论成功企业的创新经验与战略

<正> 为了迎接跨世纪的挑战,企业必须迫切和慎重地思考其经营战略与策略。当今的时代使企业处于形势迅速变化、科技高度发达、竞争日益激烈的宏观环境之下,企业昨日成功的经营法则,今天可能已成为昔日黄花。企业只有创新,才能持续地保持竞争力,并能随着社会的发展而大踏步前进。创新对企业来说,是在其组织体系中引入一种从未有过的生产要素和思维方式。如今,许多企业实施了创新战略并获得了成功,综合他们的经验,创新战略是一项关系企业全局的、长期的和系统的活动,其内容主要包括技术创新、顾客创新、竞争创新和成本创新。     

关于学习创新型企业组织模式的探讨

在科学技术迅猛发展的今天,世界经济也随之产生了巨大的变化.经济全球化这个震撼世界的经济现象,使每个国家、每个企业不得不重新调整自己,以应对日趋激烈的全球范围内的国际竞争.要在全球竞争中争取主动,就必须创新,而创新的基石是学习.只有不断的学习,企业才能有所创新.企业只有由生产经营型向学习创新型转变,才有能力参与国际竞争,才有可能在国际竞争中求发展.     

新形势下的企业经济管理创新分析

当前,经济全球化的态势日趋明显,信息化正在高度地影响着各国经济的发展,使全球成为一个信息村。当今的社会诸多事物都讲究创新与改革。如果仅仅固守企业原有的管理体系,企业就不能得到很好地发展。企业要想不被社会抛弃,就要不断地改革、不断地创新,只有这样企业才能在激烈的竞争中生存下去。只有像探索社会主义道路一般,不断地摸索、不断地创新、不断地改革,才能永远屹立于世界企业之林。     

21世纪市场营销的新观念

经济全球化、科技进步和政府经济管制的放松,这３种发展趋势意味着无穷 无尽的机会,但许多企业并不适应当前形势的发展。毫不奇怪,新市场营销观念应 不断出现以迎接新挑战。当今市场营销现念中的新变化有：只有创造市场才能拓 展市场;只有超越顾客才能吸引顾客;只有量身定制才能普及流行;只有价值竞争 才能走出价格误区;只有比学赶帮才能使对手成帮手;只有建立关系才能持久 交易。     

浅析新形势下企业管理创新策略

随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展,各行各业之间的竞争也越来越大,对企业的管理要求就更加严格,企业发展面临着新的机遇和挑战,每个企业都想把握机遇,长远发展,一个优秀的企业和自身的管理是分不开的,如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理,企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的,只有不断创新才能让一个企业健康发展,只有这样才能不被时代淘汰,企业的创新和前进和企业管理密切相关,只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展,在当今的时代经济背景下,一个企业只有采取创新的管理策略,才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发,对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。     

管理创新—技术持续成长的永恒主题

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立,以及即将加入wTo的现实,企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一定份额,必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列大的创新。其内容包括技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。可以说,在当今企业外部环境激烈变动的形势下,只有不断进行创新,企业才能实现不断调整的目的。创新就是使企业不断向市场推出新产品、不断提高产品价值中的知识含量和高科技含量,提高产品和服务的市场竞争力和市场占有率,开拓出新的市场领域。正因为如此,国际名大企业都纷纷确立以创新开发为主导的经营战略,不断加大对企业创新的投入,由此增强自身的创新能力。纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史。只有持续不断地推进企业创新,企业才能在竞争中获胜,才能实现企业的持续成长。正像江泽民同志所指出的：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

创造企业优势的品牌策略

在当今竞争日益突显的时代,企业的品牌策略是企业制胜市场的关键。技术能将一个公司的产品推向市场,但只有品牌才能带来市场。没有品牌,企业将可能一事无成!品牌是企业的DNA,是决定企业成败的关键因素。     

企业市场营销创新研究

随着经济的不断发展,市场环境的变化对企业旧有营销模式提出了极大的挑战,弊病不断凸显。进入21世纪,市场环境的巨变迫切要求企业在营销管理中不断导入新思维、新举措。本文在分析企业现有营销模式问题的基础上对营销创新的紧迫性进行了阐述,同时对营销创新提出了新思想、新举措。只有创新企业才能培育竞争优势,赢得用户,在竞争中立于不败之地。     

新财富首届“最具增长潜力商业模式”评选 赚钱逻辑

“没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。”著名管理学家迈克尔·波特的这句话,切中了大量转型中企业的要害。无可争辩,企业必须选择一个适合自己的、有效的商业模式,并且随着客观情况的变化不断加以创新,才能获得持续的竞争力。且无数案例研究显示,企业之间的竞争,已不是简单的产品层级的竞争,而是商业模式的竞争。     

知识经济时代的财务管理创新

随着市场的进一步发展，传统的生产经营方式发生转变，市场需求的变化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。只有不断发展创新的企业才能长期处于不败之地，而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理是否合适，企业的财务资金是竞争的基础，只有稳定的资金才能保证企业稳定化的经营活动。鉴于此，文章对知识经济时代下的企业财务管理进行分析，以供参考。     

培养学习型企业

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业.而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力.从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力.因此,培养学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证.     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

顾客的文化需求与企业文化力的提升

在当今经济文化一体化的时代,文化需求替代物质需求成为人们的第一需求,企业间的一切竞争实为文化力的竞争和较量。企业的价值力、商品力、营销力、创新力、形象力、执行力、团队协作力和沟通力,构成了企业文化力。企业只有从这八方面入手,才能获得持久的竞争力。     

传统百货业的创新战略(上)

创新是企业活的灵魂,企业创新战略的实施,就是要在高目标的前提下,有计划和有系统地对过去进行改造。创新战略的主导思路有:竞争、发展中创新,靠创新获得新的竞争机会;只有那些敢于否定过去、否定自我的人,才能真正有所创新;创新的源动力来自于战略性的积累和知识性的膨胀;没有创新就没有未来。     

切实搞好学习型企业的建设

21世纪企业之间的竞争,从某种意义上讲是学习能力的竞争。竞争的惟一优势来自比竞争对手更优异的学习能力和应变能力。党的十六大明确提出要把“形成全民学习,终身学习的学习型社会”,作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。在新的形势下,每一家企业只有把自己建设成为名副其实的学习型企业,才能跟上时代步伐,促进企业在竞争中     

企业核心竞争力和企业创新

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的作用发挥得相得益彰。     

新时期现代企业财务管理创新探讨

我国社会主义市场经济体制下,由于企业财务制度的建立,金融市场的完善,我国企业的财务管理也将适时调整,积极参与竞争,不断的理论创新,不断借鉴先进的财务管理方法,只有不断的财务管理创新,才是当今企业长远发展的趋势。只有不断创新,才能使企业长远可持续的发展。     

谈企业全面预算管理存在的问题

企业全面预算管理是当今各企业为预测项目风险、规划企业方向的重要管理方法。它要求企业在实施决策前对各部门财务资源与非财务资源进行分配、调控与监管。在高速发展的现代社会中,企业间竞争差距缩小,竞争压力大,各企业只有进行合理地全面预测管理,才能促进企业健康平稳发展,增加企业竞争优势,为企业经营的长盛不衰打下基础。     

会展企业提升核心竞争力对策研究

作为一个典型的服务行业,会展业具有自己独特的行业特征,会展企业只有保持核心竞争力才能使企业在竞争中取得优势。以企业核心竞争力理论为研究基础,结合会展企业的核心竞争力的现状和会展企业的管理特征,提出培育会展企业核心竞争力的对策,即客户关系管理、人力资源管理、组织学习与创新,和营销模式的建立。