“三级账户”管控取得实效

<正>实行财务"三级账户"管控,是黑龙江省电力公司按照国家电网公司"四化"工作要求,结合代管农电企业资金管理中存在的问题,利用中国农业银行资金管理银企互联平台,在代管农电企业实施资金"三级账户"管理控制。在     

黑龙江公司:“三级账户”管农电

在实施农电统一管理工作中,趸售代管县供电企业的财务管理是重点,也是难点。黑龙江省电力公司建立对代管县供电企业"三级账户"财务管理体系,采取现金流量预算管理控制方式,加强农电企业损益性预算、资本性预算、农村低压电网维护费预算。并运用智能化、信息化手段实施资金在线控制、在线监督和在线投资理财,强化了对农电资金的过程管理,解决了过去存在的超预算、超计划、挪用预收电费等违规使用资金的问题,为农电的持续健康发展提供了坚强的财务支撑     

“三级账户”体现精益管理

<正>农电企业资金集约化管理,是加强农电企业管理,规范农电企业经营行为的需要,也是落实国家电网公司财务集约化管理精神的重要举措,更是企业加强预算管理,增强自我发展能力的迫切要求。2009年,黑龙江省电力有限公司     

农电体制改革后农电企业财务模式的研究——县供电企业统一管理和核算农村供电营业所实行报帐制

目前农电管理体制改革,农村电网建设与改造,城乡用电同网同价工作(简称“两改一同价”)得到党中央、国务院、国家电力公司和各级人民政府的高度重视,正在全国各地轰轰烈烈地进行,怎样做好“两改一同价”工作,也是电力企业职工谈论热点、难点、重点工作。“两改一同价”后农电企业的财务如何进行管理,是我们电力企业每个财务工作者面临的一项重要工作任务,本人结合我市农电财务实际情况,就农电体制改革后,农电企业财务如何进行管理谈一些看法。     

破解农电经营难题

随着农电体制改革的深入,农电经营的深层次矛盾也日趋凸显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理以及税收管理等方面的不科学,导致有的农电企业负债率居高、亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"农电发展战略和南方电网公司的"两型两化"战略总体目标相适应。可见,切实提高农电经营管理水平,是当前各地农电企业尤其是农电经营管理者亟待解决的课题。而农电经营管理水平的提高,离不开经营管理体制的完善与经营管理理念的创新。本专题将从农电企业财务管理与税收管理两个维度深入剖析现代农电经营管理体制的建立与优化     

农电多种经营要盘整起步

当前农电体制改革的目标已经初步实现，农村电网改造工程基本完成。改革后供电所的生产经营活动纳入县供电企业的统盘考虑之中，财务实行收支两条线管理，人员关系划归系统管理。面对供电所大量富余人员的实际情况，农电减员增效的路子怎么走 ?农电富余人员下岗分流的出路何在 ?供电所的经济效益从何而来 ?这是县级供电企业必须正视、必须思考解决的迫切问题。笔者认为，发展农电多种经营是解决这一问题的根本途径。 　　一、充分认识发展农电多种经营的必要性和紧迫性 　　农电体制改革为农电多种经营的发展提供了历史机遇。就其必要性而言…     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

标准化建设要重实效

在陕西省农电体制改革十周年之际,陕西省电力公司农电工作部开展了所属县供电企业"供电所所长征文"活动,稿件集中反映十年来陕西省农电发展成就和优秀管理业绩。为配合此次征文活动,《中国电力企业管理》(农电版)"供电所"栏目开辟了"陕西电力公司供电所所长征文"专栏,刊发部分基层供电所所长优秀征文     

把握新趋势 实现新发展

<正>加强农电企业人财物管理增强工作责任感农电事业是国家电网公司事业的重要组成部分,农电管理是公司管理的重要内容,加强农电企业人财物管理意义重大。一是公司深化"两个转变"的必然要求。公司推进集团化运作、集约化发展,把人财物集约化管理作为推动公司     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

农电特色服务典型案例征集启事

<正>近年来,国家电网公司各单位及所属县供电企业认真践行"四个服务"宗旨,精心组织,勇于创新,积极开展农电特色服务工作,探索出许多农电特色服务新思路、新举措,在广大农村地区树立了良好的"国家电网"品牌形象,农电优质服务水平明显提升。     

农电特色服务典型案例征集启事

<正>近年来,国家电网公司各单位及所属县供电企业认真践行"四个服务"宗旨,精心组织,勇于创新,积极开展农电特色服务工作,探索出许多农电特色服务新思路、新举措,在广大农村地区树立了良好的"国家电网"品牌形象,农电优质服务水平明显提升。     

为农电发展立起新标杆

农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

为农电发展立起新标杆

<正>农电企业的发展始终面临着内外两种压力。随着国家对"三农"工作的大力支持以及农村经济社会的快速发展,对农村的供电能力与服务不断提出了更高的要求。但由于历史、体制、地域、环境等原因,农电企业的发展水平、发展潜力参差不齐,给农电管理工作带来了持续的挑战。传统的、单一的管理与考评模式,已逐渐不能科学地衡量农电企业的经营能力、管理水平与综合实力,从而无法为农电管理工作提供正确的思路和依据,以引导农电企业更好更快地发展。     

建立农电经营管理新模式

随着"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的实施,给农电发展提出了更高的要求,农电企业要生存与发展,就必须贯彻落实科学发展观,以科学发展观统揽全局,加快管理变革与创新,建立有利于农电的和谐、可持续发展的经营模式。     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

广陵所的“农电花”

<正>在江苏省扬州供电公司广陵中心供电所有这么几位农电女工,她们爱岗敬业,是该所营销、生产、财务等方面的骨干力量,成为扬州供电公司职工心中的"女豪杰"。     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

将创先争优融入中心工作

吉林省梨树农电有限公司始终把创先争优活动融入企业生产、经营以及优质服务等中心工作中,彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。支部:创先争优的"突击队"在创先争优活动中,梨树农电公司党委从支部建设入手,把党支部建设成带领广大员工攻坚克难的"突击队"。低电压台区不仅是困扰农电企业的难题,而且还很大程度上影响着优质服务用电客户。生产党支部组织党     

黑龙江:跃上管理新台阶

为补齐农电管理和发展短板,2013~2015年,黑龙江省电力有限公司积极落实国家电网公司"两个提升"的工作部署,实现了"三集五大"体系在县供电企业和乡镇供电所全面贯通,"两个提升"工作成效显著。今年,该公司又积极推进代管县供电企业提质增效"950工程",全方位、多角度、立体式、精益化提升农电管理。如果说前几年的"两个提升"完成了该省农电管理的"升级版",那么目前实施的提质增效"950工程"就是打造的"高级版",以此推动全省农电工作不断跃上新台阶。