坚决不买别家产品

我们在商言商,买烙饼的不吆喝豆腐。商业社会的一个基本原则是:你做什么品牌,就首先要消费这个品牌,坚决不买竞争品牌。当你面对各种商品的选择时,你可曾想到,世界上还有2/3的像你一样的商务人士,只能在某类产品中购买一种品牌。比如说:在可口可乐公司工作,你不能喝百事可乐;在麦当劳做财务总监,你坚决不吃肯德基,为凯迪拉克汽车做代理,你不方便出门就开林肯。     

苏州与苏浙汇:从旧物中萃取新意

正有三句话适用于做一个品牌尤其是城市品牌的准则:一、没有体量,就没有亮点;二、没有整合,就没有力量;三、没有主题,就没有聚落。人就是一个品牌,城市也是一个品牌。商品要有品牌,国家也要有品牌。如何帮助传统品牌转型升级?在过去二十几年的台湾工作中,我觉得最骄傲的,不是得了非常多的国际大奖,而是     

“阿凡达”的沟通方式——访台湾创意达人包益民

创意的精髓就是它如何能够在24小时内转换出最大的价值。我个人认为创意不是无价的,而是有价的。创意的价钱就是客户需要付给你的费用。"大家好,我是包益民,我13岁的时候出国,在美国待了17年,30岁的时候回到台湾,做了20年的广告,我现在大部分的时间是在两岸三地跑,做品牌顾问。"     

焦点(国际)

留给斯柯达做品牌的时间不多了没有新车,销量就停滞不前。也就是说,斯柯达带给消费者更多的还是产品价值,而不是品牌价值。今年上半年,昊锐2万多辆销量还不及帕萨特的零头,晶锐几乎是Polo销量的四分之一。蹉跎了6年时光,未来留给斯柯达做品牌的时间其实不多了。一汽和大众2015年还将携手推出廉价品牌,到时斯     

定位的另一面

我就碰到过这样的情形，创维在做冰箱时，就曾想用“豪门冰箱”的品牌。有意思的是，当我们在农村推广时，消费者和经营商均不认可，而改为“创维冰箱”反而得到认可。但这显然是不符合定位理论的。     

为何成功的新品牌很少出自大公司？

大公司一旦成为大公司,其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉,自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势困局可口可乐公司曾在今年宣布以41亿美元的价格收购美国著名的维生素水制造商Glaceau,希望以此增加其在非碳酸饮料市场的份额。消息传出,人们不禁产生疑问,为何可口可乐不自创维生素水品牌,而花费如此高昂的代价来收购别人的品牌?实际上,不仅可口可乐,大多数大公司都这么做——不做     

把奢侈品当白菜卖

<正> 价格越高,销量就越低,永远是奢侈品面临的现实矛盾,销量上不去,支持企业做大的利润源就有压力,所以奢侈品企业往往做得很强,活得很滋润,但很难做大。法拉利曾拉下面子向下延伸,销量是做大了,但却让它一贯的奢侈品牌     

摩托罗拉的品牌战略

传统观念中，品牌似乎只与普通消费包装产品相关，很多高科技公司不精于此道，但摩托罗拉是少数例外之。曾担任摩托罗拉个人通讯事业部下属用户解决方案部的副总经理Rick Darnaby认为：企业越来越多地认识到建立一个良好品牌会受益颇多。过去，我们常在消费包装商品对于品牌的价值上做大量的分析，也通过有品牌的产品与无品牌的产晶和低档次品牌的产品进行边际比较，     

最重要的是热爱+用心——创意人狄运昌谈小品牌的巧营销

微热山丘是一个体验行销的典型。一个单纯做凤梨酥的台湾品牌(其实在它之前,台湾有好多好多凤梨酥店铺,不乏知名品牌),不靠广告,——对于一个后发品牌来说,好像唯一的路就是做一个很大的广告或者很特别的广告去赢得别人的注意力,抑     

有理想才有突破

我们帮企业做品牌,一般来讲有这样一个过程——提出品牌核心价值,然后用正确的策略去形成这样的核心价值。但是今天,如果继续这样重复,我们就死定了。     

创意总监的创意与心得

郑嘉芳,英文名 IRIS,台湾人,1986年开始其文案创作的广告生涯。先后在麦肯广告公司台湾、上海和广州分公司负责雀巢、美禄、Levi's、吉列、GE、欧莱雅、美宝莲和凡士林等品牌的创意工作。1990年以雀巢咖啡3合1获得伦敦广告大奖的十大最佳广告口号殊荣。曾在第四和第五届中国广告大奖评选中获金奖。记者:IRIS 您曾被媒体评为"台湾十大金牌文案"之一,做过许许多多非常棒的广告,那么您对广告,是不是有一些非常独到的见解呢?IRIS:我并不认为自己是什么金牌文案,只是一个做了十几年的广告人而已,更谈不     

如何做品牌?

一是以质量作基础。没有质量这个基础,就像在沙滩上筑高楼,筑得越高,难度越大,塌得也越快。所以企业应该抓质量、引进设备,提高工业水平和管理水平。二是要有一个营销网络。没有网络作为经济来源,品牌就不能称之为品牌。像画画的大师一样,画被搁置,没有市场、没有人去推广,就不叫品牌,真正的品牌一定要能产生价值。三是要做设计。设计是实力,做品牌必须要有自己的风格。从卖场设计,到LOGO(即商标标识)设计,还有户外广告、整体的产品风格,一定要保持一致,但款式要不断地创新。如何做品牌?@吴志泽$报喜鸟集团有限公司!董事长…     

品牌管理如何支援一线销售

品牌管理看起来似乎很简单。时常听人说：做品牌管理不就是开几个新闻发布会，做几次招商或赞助活动，拿几个奖，写几篇软文炒作，然后在重要销售节点投些广告，做一下终端促销活动和物料安排吗？曾看到一个品牌总监自信满满地拿着年度品牌传播计划说：“年初把这个本本做好了，今年全年按这个执行下去，很轻松就可以拿到年终奖了。”     

告别非深度沟通的时代

在过去二十年中,中国市场的竞争是轻量级的,矮子当中挑长子,能让我们轻易成功,如果面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战,我们仍陶醉于过去与眼前的辉煌,并仍然沿袭造就这些辉煌的经验(如非深度沟通也照样实现几十亿销售额)。衰败与灾难就不会再遥远。品牌核心价值之于品牌有如灵魂之于人生。没有灵魂之人不可能有成功的美好人生,同样一个品牌没有清晰的核心价值是不可能成长为强势大品牌的。品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值,并在以后的十年、二十年乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地坚持这个核心价值。只有在漫长岁月中以非凡定力去做     

回应

品牌不是"有与无"、"做与不做"的问题。只有价值高低和资产多少的问题;品牌是整个公司的战略资产,不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。     

议程·回应

品牌不是“有与无”、“做与不做”的问题，只有价值高低和资产多少的问题；品牌是整个公司的战略资产，不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。     

中小企业塑造品牌的四个关键

<正> 中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。中小企业已占到全部企业数的99%,2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55.6%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际     

“快时尚”时代的品牌革命——访波司登国际控股有限公司总企划嵇万青

嵇万青,从策划师到杂志编委,从大学讲师到品牌顾问,曾工作于上海广告公司,2002年与波司登结缘。嵇总说,做过广告人,也做过广告主人,就当是职业混血儿吧。对于新时期波司登的品牌发展,嵇总说,必须把脉这个时代的服装发展趋势,顺势而为。     

品牌是如何“做”出来的?——2007年中国最有价值品牌

做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为,它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有"有与无"、"做与不做"的问题,只有价值高低和资产多少的问题。     

江苏企业自主品牌创建与管理的深层次思考

进入品牌营销时代的江苏经济要走好创新发展之路,需要依赖有自主品牌的本土企业作为支撑,江苏省多数企业急需将品牌提供的超越产品和服务本身利益之外的价值做到最大化,即提升品牌资产价值。江苏企业在自主品牌建设中存在三个方面急待正视的误区:认为做品牌就是做广告、做品牌就是做产品质量、做品牌就是做客观产品;江苏企业应当改进观念认识,把握创建与管理自主品牌资产的根本,在做信号产品和符号产品、明确品牌创建的主要途径、抓好品牌专业化管理等三方面把好关,切实提升企业品牌认同感和品牌形象,真正有效提高品牌资产价值,创建可持续发展的江苏自主品牌。