改革财务管理体制促进建设银行基金托管业务发展

建立经营激励约束机制，是建设银行实现业务发展战略的重要措施之一，同样，对于作为全行业务发展战略重要组成部分的基金托管业务来说，改革财务管理体制，建立经营激励约束机制，也显得十分必要和迫切。     

提高执行力 弱势变强势——淮北分行加强执行力建设促进业务快速发展

今年以来，淮北分行党委从促进全行业务快速有效发展的战略出发，大力加强全行的执行力建设，促进了全行各项业务的快速发展。在短短九个月的时间内，几项弱势业务出现了强势发展的喜人势头，取得了显著的经营业绩。[第一段]     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

股份制改革时期的业务结构调整

股份制改革时期，为稳步推进综合改革，创造股改上市的有利条件，工行积极调整优化业务结构，推动业务产品发展创新，努力提升金融服务水平，培育新的盈利增长点。随着业务流程与组织机构的市场化再造，以及新发展战略的制定实施，全行业务经营呈现多元化，集约化发展态势，在改善资产质量与经营效益的同时，奠定了可持续发展的基础。     

突出“三抓一加强” 深化党风廉政建设

工行浙江省开化支行紧紧围绕各项业务工作抓党风廉政建设，以党风廉政建设促进全行业务发展，通过突出“三抓一加强”，实现了反腐倡廉工作由治标向标本兼治转变，全行员工的廉洁意识明显提升，班子和队伍的战斗力明显增强，连续14年没有发生一起违法违纪案件，为实现业务经营目标提供了坚强保证。     

实施三年发展规划 全面推进经营转型

我行的三年发展规划业经党委会和董事会审议通过，并已正式印发全行付诸实施。规划以建设国际一流金融服务机构为目标，清晰地勾画了2006-2008年全行效益、质量、风险、规模、结构、效率、管理和人才目标体系，进一步明确了市场定位、风险偏好、转型方向和战略举措，是指引全行进入新的发展阶段的行动纲领。全面贯彻落实科学发展观，加快调整经营结构和转变增长方式，在创新发展中推进经营转型，通过经营转型提升发展质量，是贯穿三年规划的核心思想，也是对未来经营发展的根本要求，全行上下一定要认真领会和正确把握。     

在党的十六大精神指引下迈出现代商业银行建设新步伐

2002年全行各项工作任务圆满完成 2002年,全行认真贯彻全国金融工作会议精神,落实党中央、国务院关于经济金融工作的方针政策和中国人民银行的监管要求,更新经营观念,完善工作方略,加大改革、创新和管理力度,在入世后复杂多变的市场环境下,实现了各项业务全面、健康、快速发展,总体经营情况大大好于预期.     

总结经验找差距 集思广益求发展——含山县农行深入开展“业务经营大讨论”活动

作为弱势地区的经营行，如何进一步理清工作思路，引导干部员工树立信心，加快发展，摆脱经营困境，不仅是紧迫的课题，更是加快发展的当务之急。自4月中旬以来，含山县农行在全行范围内组织开展了为期一个月的业务经营大讨论活动，引导全行员工为业务发展献计献策，为推动弱势地区、弱势业务出现根本性变化提供了强有力的思想保证。     

改革稽核监督体制保障银行稳健经营

改革稽核监督体制保障银行稳健经营王德志作为改革开放窗。的某希专业银行，为了提高商业银行的经济效益，在实践中一手抓业务经营，一手抓监督管理，两个轮子一齐转。该行在转变运行体制的同时，改革稽核监督体制，取得了明显的效果。全行违法违纪案件明显下降，没有出现...     

搭建竞争性平台驱动跨越式发展—工行荆州分行2011年扎实推进经营管理体制改革

2011年8月，工行湖北省荆州分行新的党委班子成立以后，即把深化经营管理体制改革作为推动持续跨越发展的战略性举措，以转变观念、改进作风、提升效率为切入点，陆续推出了一批对全行经营发展具有深远影响的管理制度，切实增强各项制度的前瞻性、严肃性、连贯性和可操作性，为全行持续推动业务发展和经营转型打下了坚实的基础。     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。     

认真搞好学会工作积极开展调研活动为我行改革发展提供更多更好的理论支持

近两年我行学会工作在区分行党委的直接领导和总行学会、区社科联、区民政厅社团管理部门的指导下，积极围绕全行改革发展实际开展活动，为全行的改革和发展提供较好的理论支持。主要做了以下几方面的工作：     

凤阳支行案件专项治理工作措施到位

一是强化责任意识教育，做到科学发展、规范发展，通过开展案件专项治理活动，达到全行员工合规经营理念、遵章守纪意识和防控案件意识明显增强。     

认真学习贯彻十六届五中全会精神把工商银行股份制改革全面引向深入

紧密结合工商银行股份制改革实际，认真学习贯彻十六届五中全会精神，谋划未来一个时期的总体发展规划和战略举措，是当前全行工作的一件大事。我们必须深刻领会五中全会关于“十一五”时期国内外形势的分析判断，准确把握新形势、新起点蕴含着的新机遇，积极应对经济全球化和我国全方位开放背景下全行经营发展面临的新挑战；必须坚持用科学的发展观统揽全局，以正确的理念指导发展，     

落实科学发展观 努力开创个人业务发展新局面

2007年,在省分行党委的正确领导下,全行个人业务部门贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,加强基础管理,优化业务结构,推进转型创新,较好地完成了总、分行确立的工作目标,为全行改革发展做出了积极贡献。     

立足新起点 开创新局面 把工商银行的事业不断推向前进

2006年2月14日，中国工商银行分行行长会议在北京召开，姜建清董事长代表总行党委作了《立足新起点，开创新局面，把工商银行的事业不断推向前进》的重要讲话。会议总结了2005年全行在改革、发展、创新等方面所采取的各项工作举措和取得的优良经营业绩，明确提出了2006年全行工作的总体要求，谋划了加快改革发展的战略举措。     

以人为本抓管理 狠抓落实促发展

管理是商业银行改革与发展的永恒主题。2004年，贺兰支行在分行党委的正确领导下，坚持以人为本，狠抓“四大工程”建设及各项工作措施的落实，围绕创新服务与规范管理，深化经营机制改革，不断提升经营管理层次，经过全行员工的共同努力，业务经营取得了长足地发展。截至年末，各项存款余额43626万元，较年初增加10034万元，     

图片报道

工行河南省洛阳分行紧紧一绕全行改革发展的战略目标和中心工作，深入开展文明单位创建活动，把精神文明建设的各项任务贯穿经营发展全过程，使该行的文明单位建设水平得到显著提高，被工总行授予“总行级文明单位”荣誉称号。