以变应"变"经营柯达百年大业再创数码影像新风

柯达公司所有的员工每年至少要接受40小时的培训，这是行业内的一个新标准。我们的一些中层经理每年接受500小时乃至一整年的培训，为承担自身的职责作准备。     

以"教"为本 饮水思源--"教育超市"应坚持特色经营

高校后勤社会化改革是以有利于坚持为学校的教学、科研和师生服务,有利于提高后勤服务的质量和管理水平,有利于学校的稳定和发展为根本目的。在三个“有利于”的前提下,把高校后勤社会化改革当作一项全新的事业,大胆实践,不断进取,努力创造出一个具有中国高校社会化的教育后勤产业是历史赋予每位后勤职工的责任。 北京化工大学“烛光”教育超市是2000年中期由后勤集团投资近70万元创建的。从创建初始,就本着“服务于师生,让利于师生,方便于师生”的工作宗旨,在各方面的鼎力支持下蓬勃发展。并在这两年中又相继开了两家连锁店,使超市涵盖了东、西、北三个校区。现有正式职工12人,临时合同工40人,勤工助学同学900多人次/年。日营业额3万多元,年营业额1000多万元。两年来不仅满足了     

泰国"世界厨房"计划的三大市场策略

中国美食享誉全球,不过近年来知名度不高的泰国料理却能够在政府及民间单位的共同努力下,不仅让先进国家对泰式料理趋之若鹜,更进而营造出该国农业部门的繁荣前景,其经验与作法颇值得参考。     

变机遇出口为战略出口--"东风汽车"向国际市场挺进

在刚刚结束的第二届中国东盟博览会上，“东风汽车”摘下出口的金秋硕果，分别与乌克兰、泰国、马来西亚以及中美洲国家签订了2006年的轻型商用车购销意向合同，共计6000辆汽车，约3．8亿元人民币。     

变经营为“精营”

买方市场条件下,重要的不在于一般地经营什么,而是如何精营,如何最大程度地精致地为人们提供方便、标准化却不单一化的服务,实现企业效益最大化。北京华都肉鸡联营公司在“精营”上做文章,他们一改过去整鸡整卖的传统营销方法,将北京的名牌肉鸡——华都肉鸡化整为零,采取细分割、拆件、加工成205种规格不同的鸡块,“分段”计价,一只鸡卖出三只鸡的好价钱。其中120种规格的     

留神"馅饼"变"陷阱"--话说特许加盟的欺诈

谁不希望发财呢？都想，这是人的正常发展要求。     

管理无定法--跟管理专家说"拜拜"

我是一家大公司的部门经理。我的顶头上司是一位副总裁,他特别喜欢管理方面的书籍。一旦他发现有喜欢的书,就会给五个部门经理一人买一本。当然,我们必须读。而且,每一个人都必须把书中新的知识运用到管理中来。为了监督我们,副总裁过一段时间就会询问我们是否在运用专家推荐的方法。 我一贯不认同专家的说法,也从未发现过有任何实际的东西。大道理谁都会讲。要举例说明某某人、某某公司怎样操作得非常成功也是一件非常容易的事。但是这些信息跟我没什么关系,而且我敢打赌,对大多数经理也没什么意义。我不是那个人,也没有他的那种技巧。现在要让我改变性格,恐怕太晚了。     

非常大药房的"非常"经营模式--南京非常大药房经营纪实

无京非常大药房成立于2000年9月28日，地处于南京市繁华的商业中心地带，是当地规模较大的平价连锁药店之一。自成立以来，南京非常大药房凭借独特的经营理念，让自身得到了健康、快速的发展。     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

"经营"招商--访广东省投资促进中心主任宋晓军

2002年末,广东省投资促进中心主任宋晓军得到了马士基(中国)物流有限公司要求进一步考察深圳、东莞的消息.     

要变"中国制造"为"中国创造"--中国制造业专家"世界工厂与自主品牌"研讨会侧记

一边是我国的基本国情已经从农业大国转变成工业大国,工业贸易排名世界第三位,世界制造中心正在向中国转移;一边是中国制造业"大而不强",仍然处于全球产业链的最低端,竞争力仅局限在不断压低劳动力成本上.在现代国际经济秩序中,利益的获得已经不仅仅取决于生产能力和生产量的大小,品牌及创新技术的缺失,使中国制造业的"世界工厂"之路征途漫漫,品牌、研发、销售渠道、细分产业等竞争要素已经成为我国制造业面临的重大课题.     

金川集团有限公司变"废固"为宝

金川集团生产过程中排出了尾矿（砂）、水淬渣、粉煤灰等固体废弃物，如何防止这些固体废弃物污染金川集团公司区及其周围农村地区的水和土地。     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

台湾汽车业经销通路经营行为与购买意愿的经济学分析

本文在研究台湾汽车业销售体制、销售方式和销售模式的基础上，结合消费者的购买愿意进行研究，研究了销售中的价格、保证和品牌对消费者购买愿意的影响，并针对台湾目前的汽车销售现状，提出了相应的建议。在汽车产业全球化，企业集团化，生产集化、贸易自由化的大趋势下，从事台湾汽车业经销通路行为与消费者购买意愿之间关系的研究，对改进台湾汽车业的销售方式具有重要的理论意义和实践意义。     

台湾汽车业经销通路经营行为与购买意愿的经济学分析

本文在研究台湾汽车业销售体制、销售方式和销售模式的基础上,结合消费者的购买愿意进行研究,研究了销售中的价格、保证和品牌对消费者购买愿意的影响,并针对台湾目前的汽车销售现状,提出了相应的建议.在汽车产业全球化,企业集团化,生产集化、贸易自由化的大趋势下,从事台湾汽车业经销通路行为与消费者购买意愿之间关系的研究,对改进台湾汽车业的销售方式具有重要的理论意义和实践意义.     

台湾汽车业经销通路经营行为与购买意愿的经济学分析

本文在研究台湾汽车业销售体制、销售方式和销售模式的基础上,结合消费者的购买愿意进行研究,研究了销售中的价格、保证和品牌对消费者购买愿意的影响,并针对台湾目前的汽车销售现状,提出了相应的建议。在汽车产业全球化,企业集团化,生产集化、贸易自由化的大趋势下,从事台湾汽车业经销通路行为与消费者购买意愿之间关系的研究,对改进台湾汽车业的销售方式具有重要的理论意义和实践意义。     

"走出去"的风险和对策--中国公司跨国经营失败的反思

本文对我国公司的跨国经营失败进行了反思,指出了"走出去"的过程中所面临的风险及其对策.本文认为盲目的冲动而急于到海外发展是不可取的,"去出去"应该是一种理智的决策.