳为“我做得出,你做不出”。只要哪个企业能够拿出好的产品,它就具有竞争力。第二个阶段是服务竞…     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

企业异质性影响出口竞争力的效应分析

根据新一新贸易理论,高生产率的企业更倾向于选择出口,低生产率的企业选择国内销售。新一新贸易理论是产业内贸易和产品间贸易的延续,是研究产品内贸易的理论依据。少数学者用中国的数据分析,得出了与新一新贸易理论相违背的结论,即生产率低的企业选择出口,而生产率高的企业选择国内销售,本文也是立足新一新贸易理论,结合前面几位学者对湖南省企业数据的实证分析及得出的结论,而从理论上阐述企业异质性影响出口竞争力的效应分析,并得出与新一新贸易理论不一致的结论：企业生产率与出口显著相关,但其相关关系不确定,因此,企业异质性是影响出口竞争力的显著因素,然而他们之间的关系具有不确定性。     

沈阳装备制造业品牌竞争力的提升对策

沈阳是我国装备制造的核心产业区域,具有雄厚的基础,但当前品牌竞争力却明显不足,存在产品附加值低,自主创新研发能力薄弱,资金融通不够和高端人才匮乏等关键问题。针对沈阳装备制造业品牌竞争力不足的现状,本文提出了一系列提升对策:即转变理念,政府和企业都要增强品牌意识;创新体制机制,协同多方推进品牌建设,实现智能制造;实施质量提升和技术创新的"双轮驱动",注重服务,不断提高产品的附加值;精准定位,实施差异化战略,加强品牌传播。     

分销渠道管理的解决之道

渠道为王的时代已经来临 在中国各行各业已经涌现出一批具有初步规模的大中型企业,它们已经形成了规模化的生产制造能力,并初步建立起跨区域的销售网络.作为大中型企业,能够生产出高质量、有价格竞争力的产品,已成为企业生存的基本前提.而在我国错综复杂的市场环境下,在缺失的企业及个人信用体系下,在薄弱的企业管理机制下,如何建设一个高效、低耗、完备的分销网络,却成为中国企业的一个管理难题.     

服务化对装备制造企业竞争力的影响研究———基于不同服务化战略的选择

在内外交困的处境下,如何提升企业竞争力并化解危机,是当前中国装备制造业迫切需要解决的现实问题。 文章基于 2009-2019 年沪深两市 A 股装备制造业上市企业面板数据,实证检验了不同服务化战略对装备制造企业竞争力的影响。 研究表明:不同服务化战略的选择对装备制造企业竞争力的提升存在显著差异。 以客户为导向的服务化战略对装备制造企业竞争力有显著的促进作用,而以产品为导向的服务化战略对企业竞争力的提升作用不显著,甚至会对企业竞争力产生负面影响。 研究结论对于装备制造业转型升级,提升差异化竞争优势具有重要的现实意义。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后,摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争,并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足,那就要具有别的企业所不具有的优势,那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢,所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面,例如获取企业产品所需资源的能力,又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势,就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势,而且获取大额利润,并且该优势不会被对手轻易模仿。     

第三方物流与制造企业竞争力分析

本文以制造企业与第三方物流的理论作为基础,并对此作出了理论性的研究,其中第三方物流是工序分配与专业要求下形成的必然产物,它也是生产力不断提升的主要表现。在战略管理理论发展的第三个阶段——核心能力理论中,核心能力理论的衍生性是指利用有效的展现核心能力可以让企业衍生出很多新的事物,使企业得到相关的新业务领域开拓。所以,我们要辨别核能业务与非核能业务,从而节省成本,防止资金流失。因此,本文根据企业核心竞争力理论促进制造企业的核心竞争力体系的形成,并在体现研究、生产制造以及营销方式的同时,指出其物流与制造企业核心能力的体现差异。     

亚宝药业:用科技创新开启一片新天地

<正>"创新就是经常被模仿而从未被超越的状态。没有核心技术和自主知识产权,就不具有自主创新能力,就把握不了未来发展的主动权。只有全面提高企业自主创新能力,增强自主开发能力,掌握自主知识产权,才能提高企业竞争力和抗风险能力;真正掌握核心技术,才可抢占科技制高点,才能在国内乃至国际高技术领域占有一席之地,企业也才能够充满活力。所以科技创新是制药企业成败的关键,是企业发展的决定性因素。"全国人大代表、亚宝药业集团董事长任武贤如是说。     

中国企业核心竞争力研究

自2001年中国入世以后，摆在中国企业面前的一个最重要的问题那就是如何与国外企业竞争，并且在竞争中立于不败之地。对于一个企业来说想要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。那何为企业竞争力呢，所谓的企业竞争力本质上就是指一个企业的各种资源配置和使用生产要素的能力。企业的竞争力体现在多个方面，例如获取企业产品所需资源的能力，又如掌握某种国际上先进的生产要素。但是对于企业来说不可能在所有的方面都具有优势，就像人无完人一样不可能所有的方面都完美。而只是在产品生产、营销、售后服务等其中某一个或某几个环节上能使得该企业保持长期优势，而且获取大额利润，并且该优势不会被对手轻易模仿。     

德国的中小企业技术支援政策

德国在机械、电子、汽车和化工等领域具有很强的国际竞争力,而创新型中小企业是其重要基础。德国中小企业技术创新能力的源泉是相关领域的企业家资源、技术开发人才资源、企业与大学等研究机构的合作以及有效的政府支援政策。特别是德国的联邦政府和州政府在不损害市场机制的前提下采取了多种技术支援政策。     

中国品牌不国际

中国是世界当之无愧的贸易大国、制造大国,却同时又是公认的品牌小国. 根据传统经济学,产品是品牌的自然载体,一个有大量自有产品销往全球的国家,应该在世界上有一批具有较强竞争力的国际品牌.然而中国却不符合这一规律.     

产品差异化与国际贸易

需求的差异化引发了产品的多样化,产品的质的差异使产品多样化的根本,具有核心竞争力的质决定产品占有市场的能力,也决定生产商的销售与利润,而不完全竞争使得产品必然存在差异。这个理论在国内国际市场上均是适用的,这里我们主要结合规模经济研究产品差异与国际贸易的一些关系。     

通往全球化之路

中国在为几乎所有的全球企业制造产品,但为什么中国的全球企业如此之少?对于这个问题,我经常听到这样的回答:这仅仅是技术和时间上的问题。中国公司目前采用的制造技术虽然是在其它国家开发出来的,却正在中国发展得趋于完美。随着时间的推移,这必然会导致中国制造的产品在价格和质量上形成优势,而改进这些生产工艺的国内公司将建立自己     

企业应建设适合自己的电子商务网站

联合国每年采购商品金额高达30多亿美元,但从中国采购的产品尚不到其总额的1‰,天津市则只有两家企业进入了联合国的采购系统。而其采购的大部分商品,并不是科技含量很高,我们的企业生产不了,或缺乏竞争力的产品。其中的原因,除了国内企业对联合国采购业务规则和程序不熟悉、对自己产品竞争力信心不足外,另一个重要原因是:国内相当一部分企业的电子商务系统不够完善,而联合国采购与指定供应商(其实不仅是联合国,国外的多数商家)都是通过网络来联系的。     

公欲善其事 必先利其器——电脑经销商如何选择广告公司

观念上的问题、体制上的问题、政策上的问题、机制上的问题、资金问题、管理问题……这些问题使电脑行业的老总们片刻不得安宁,但最根本的问题是市场活力不足。由于我国电脑行业的老总相当一部分是由技术人员转过来的,大多数企业都具有制造优质产品的条件,但很多企业却不具有“制造好的市场”的能力。制造产品的“硬件”很硬,制造市场的“软件”很软,这是电脑企业普遍面临的问题。挂上合格证的是产品,标上销售价的是商品,买回家的才是“消费品”。任何企业如果     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?