永州市金属回收总公司发展纪实

湖南省永州市金属回收总公司（原零陵地区金属回收总公司）位于湘西南边隆，面向两广．背靠内地．该地是沿海与内地的连接带。地理位置优越，交通便捷．陆运有湘桂铁路，207、322国道；水运可沿湘江下洞庭入长江直达上海。永州市总公司成立于1977年8月7日，初建时仅有职工7人，随着业务量的不断扩大．经济实力和职工人数也逐年增长，目前已有职工200人，占地面积160亩，拥有固定资产原值865万元，自有流动资金270万元，成为国家中型流通企业。总公司下设两科两办，及废钢公司、钢铁经营公司、物资开发公司、工矿贸易公司、芝山区物资综合公…     

改革创新是集体企业发展的强大动力

广州市银晏资产经营有限公司（简称银晏公司,下同）前身是广州市荔湾区商业集体资产经营有限公司，是1997年成立的广州市首家商业集体资产经营有限公司，管理老集体商业企业228户，职工800人，退休职工1328人。这几年，企业在改革中发展，在开拓中前进，经过多年的努力，经过艰苦的改革历程，企业的改革终于有了新的突破，在2004年3月份，改制为经营者和内部员工持股的有限责任公司．成为新型的集体企业。从企业实施改制以及一年多来改制企业的发展，充分说明改革创新是集体企业发展的强大动方。     

新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司简介

新疆金业报废汽车回收（拆解）有限公司地处乌鲁木齐市北站路十四号，成立于１９９９年５月，是在新疆物资再生利用总公司改制的基础上组建的多元化股份有限责任公司，是经国家国内贸易局、全国老旧汽车更新改造领导小组办公室、自治区贸易行业管理办公室认证的报废汽车回收拆解合法经营企业。公司注册资金３５６万元，现有职工７０名，主要经营报废汽车回收（拆解）、废旧金属回收等业务，是集回收、拆解、加工、销售为一体的特殊行业。总公司下设经营管理办公室、财务部、废钢部、拆解销售部、业务部、乌鲁木齐分公司，在昌吉州设有控股的…     

参观漯河市金属回收公司改制小记

河南省鹤壁市物资局组织下属各单位到漯河市物资局参观学习。我公司随行，对口参观了同行原漯河市金属回收公司，现改为漯河市金属回收股份合作责任公司。该公司改制前，职工放假已经两年，仓库满院荒草，职工四处云散，到社会上干什么工作的都有。公司领导看到职工生活上...     

全面推进企业“三置换一保障”改革

近年来，姜堰市努力聚合各种资源，全力推进以“三置换一保障”为重点的产权制度改革。一是企业改制进度加快。全市共有市属工业企业65家，已改制61家，占94％。其中，改制为股份有限公司1家，有限责任公司30家，股份合作制企业3家，转为私营企业7家，破产企业17家，租赁3家。二是“三置换一保障”逐步到位。已改制的61家企业中，资产已置换的47家，公有股本退出2711．82万元，收回公有资产3180万元；置换土地使用权的60家，置换土地资产1．4亿元；置换职工身份的55家，置换职工人数18092人，占总人数的70％；社会保障方面，市属企业26037名职工全部参加了养老、失业、工伤和生育保险，并有7536人参加了医疗保险。三是改制成效初步显现。通过推进“三置换一保障”改革，职工观念明显转转变，不仅十分关心自身的利益，而且更加关注企业的前途和命运，股东、经营更是把企业当作自己的命根子，全身心地扑在企业的生产经营上，一心一意加快发展。制约工业经济发展的体制性障碍正在逐步消除，运行机制逐步完善，工业经济运行质态也逐步好转，2001年全市工业累计实现利润的3．37亿元，同比增长34．8％，其中市属工业实现利润5197万元，同比增长22％。     

转换企业经营机制 建立现代企业制度——浅谈沙县天泰纺织有限公司企业改制新思路和启示

沙县天泰纺织有限公司(简称天泰公司,下同)前身系沙县纺织厂,1996年8月经县政府批准实施改制,即由企业全体员工出资218万元买断国有净资产,实行股份制改造。10月份正式运作,组建沙县天泰纺织有限公司。改制后,天泰公司遇到行业经营不景气,多数纺织企业出现亏损或严重亏损的情况,但天泰公司经营仍然保持生机勃勃的景象,改制半年来,企业共完成工业总产值2296万元,销售收入2236万元,产销率达98％,实现利润57.4万元。天泰公     

狠抓整治 强化管理 做好报废汽车回收管理——浙江慈溪市金属回收公司抓主业促发展

慈溪市金属回收公司１９９０年７月从慈溪市金属公司分立出来，当时仅有９名职工和２．４７万元流动资金，经营条件相当艰苦。经过８年艰苦创业，经营规模不断扩大，国有资产迅速增值，到１９９７年底公司已拥有流动资金１５０万元，固定资产４６８万元；曾多次被评为华东...     

以改革创新经营机制以项目推动企业发展——记甘肃电投永昌发电有限责任公司改革发展之路

甘肃电投永昌发电有限责任公司（以下简称永昌发电公司）位于甘肃省金昌市永昌县河西堡镇，在原永昌电厂的基础上改制组建的。2002年12月29日，原永昌电厂划归中国大唐集团公司管理。2004年9月23日，甘肃省电力投资集团公司和中国大唐集团公司签订了永昌电厂整体改制框架协议，明确将永昌电厂改制为甘肃省电力投资集团公司控股（75％）、大唐甘肃发电有限公司参股（25％）的有限责任公司，于2004年12月10日正式挂牌成立并严格按现代企业制度运作的有限责任公司，公司注册资金4000万元。公司在职职工1566人，离退休职工330人。     

转变观念促经营 拓宽渠道搞回收

1991年在废金属市场疲软,竞争激烈的形势下,襄樊市金属回收管理公司及时转变观念,扩大经营规模,拓宽经营渠道,大力开展金属回收业务,取得了年回收废钢铁过万吨,比上年增长20％;物资销售额过千万元,比上年增长37％的好成绩。     

改革创新求发展勇于拼搏创佳绩--青海省金属回收有限责任公司创业纪实

青海省金属回收有限责任公司在原青海省物资再生利用总公司基础上于２０００年６月改制设立。公司注册资本５００万元，经营场地５．８万m２，拥有总面积１０００m２大型拆解车间两幢，电动拆车地沟４套，３０t地磅３台，５t和１２t吊车６台，打包压块、金属屑压饼机、剪割机各一台，运输车辆１５台。现在岗员工８２人，各类专业技术人员４８名，其中高中级专业人员２２人。公司下设四个分公司，年报废汽车拆解能力６０００辆，是青海省物资再生行业的支柱企业，也是全省设备最全、规模最大、实力最强的报废汽车回收拆解资格认证企业。公司…     

Making the link. Childcare, employment and area regeneration

Urban regeneration practitioners continue to search for ways to target a larger share of local employment opportunities towards residents in regeneration areas. This paper explores the potential contribution that childcare projects can make in this area. By evaluating the impacts of an innovative childcare project in the East End of Glasgow, the paper shows that the employment situation of many of the users has been improved and that some owe their foothold in the labour market to the service provided. It concludes that childcare merits more attention as a targeting measure and an element in area regeneration strategies.     

Making benefits work

Finn, D. 1996: MAKING BENEFITS WORK: EMPLOYMENT PROGRAMMES AND JOB CREATION MEASURES. Manchester: Centre for Local Economic Strategies, £15.00 Pamphlet.     

On Making Monetary Policies by U.S. Federal Reserve Board and Direction of Development

The debate on Rules and the discretionary approach is a long-term topic in the implementation of Central Monetary Policy. Time inconsistency enables rule advocates to have a firmer theoretical foundation in the degree of confidence, but the discretionary approach is adopted by U.S. FRB more often due to feasibility. The Taylor rule, as a simple tool, is only used as a guideline, which cannot better account for the making of complex monetary policy. A general targeting rule is relatively thorough and U.S.FRB can adopt the discretionary approach based on rules. Moreover, it can predict and judge the possible economic situation in the future. This paper probes into the micro-pitfalls in U.S. FRB＇s monetary policy theories, and puts forward proposals on how tochange them, through the general equilibrium model of money and deflation.     

足球滚滚出黄金

“这是一块神奇的土地,踏上这片土地就心跳加快”。     

让顾客走进感动

买到心爱的商品．得到满意的服务．给人印象最深的是什么样的记忆？是削价？返券？打折？奖赠？也许都不是．而是让人真心感动营销细节的故事。     

丽江式狂欢

我今晨坐在窗前,世界如一个路人似的,停留了一会,向我点点头又走过去了。I sit at my window this morning where the world like a passer-by stops for a moment,nods to me and goes.——泰戈尔一个朋友慷慨激昂的抱怨说,日复一日的工作让人几乎透不过气来,单调的生活正在绞杀他本来就少得可怜的灵性。而作为一个文艺工作者,保持健康的心态,拥有丰盛饱满的热情、阳光灿烂的笑颜、积极向上的进取态度是不可或缺的。因此,他摆出一个曼妙的姿势, 他要拨乱反正,他要重获新生,他要与时俱进,他还要重新书写一个大写的人字——他要去丽江!这个名字经过无数群众口水的浸泡已变得湛然生辉,有若森森白骨,有着些许狰狞的美丽。     

选择权决策及其在投资决策中的应用

一、选择投资决策方法的缺陷传统投资决策方法有贴现法和非贴现法两大类。非贴现法如回收期法、会计收益法等,一般仅用于方案粗略估算和辅助决策。在贴现法中,现值指数法、内含报酬率法都是根据相对比率而不是绝对值来评价方案,一般只适用于相互独立方案之间(可同时选择几种方案)优先次序的排列而不适合于相互排斥的方案选择是经常的、大量的,因而净现值法是     

开拓经营增效 强化管理挖潜：—武进市物资再生集团有限公司实现创新发展

武进市物资再生集团有限公司是在武进市物资再生利用总公司改制的基础上于1999年初成立的。1999年完成物资销售12.8亿元,实现利税2165万元。2000年完成物资销售14.5亿元,实现利税2826万元,取得了较好的经济效益和社会效益。回顾公司所走过的历程,主要是我们坚持从市场经济的实际出发,从企业的实际和当地的实际出发,坚持解放思想、深化改革、强化管理,坚持开拓经营、勇于竞争,坚持一业为主、多种经营,坚持以三个有利于为标准、真抓实干,保证了企业持续、健康、稳定发展。1　围绕物资回收主业、规范管理,充分发挥行业优势再生资源回收利用和资…     

Making EU Network Markets Competitive

Since the late 1980s the EU has made great strides in the liberalizationof network markets. This article assumes a horizontal perspective,juxtaposing different network markets while focusing solelyon the rules and policies at EU level. A six-step checklistis applied to facilitate a comparative analysis of EU regulatoryliberalization in gas, electricity, telecoms, postal services,and rail and air transport. Competition policy is discussedwith respect to: the relation between regulation and competitionpolicy; the role of the EC Court; the ‘essential facility’doctrine; defining relevant markets; and merger control in networkindustries. Finally, the question is addressed as to whetherthese network industries operate in an EC internal market. Theanswer is no. Policy recommendations: the EU defines a well-consideredoverall strategy for network market liberalization; the issueof the internal market with common regulators, at least wherea subsidiarity test is passed, should be squarely addressed.