制造资源设计MRP—Ⅱ的应用开发

介绍了一种先进的现代企业管理模式——MRP-Ⅱ（制造资源计划），描述了面向珠江三角洲中小型制造企业，基于MRP-Ⅱ开发的中小型管理系统的工作原理、业务流程及编程实现。     

装备制造企业绩效循环管理研究

介绍了企业绩效循环管理的概念与内涵,分析了我国中小型装备制造企业绩效管理的现状及存在的问题,并提出建立企业绩效管理体系的对策建议。     

菲律宾呼吁中小企业从事玩具等商品制造

菲律宾贸工陪长法维拉呼吁中小型企业要从事家具、礼品、玩具和日用品制造,以增强他们的供应链能在国内外市场上制定有竞争力的价格。他说,中小型企业必须要创新和了解到哪采购最好的原料,研究供应链能确保签约的供货商提供最     

应用CO_2激光机使模具制造成本大幅度下降

日本的模具制造企业有一万多家,是个竞争激烈的行业,同时在这一万多家企业中,有95%的企业是职工人数为100人以下的中小型企业。过去依赖熟练工人手工操作的模具业,现在已迅速实现机械自动化。我们参观了应用CO_2激光加工机使模具成本大幅度下降的荻原铁工厂。荻原铁工厂是制造汽车模具的专业厂,     

中小型企业资金管理浅析

资金管理,是企业管理的核心内容之一,对中小型企业来说尤其重要,但中小型企业的资金管理却普遍存在着不足。本文分析了中小型企业资金管理存在的问题,提出了解决中小型企业资金管理问题的一些对策,以此来加强中小型企业的资金管理。     

英国中小型汽车企业来到中国

据１９９９年１１月８日来自上海消息英国中小型企业来到中国．你可能知道正乘坐的轿车或公共汽车或卡车的制造厂家，但你能指出组成这些车辆的成千上万个零部件的生产厂家吗？当然不可能【！为帮助英国和中国的中小型汽车企业迎接高质、快速的挑战，建立起互惠互利的合作...     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

中小型高新技术企业信用评价体系研究

中小型高新技术企业在其发展过程中最主要的融资手段是债权融资.然而,目前我国尚不存在专门针对中小型高新技术企业的信用评价体系,无法保证债权人权益,从而限制了中小型高新技术企业的融资机会.本文利用层次分析法的最新研究成果,选取6个方面28个指标构建了适用于中小型高新技术企业的信用评价体系,并利用企业实际数据验证了该体系的科学性和实用性,为中小型高新技术企业债权融资提供了信用评价的有力工具.     

中小型企业发展战略之人才战略

本文分析了在当今市场经济为主导的大潮下,中小型企业生存的法则。从根本上说明了人才是中小型企业发展的关键性因素。同时指出了中小型企业发展人才战略的基本方法。     

中小型科技企业内部控制体系建设初探

文章阐述了内部控制体系对中小型科技企业的重要性,分析了我国中小型科技企业内部控制存在的主要问题,并在此基础上提出了加强中小型科技企业内部控制体系建设的具体措施。     

中小型石油化工企业微型消防站建设分析

文章首先针对中小型石油化工企业微型消防站建设的重要意义进行了深入分析与探究,之后研究了展开该项工作的目标定位,最后基于中小型石油化工企业微型消防站建设的目标定位而提出了相应的建设策略。即建立消防安全防控责任制、完善站内消防设备配套、制定消防安全应急预案、加强消防人员专业培训等措施,用以逐步促进中小型石油化工企业顺利展开微型消防站建设工作,助力优化中小型石油化工企业微型消防站建设水平,保障中小型石油化工企业的平稳发展环境。     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。     

中小型模具制造企业业财一体化建设探讨

文章以模具制造业D企业为例探讨中小型制造企业业财一体化思路,提出以下建议：转变管理模式,培养财务人员通过信息化平台监测与优化企业活动的能力,提高财务部门参与企业管理的积极性与战略定位;强化企业信息化建设,确保企业业务、财务等全面的数据通过标准化的统计口径实现信息化存储,便于管理人员随时调取数据进行分析。     

无锡市锡泵制造有限公司

无锡市锡泵制造有限公司(原无锡市水泵厂)是国内大型水泵制造公司之一、大型二类企业。主要生产适用于城市给排水、农田排灌、水利工程、电厂水循环。大型调水引水工程。城市排污等所需的大中型水泵。也生产适用于电厂、矿山、冶金和化工等行业使用的中小型泵。     

珠江三角洲中小服装企业网络营销渠道建设研究

随着欧债危机与国内经济放缓,珠江三角洲中小型服装制造企业陷入困境。为给该区域中小服装企业寻求适合渠道,本文从网络营销渠道概念和类型的理论入手,对珠江三角洲中小服装企业的现状进行分析,比较传统渠道与网络渠道的优劣势,提出该类企业针对自身情况,可以选择四种网络营销渠道模式的建议,从而解决珠江三角洲中小服装企业生存危机。     

制造业先进生产模式的应用探讨

本文分析了我国制造企业的特征,介绍了面向制造企业的几种先进生产模式,精益生产、敏捷制造、CIMS、ERP、MRP、MRPⅡ、准时生产制、最优生产技术、柔性生产技术以及虚拟制造等.同时对近年来在制造领域出现的新概念、新思想及几种主要先进生产模式实现机制进行分析对比,指出了它们的实质和共同点,结合我国国情进行了简单的分析,指出了我国宜采取的先进生产模式,最后指出了发展先进生产模式宜采取的对策、措施.     

ERP的实施给会计档案管理带来的问题

<正>ERP建立于对MRPⅡ(制造资源计划)改进的基础之上,沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思想,进一步发展成以财务为核心,信息流、资金流、物流三流并行的企业管理系统。从20世纪80年代沈阳机床厂与德国合作开发,开创了我国企业实施ERP的先河之后,许多国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代。ERP以财务为核心,这些     

我国制造企业实施MRPⅡ存在的问题与对策研究

MRPⅡ系统是结合制造业实际，将与生产有关的职能联系起来，形成一个综合性生产信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题，井提出成功实施MRPⅡ的对策。     

运用模糊综合评价法对中小型纺织企业现场管理综合评价

为了全面、客观地反映中小型纺织企业的现场管理水平,提出采用模糊综合评价法对中小型纺织生产企业进行评价,该评价方法可操作性强,准确性高,能够全面反映中小型纺织企业现场管理状况,及时发现现场管理工作中存在的薄弱环节,对不断改善和提高中小型纺织企业现场管理水平具有重要的意义。     

浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。