放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

每月之最

艾克拉木:最快应验的“受诅咒者”啤酒花董事长艾克拉木·艾沙由夫11月初突然失踪,而此前几天,艾还主持召开董事会,审议通过了啤酒花的2003年第三季度报告。于是一种传言不胫而走:胡润的富豪“魔咒”再次降临。此时离公布包含艾克拉木的百富榜最后一个子榜“2005年度资本控制50强”仅十几天。据调查,艾用两个亿的货币资金,支撑着15     

倾听富豪们的临终遗言

企业家一生拥有无尽的话语权，对员工，对股东，对公众，遗嘱是他们最后的声音。虽然赶不上婴儿呱呱坠地的哭声，但人之将死，其言也善，记录下来的遗嘱，不容背叛。     

我看到的新“龟兔赛跑”

参加工作10多年，我换过许多单位，有过很多领导，他们有的是国企的精英，有的是跨国公司的老板。但是，多数人在我脑海中的印象都已经模糊了，只有一个人，以及他创建的企业文化，在我记忆中永远是那么清晰。     

传媒联手打造阳光下的财富

由检察日报社、中央电视台经济频道、新浪网、英才杂志社、当代经理人杂志社共同倡议，高检院影视中心、方圆法治杂志社以及正义网共同参与的首届中国阳光财富论坛将在今年9月举行。     

放弃也是一种智慧

有舍才能有得,GE舍掉了现在挣钱但没有前途的资产,得到了补充新鲜血液用的资本。与此同时,企业也向更高的层面迈去。     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

企业江湖里的桃花岛主

清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？”     

商业英才放手的智慧 不想管理

企业做大了，你是否感觉越来越力不从心，你是否觉得企业越来越大，身体越来越差，你是否感觉目标越来越不明确，你是否有过失眠难奈，梦中惊醒，你是否因为过于信任他人而损失巨大，你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人，其实创业难，守业更难，管理难，放下重担不想管理更难，你在寻找一条后半生的幸福之路，如果你换一种思维，路就在你脚下[编者按]     

三位富翁的奇思妙想

某天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本干代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛。他们都是国际商界的佼佼者。     

并购三学位

并购大学宽进严出。有的企业家连本科学位都拿不到,大约一半同学要从本科肄业,能拿到硕士学位的不到1/3,博士毕业生则属凤毛麟角如果给雄心勃勃的企业家们开一所并购大学,那么最佳的课程设置应当是:本科主修物理,硕士研究生学好化学,博士生专攻生物。     

爬出不一样的境界

大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时侯就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？”     

企业家的孝道

《中国企业家》2005年第9期封面故事《买下沃尔玛？》一出，立刻在社会上引起了轩然大波。围绕这一命题，无数人展开了正反两方面的讨论。买还是不买？值还是不值？有利还是有弊……雄辩之士各个慷慨陈辞。     

企业创建者的两难抉择

大多数企业的创建者不仅希望获利丰厚,而且渴望亲自领导企业,掌控企业。最新的研究表明,这种"名利双收"的事情是很难两全的。如果你不能搞清楚哪个更重要,你将很有可能两手空空。     

92派企业家的特点

刚才有朋友跟我说我这辈子做对了两件事儿,第一是娶了个好老婆;第二就是辞官下海。我们这代人下海确实是不太容易的事情,我想结合我的感受谈一谈我们92派企业家的特点。     

找到值得做一辈子的事

这听起来很“奢侈”,但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任,又能够不断提升生命质量和幸福指数,对企业家们来说这确实是一个不错的主意