民营企业:在蜕变中成长

民营企业的管理普遍受到批评和质疑.本文认为与此相关的民营企业的寿命、民营企业家族制等问题应该辨证地分析.在此基础上提出了我国民营企业管理的新模式"钻营管理".     

论民营企业收购上市公司控制权的溢价经验

随着国内社会经济水平的不断发展,企业发展得到了前所未有的机遇,这一发展机遇对于处于某一行业龙头地位的民营企业来讲,就显得更为突出。民营企业是我国企业构成和资本市场活动中极为重要的组成部分之一,所以切实注重民营企业的有关工作开展内容十分必要。在民营企业工作开展过程中,关于其收购上市公司控制权的溢价经验,也就较为重要。本文对此项问题展开科学的分析,希望能够为有关企业提供一定的参考,优化相关工作。     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

对民营企业管理模式转型的思考

在民营经济迅速发展的同时，其管理方面存在的“家族”和“亲缘化”特征的弊端也日渐暴露出来，严重影响着民营经济的发展。尽快建立新型的科学的现代企业管理模式已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

政府机会主义与民营企业成长——中国转型期民营企业成长的政治经济学分析

政府的机会主义行为不仅使大量的投资机会难以实现,而且内生企业的腐败行为。只有建立有效的法治,才能从根本上改善民营企业的生存和发展环境;有效的法治不仅能维护社会公正,而且还能实现经济活动的效率。此外,有效的法治对经济活动和政府行为的规范所起到的长期激励效应,使法治在一定程度上只是起一种威慑作用。但法治作为市场经济体制的制度基础,它的建立是一个长期的过程,因此政府机会主义以及腐败等还将在我国转轨时期长期存在,从而民营企业成长环境的根本改善也将是一个长期的过程。     

浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

新形势下民营企业管理模式的构建与完善

随着科学技术的推进,我国民营企业管理变得越来越重要,很多民营企业管理模式都随着时代的改变有所改善,许多管理者在陈旧的管理模式上都有所突破、有所创新,新型的管理模式为民营企业管理带来了便利,但在民营企业与管理的建设中仍然存在一些弊端,面对这样的挑战,我们应积极提出解决办法,努力完善民营企业的管理模式。本篇文章简单介绍了民营企业以及民营企业的现状,分析了民营企业在管理方面出现的问题,并提出相应措施解决与完善,希望通过简单的分析,可以为后者提供适当的借鉴参考意义,让民营企业的管理更适应时代的发展。     

中国民营企业管理模式的制度变迁--从家族制管理向现代企业制度管理过渡

家族化管理是民营企业中的一种普遍现象。随着企业内外部环境的变化，这种所有权与经营权相一致的管理模式日益暴露出其弊端。这就需要从制度经济学的角度分析民营企业家族化管理向现代企业制度管理过渡的原因、路径，从而制定相应的措施。     

实施管理制度创新,做大做强做长浙江民营企业

民营家族制企业管理制度创新是其产权创新和组织创新的出发点和归宿。浙江民营企业的快速发展和普遍采取家族制管理模式与其所处的特殊环境条件有关。民营企业管理创新应该在结合自身实际的前提下融合家族制管理模式和现代科层制管理模式两者之所长，不能搞千篇一律。     

集群民营企业经营模式研究

产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。文章结合我国部分地区的实际情况．针对集群民营企业管理模式发展过程中存在的问题作出相关分析。     

私营企业家族经营与职业经理人选择问题

家族企业的内涵包括家族所有与家族经营,家族企业存续的必要条件是家族所有,家族经营是阶段选择而非最优选择。职业经理人纷争有各方对其定义与内涵了解不够的原因,也有企业制度缺陷和公众视角局限造成的负面作用,要注意解决职业选择和定位问题,走出认识与行为的误区。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

民营企业品牌合作与竞争的关系研究

本文在国内外相关研究成果的基础上,有针对性地研究了中国民营企业的贴牌生产、产业品牌集群、品牌共享的品牌合作关系模式和品牌推广竞争、同质化竞争的品牌竞争关系模式,分析了民营企业品牌合作与竞争关系的困境及成因,并提出了相应的对策。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

民营企业法人治理结构的领导学原则研究

江泽民同志在十六大报告中指出，要“继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构”。因此，研究法人治理结构已成为重大的理论任务。该文从一个特定的视角，即通过对照领导科学原理中党的领导的原则、领导效能最大化原则、统筹兼顾原则、效益最大化原则、领导班子结构优化原则，从领导科学与经济交叉研究的角度揭示出传统公司治理结构中存在的深层次问题。     

民营科技企业的产权类型及管理特点分析

民营科技型企业是民营经济的重要组成部分。从产权形式上看,有四种主要类型:创业人员以技术入股带动的私营科技企业;家族式科技企业;股份合作制和职工持股制科技企业;有限责任科技企业。文章就上述类型民营科技企业的产权形式及管理特点进行了分述。     

做大民营企业的对策之探讨 --温州民营企业实证调查

温州经济是民本经济，民营企业对温州经济有着举足轻重的影响．研究温州民营企业的发展对温州经济发展至关重要。但是温州民营企业总体规模过小．该文就此问题进行实证分析和探讨，希望能对民营企业发展有所帮助。     

促进民营企业发展的税收政策研究

随着市场经济的发展,民营企业已经成为推动我国经济发展的重要力量,更是一种具有生机活力的税基。民营经济对国家税收的贡献正不断增大,但同时也对税收征管提出了新的要求。特别是在金融危机后,民营经济的发展更需要税收政策的支持。但现在民营企业的税收环境仍不容乐观,现行税收政策在支持民营企业发展方面也还有需要改进的地方。     

经济全球化对民营企业发展的影响及对策

经济全球化已经成为不可阻挡的世界性潮流 ,任何国家、民族都无法独立于全球化之外。特别在中国加入世界贸易组织之后 ,全球化一方面给民营企业带来了难得的历史机遇 ,拓展了民营企业的发展空间 ;另一方面也给民营企业带来了巨大的冲击和挑战。经济全球化与民营企业的发展之间是一种互相影响、互相促进的联动关系。民营企业应抓住机遇、迎接挑战 ,在自身成长壮大的同时为国民经济的迅速、健康、稳定发展做出贡献。