中小企业竞争策略：反其道行之主动慢半拍

“快鱼吃慢鱼”、“先人一步”，似乎是众多企业在市场竞争中的信条。但是，任何事情都是辩证的，有时候，反其道而行之，采取主动慢半拍的策略，也能在商战中克敌制胜。     

色彩竞争：不容忽视的商战利器

色彩竞争：不容忽视的商战利器当您漫步街道，首先映入眼帘的是那熙熙攘攘的人流和形形色色的商家招牌。而您稍许留意就不难发现，招牌使用最广泛的色彩不外乎红、黄、白、绿、蓝、黑的组合。但是，如何合理搭配这些色彩，却大有讲究。因为，不同的色彩引起人们的感受、情...     

CI策划：不战而胜的竞争术

ＣＩ策划：不战而胜的竞争术华东理工大学工商经济学院蒋青云提起市场竞争，往往就会使人们联想起你死我活、尔虞我诈；两虎相争、两败俱伤的商战。然而，笔者认为，现代企业的竞争方式和策略在世界范围内正在发生着变化：以产品促销为中心的竞争术随着其效率的下降逐渐为...     

行业自律：实现价格竞争向非价格竞争转变的一种选择

在当前市场竞争中,企业普遍运用价格竞争手段夺取市场份额的结果是价格战频繁爆发,而价格自律不可能解决价格战问题。只有行业自律才是促使企业由价格竞争的向非价格竞争,从而适步解决价格战问题的可行选择。     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

网络经济三大法则与企业竞争策略的选择

人们普遍将“摩尔定律”、“梅特卡夫法则”、“马太效应”称为网络经济的三大法则。尽管在形式上相对较为简单 ,但这三大法则都直接或以类似的形式对网络经济当中的产业发展和企业竞争策略的选择产生着重要的影响。企业在网络经济时代要生存和发展 ,就应该研究如何遵循这三大法则参与市场竞争 ,从而获得更大的发展空间。文章对这一问题进行了分析。     

物业管理的品牌竞争

从1981年3月我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今，我国的物业管理已取得了很大的发展成绩。但也应当看到，物业管理在我国仍属新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。在当今物业管理市场竞争激烈的情况下，随着“创优”、150质量认证的升级，特别是我国己加入WTO，国内市场与国际市场己联系在一起时，物管企业要生存发展，拓展市场，就必须学习和借鉴发达国家知名物业管理企业的成功经验，实施品牌战略，形成品牌效应。创品牌企业、建优秀物业管理小区已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向，也成为业内人士讨论和思考最多的话题。本文主要以小区物业管理为对象对物业管理品牌战略作重点研究。     

创新与跟随并举——解秘娃哈哈的竞争优势

从杭州市上城区的一家校办企业到连续五年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入，利润、利税第一，成为中国最大且效益最好的食品饮料企业。娃哈哈集团在竞争十分激烈的中国食品饮料行业是如何迅速成长为行业领跑者的呢？取得如此辉煌的成绩，娃哈哈独特的营销策略发挥了关键作用。本期我们将主要分析娃哈哈如何获得竞争优势。     

联盟与合作：现代企业发展的主题

商业竞争就是利益之争。对于一个成功的企业家而言,他必须懂得,在经济全球化的时代,很少有企业的实力强大到可以依靠单打独斗战胜其所有的竞争对手,也没有一个企业可以满足全部消费者的需求。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业家必须注重利用“联盟与合作”的经营战略     

地域竞争下的策略整合——从本地啤酒行业的变化说起

题记：黑龙江是一个啤酒大省．哈尔滨市更以“啤酒消费量第一”而著称。现在就让我们以我省啤酒行业的多个现象作为啤酒行业区域之争的线索、脉络，进而从一管而窥全豹，分析和了解各啤酒企业在我省地域范围内的竞争策略以及这些策略在全局战略中的意义。     

基于网络外部性的技术标准竞争博弈分析

在现代科技社会中,技术标准竞争在企业发展战略中占据着举足轻重的位子,在竞争日益激烈的环境下,企业是采用合作模式还是竞争模式也是影响企业生存发展的重要因素.本文运用博弈论的方法分析了企业技术标准竞争策略的几种不同组合,并提出解决建议.     

李凯洛：资本时代下的商业竞争策略

资本的潮流波翻浪涌:人民币升值、股权分置改革、经济高速成长等多重因素汇合,催生了中国众多的优秀企业挟资本以上市的风潮。股市的发展不仅引发了巨大的财富效应、而且更为重要的是,还催生了中国经济史上一个全新的时代—资本时代。资本时代是资产变资本、技术变资本、资金变资本、资信变资本的时代,是市场机制重置、市场理念重塑、     

获取竞争优势的有力武器--低成本领先战略

面对经济全球化的机遇与挑战,我国企业如何应对;在国际化大背景下,我国企业如何同强大的国际对手展开竞争;企业在激烈的市场竞争中,如何生存与发展。这些都是理论界和实务界始终在思考的问题。成本是经济、管理和会计领域永恒的主题。历史证明,能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处。”低成本,高收益”是所有企业的永恒追求。低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,低成本领先也是我国企业应对强大的国际竞争对手,获取竞争优势的有力武器。