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随着经济、科技的发展,人本管理和系统管理的到来,管理已被视为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长久不衰的支柱。研究表明,企业家在企业文化的成长过程中发挥着不可替代的作用,企业文化的创立、发展、传播等方面都离不开企业家的作用。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化成长的源动力。 相似文献
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这个题目有点吓人,因为我们征集到了一些目前活跃的企业家为自己设想的墓志铭。一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人?他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人?一度流行的观点是,能够做好一个企业的人就是一个企业家,因为他解决了员工的就业、创造了税收。就我们的采访来看,企业家们对自己所处这个阶层的要求已经有所提升,他们中的一些人开始自觉地把成为”企业公民”作为自己的目标。 相似文献
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心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实… 相似文献
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李成刚 《企业经济(合肥)》2005,(2):33-35
第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化:认识、现状和问题”的调查报告,报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化,企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面;企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素;企业文化建设应继承优秀的传统文化,强调以人为本,重视员工参与,发挥组织学习的作用。 相似文献
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在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说:“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;” 相似文献
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企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。那么究竟什么是企业文化?企业文化的内涵是什么?企业文化是如何形成的?这是学者和企业家们在讨论企业文化建设时十分关注并值得探讨的问题。本文首先分析这些基本问题,然后提出建设企业文化应抓好的几个重要环节。 相似文献
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做老板还是企业家? 总被引:2,自引:0,他引:2
司增旭 《企业管理(北京)》2003,(5):37-37
老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资… 相似文献
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企业家的两次“牺牲” 总被引:1,自引:0,他引:1
在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模… 相似文献
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在进入21世纪之际,我们每一个人都有自己的期望和梦想,尤其是企业家和关注企业命运的人们都会想到,在新世纪企业将会面临什么样的处境和挑战,也都会想到需要建立和发展什么样的企业文化.说到新世纪的企业文化,自然包括诸多的要素和方面,并且也是一个见仁见智、众说纷纭的话题.其实重中之重,关键的关键,是企业家和企业管理经营者的文化心理问题.正是人们的文化心理反映着文化的核心理念和时代精神. 相似文献
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今年初 ,作者曾向数十位参加岗位培训的大中型国有企业的董事长、厂长、经理做专题报告 ,内容是我国经济已进入一个新的发展时期———“薄利时期” ,企业应如何认识这一时期的到来并迎接它的挑战(主要内容见本刊1998年第1期《价值管理和“全员价值运筹”———企业迎战“薄利时期”的对策和利器》 ;其它尚有本刊1997年第2期《以“功能开发”迎接世界经济新时代的挑战》、第3期《提高经济运行质量和水平 ,从重物型向重功能型转变》、第4期《提升功能价值 ,实施“价值运筹”》、1998年第2期《开展价值管理和“全员价值运筹”———推进企业管理创新》)。一些“老总”在交谈中反映强烈 ,说这正是他们当前遇到想解决而未解决的问题 ,听了以后 ,感到企业提升价值至关重要 ,考虑要在本企业导入“全员价值运筹”。据主办培训部门反馈回来的信息 ,他们还希望了解怎样实施。从这里可以看到许多企业领导对现代管理的需求和对现代管理方法的渴望。但“企情”千差万别 ,规模、行业、体制、机制、运作方式、生产技术和装备、人员素质等内外部环境不同 ,不可能用一个“模式”去照搬照套 ,否则也就没有管理艺术和不需要企业家了。本文介绍的是带有原则性的一般共性问题。企业实施时 ,必然要结合自己的具体情况 ,发挥自 相似文献
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处于成长期的中国民营企业,对规范管理的渴求越来越强烈。在企业发展过程中,关键人物、管理机制、企业文化作为最重要的因素在不同阶段所起的作用是小一样的。关键人物主导企业的发展方向,管理机制保障企业的健康运行,企业文化为命业发展营造和谐的环境,促进关键人物作用的发挥和管理机制的推行。企业的创业阶段主要靠关键人物,靠企业家和企业家凝聚的几个或一批核心人, 相似文献
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企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对 相似文献
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企业家与企业文化 总被引:10,自引:0,他引:10
朱仁奎 《企业管理(北京)》2003,(6):73-74
长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担… 相似文献